車間主管職責(zé)描述（精選16篇）

車間主管職責(zé)描述 篇1

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃順利完成;

　　2、管理當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，安排好需要臨時調(diào)動的人;

　　3、定期巡視車間，監(jiān)督生產(chǎn)并幫助員工解決問題;

　　4、做好現(xiàn)場6S管理，及時反饋生產(chǎn)過程中存在的問題。

車間主管職責(zé)描述 篇2

　　1、按照項目要求及技術(shù)部生產(chǎn)單編制合情合理生產(chǎn)計劃，日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實。

　　2、生產(chǎn)部人員統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置，高效率組織生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與工程部的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃

車間主管職責(zé)描述 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部計劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人力、物力，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、全面負(fù)責(zé)車間績效管理工作，為各崗位人員、各生產(chǎn)班組制定合理的績效目標(biāo)，并考核目標(biāo)達(dá)成情況。

　　3、全面協(xié)調(diào)車間各項工作，確保車間日常事務(wù)及時、有序開展。

　　4、協(xié)助技術(shù)中心完成原料藥新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化承接工作，確保新產(chǎn)品順利產(chǎn)業(yè)化落地，符合公司計劃安排。

車間主管職責(zé)描述 篇4

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)運(yùn)行工作;

　　2、有效組織車間人員按時按質(zhì)的保證任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;

　　3、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主管職責(zé)描述 篇5

　　1、負(fù)責(zé)填埋車間的日常管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決處理車間出現(xiàn)的各類問題;檢查監(jiān)督車間員工的日常工作狀況，進(jìn)行車間生產(chǎn)考核管理;

　　2、完成公司下達(dá)的各項年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo)，合理規(guī)劃生產(chǎn);控制生產(chǎn)成本，不高于經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書中的成本;

　　3、達(dá)成車間EHS目標(biāo);定期組織車間進(jìn)行安全大檢查，部署隱患排查治理工作計劃，及時組織制定整改措施;定期組織填埋車間安全生產(chǎn)分析會;

　　4、定期組織開展車間及班組級應(yīng)急事故演練，提升員工安全生產(chǎn)事故與突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置能力;定期組織安排對車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識;

　　5、做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作;

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管職責(zé)描述 篇6

　　1.負(fù)責(zé)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計劃對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務(wù)進(jìn)行人力、崗位的調(diào)度

　　2.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全，包括消防、防盜、設(shè)備財產(chǎn)、找出安全隱患并防范

　　3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事故的處理

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理

　　5.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)的跟進(jìn)、改善建議的收集和處理

車間主管職責(zé)描述 篇7

　　1、負(fù)責(zé)車間維修生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)管理工作。

　　2、督導(dǎo)車間維修檢驗作業(yè)流程的執(zhí)行，并對維修中出現(xiàn)的問題予以解決

　　3、負(fù)責(zé)對疑難故障進(jìn)行診斷、分析，解決日常維修中的技術(shù)難題。

　　4、負(fù)責(zé)對車間技師提供技術(shù)傳授，做好幫帶工作。

　　5、負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢報告及執(zhí)行情況。

車間主管職責(zé)描述 篇8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，;

　　5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理;

　　6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

車間主管職責(zé)描述 篇9

　　1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排，處理各線體生產(chǎn)異常。

　　2.技術(shù)定額根據(jù)，與技術(shù)工程師一起參與新產(chǎn)品定額測試，提出合理化改進(jìn)措施并跟蹤實施。

　　3.車間關(guān)鍵崗位的專業(yè)知識培訓(xùn)落實，新員工崗前培訓(xùn)。

　　4.車間現(xiàn)場管理推進(jìn)落實。(人機(jī)料法環(huán))

　　5.有效與人溝通。

車間主管職責(zé)描述 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)加工;

　　2、車間員工的管理和合理分配;

　　3、車間加工現(xiàn)場的管理，和整個車間的整理整頓;

　　4、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間主管職責(zé)描述 篇11

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的有效落實;

　　2、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的落實，組織開展各類安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)車間各設(shè)備機(jī)臺操作規(guī)范的宣導(dǎo)、培訓(xùn)，確保各設(shè)備合規(guī)操作;

　　4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實，確保各工序品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各類異常問題的調(diào)查、處理，并按要求落實相關(guān)問題的整改;

　　6、負(fù)責(zé)按照要求對各生產(chǎn)工序進(jìn)行定時和不定時抽檢，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評定落到實處;

　　7、負(fù)責(zé)按要求及時填寫各類生產(chǎn)報表，并呈報上級領(lǐng)導(dǎo);

　　8、負(fù)責(zé)勞動、工藝、安全等三大工作紀(jì)律的有效落實，確保員工行為規(guī)范符合公司要求;

　　9、負(fù)責(zé)組織開展車間6S管理工作，確保將6S各項工作指標(biāo)落到實處;

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作。

車間主管職責(zé)描述 篇12

　　1、負(fù)責(zé)車間的整體管理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、精益生產(chǎn)及質(zhì)量把控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)計;

車間主管職責(zé)描述 篇13

　　1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo).

　　2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理

　　3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

　　4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作

　　5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計劃

　　6組織部門/小組早會/周例會

　　7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理

　　8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)

　　9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制

　　10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)

　　11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展

　　12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題

　　13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率

　　14工作區(qū)域5S的管理

　　15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務(wù)

車間主管職責(zé)描述 篇14

　　一、 積極完成下達(dá)的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

　　二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

　　四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。

　　六、 抓好工期管理，落實到點。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。

　　七、 認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

車間主管職責(zé)描述 篇15

　　1、 根據(jù)PMC訂單計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度、周、日計劃，確保車間計劃目標(biāo)達(dá)成

　　2、 熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級改造

　　3、 負(fù)責(zé)噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度、線速、色差)等工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　4、 負(fù)責(zé)車間年度、季度、月度、周、日報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保各項數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，按時提交

　　5、 負(fù)責(zé)噴涂產(chǎn)品質(zhì)量控制，設(shè)備安全運(yùn)行、提高人效，控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品合格率

　　6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工人效管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)及部門KPI指標(biāo)設(shè)計與團(tuán)隊能力提升

車間主管職責(zé)描述 篇16

　　1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.

　　2.對接運(yùn)營，采購，做好生產(chǎn)計劃，把控商品進(jìn)度.

　　3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進(jìn)的地方做出批注.

　　4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進(jìn)度，安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).

　　5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān)，督促各部門按工藝生產(chǎn)，保證準(zhǔn)時發(fā)貨.

　　6.生產(chǎn)前對特殊面料及大貨要重點注意的地方，需開生產(chǎn)會議、及時溝通，指導(dǎo).

　　7.對員工的專業(yè)技能審查，并給到人事部建議.

　　8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系，制定標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的專業(yè)技能.

　　9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力，配合度，傳達(dá)符合公司定位的品質(zhì)觀念.

　　10.安全生產(chǎn)，及時檢查并通知維修消除安全隱患.