2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容（精選20篇）

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、生產(chǎn)計劃：分解每月生產(chǎn)計劃，向各工序下達(dá)每月生產(chǎn)任務(wù)

　　2、組織生產(chǎn)：組織產(chǎn)品生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排人員及物資

　　3、現(xiàn)場與質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化

　　4、設(shè)備管理：組織開展車間設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作

　　5、環(huán)境安全管理：負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改;

　　6、制度建設(shè)：車間管理制度和流程的制定、優(yōu)化

　　7、員工管理：參與本部門員工的招聘、選拔，培養(yǎng)并幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運行，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃物控、倉庫管理、原材料供應(yīng)及工藝改進(jìn)等等相關(guān)的工作;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等等;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

　　6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、精益改進(jìn)項目工作，不斷完善生產(chǎn)運營水平、提升公司競爭力;

　　7、對公司重大經(jīng)濟活動決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等工作的協(xié)調(diào)，并激勵其工作績效，每日主動向總經(jīng)理匯報各部門的工作情況;

　　8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值觀導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點，組織人員團隊建設(shè)，并進(jìn)行日常具員管理、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值;

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

　　2.統(tǒng)籌及管理與銷售、技術(shù)中心、物資采購等其他部門的橫向聯(lián)系;

　　3.全面負(fù)責(zé)組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績效，不斷優(yōu)化工作流程;

　　5.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定和審核，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核上崗;

　　7.全面負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法，并對員工開展安全生產(chǎn)教育，定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，監(jiān)控規(guī)范操作方法;

　　8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)部的管理工作，協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)運營過程中的各項事項，

　　2.制訂生產(chǎn)計劃和各項管理制度，組織實施生產(chǎn)

　　3.協(xié)調(diào)各類資源，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

　　4.不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本

　　5.負(fù)責(zé)建立完善的質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　6.規(guī)范和完善各項操作流程、操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行

　　7.負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)、考核工作、加強隊伍建設(shè)

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、參與制定公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略，跟進(jìn)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定生產(chǎn)規(guī)劃;

　　2、規(guī)劃和管理公司的生產(chǎn)設(shè)備、人員規(guī)劃、車間規(guī)劃、落實部門的中長期發(fā)展計劃;

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、 負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

　　2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場需求，對方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整;

　　3、 對耐用品行業(yè)有獨到的見解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;

　　4、 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對接生產(chǎn)細(xì)節(jié);

　　5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新;

　　6、 幫助團隊成員業(yè)務(wù)成長。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、根據(jù)公司各周期營銷規(guī)劃和預(yù)測，相對應(yīng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度、季度、月度規(guī)劃，并組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)制造管理體系、成本控制體系、考核體系，同時優(yōu)化各項制度流程;

　　3、組織工廠產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，配合營銷部門組織顧客服務(wù)工作，確保提升客戶滿意度;

　　4、熟悉IS09000質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系，知識產(chǎn)權(quán)管理體系;

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、制定、完善、貫徹實施公司金融交易平臺運營管理制度及流程；結(jié)合國內(nèi)實際情況及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，對在線投融資項目提供全面的解決方案；

　　2、統(tǒng)計、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，帶領(lǐng)團隊進(jìn)行平臺日常維護(hù)推廣等；

　　3、推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展，提升運營效益，確保運營目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　4、通過對用戶體驗和業(yè)務(wù)的分析，從而改進(jìn)平臺產(chǎn)品和市場規(guī)劃，實現(xiàn)公司既定目標(biāo)；

　　5、運營管理培訓(xùn)、團隊管理及人才梯隊建設(shè)。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營會議，統(tǒng)籌公司全面生產(chǎn)工作;

　　2、根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部門工作目標(biāo)及計劃，監(jiān)督并完成年度生產(chǎn)任務(wù);

　　3、統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃制定,落實跟蹤計劃，對交期負(fù)責(zé);

　　4、制定并完善生產(chǎn)流程，優(yōu)化并持續(xù)改善生產(chǎn)部門制度順應(yīng)公司發(fā)展需求;

　　5、配合技術(shù)、質(zhì)量等部門，完善生產(chǎn)工藝,對制成品質(zhì)出現(xiàn)的問題技術(shù)處理并完善流程;

　　6、管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S工作,推進(jìn)TPM、精益生產(chǎn)等改善，對現(xiàn)場安全有效管理;

　　7、對生產(chǎn)部人員日常選拔、管理、培訓(xùn)、人才梯隊,日常績效管理等。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)所屬車間的生產(chǎn)前管理，聯(lián)合技術(shù)部門相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審，產(chǎn)前評審。

　　2、制定縫制車間的生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)班組。

　　3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)班組按照工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、定期進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)，通過車間各部門反饋出的對生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和完善改進(jìn)措施。

　　5、負(fù)責(zé)縫制車間和人員的安全管理、環(huán)保管理工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部，倉庫、質(zhì)量管理、采購各項管理工作，制度及規(guī)范化建設(shè)

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。

　　3、組織實施公司下達(dá)的工作計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、參與生產(chǎn)工藝制定

　　8、負(fù)責(zé)車間，倉庫，采購等各類報表及工作改善

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、根據(jù)工廠總經(jīng)理安排各部門的工作事項，進(jìn)行過程跟蹤與問題記錄，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)解決;

　　2、及時統(tǒng)計、更新、匯總各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，供工廠總經(jīng)理作決策參考;

　　3、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行過程績效管理、績效輔導(dǎo)，達(dá)成年度經(jīng)營指標(biāo);

　　4、協(xié)助工廠總經(jīng)理開展日常管理;

　　5、協(xié)助工廠總經(jīng)理對外公共關(guān)系維護(hù)、危機攻關(guān)、客訴處理;

　　6、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行日常會議、行程的安排;

　　7、工廠總經(jīng)理安排的其他工作

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運行境。

　　2、制訂和組織實施運營中心整體經(jīng)營管理規(guī)劃和年度工作計劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃;

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、 成本控制;

　　6、密切配合銷售部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　9、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，負(fù)責(zé)部門人員績效考核。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行，保證貨品質(zhì)量和貨期達(dá)成目標(biāo)；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排及實施，組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1.根據(jù)排產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)工作，安排和協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2.建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等體系制度規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督等;

　　3.監(jiān)督和管理生產(chǎn)現(xiàn)場及人員，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，落實公司安全生產(chǎn)教育;

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運作和日常維護(hù)及保養(yǎng)工作;

　　5.全面管理公司的品質(zhì)工作，根據(jù)客戶、訂單、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編制進(jìn)料、制程、成品檢驗的質(zhì)量檢驗規(guī)范;

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

　　4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

　　10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

　　12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實現(xiàn)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的督導(dǎo)實施；

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對生產(chǎn)計劃的評審及督導(dǎo)實施，以及對產(chǎn)品的產(chǎn)能評估，對產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)；

　　4、及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施；

　　5、做好各個生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)處理工作；

　　6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；

　　7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計劃

　　2. 根據(jù)全年生產(chǎn)計劃，制定全年總預(yù)算

　　3. 根據(jù)企業(yè)品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價格實惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，

　　4. 及時監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時按量上市

　　5. 及時監(jiān)控樣板的開發(fā)情況，確保開發(fā)樣板按時按質(zhì)的完成

　　6. 及時維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，定期對各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評估

　　7. 建立和完善各項生產(chǎn)管理、物流管理、品質(zhì)管理的體系，確保生產(chǎn)及研發(fā)中心的各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化

　　8. 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時制定全年用人計劃并與人力資源中心協(xié)作，及時完成人才招聘工作。

　　9. 合理統(tǒng)籌生產(chǎn)安排，及時監(jiān)控品質(zhì)管理，成本控制，貨期進(jìn)度等。

　　10. 監(jiān)控研發(fā)中心的生產(chǎn)環(huán)境的安全和整潔

　　11. 做好團隊建設(shè)，充分調(diào)動車間、物流、倉庫各工作崗位的積極性，確保從研發(fā)，生產(chǎn)，品質(zhì)，物流，倉庫等部門的工作有效有序的開展

　　12. 及時收集市場上關(guān)于生產(chǎn)的新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備;

　　13. 及時解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機制

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　1、參與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的制定。

　　2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

　　3、懂CG產(chǎn)品清洗、覆膜工藝優(yōu)先，技術(shù)與工藝管理規(guī)范化，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　7、建立、健全公司各項質(zhì)量管理制度，實施和完善ISO9000質(zhì)量管理體系，有豐富的體系認(rèn)證經(jīng)驗。

　　8、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇20

　　1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃及市場需求，制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升選品有效性;

　　2、根據(jù)年度重點目標(biāo)，對采銷方案與執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控與評估，并針對問題提出整改建議，保障公司經(jīng)營目標(biāo)及進(jìn)銷存各項指標(biāo)完成;

　　3、協(xié)助執(zhí)行年度費用預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督費用的實際執(zhí)行情況，確保各項費用指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi);

　　4、結(jié)合營銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵方案等)、促銷策略，有效整合資源;

　　5、協(xié)同童裝推廣團隊、品類和營運體系團隊，有效開展門店視覺陳列的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，并審核、監(jiān)督陳列標(biāo)準(zhǔn)的實際執(zhí)行情況，保障產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成;

　　6、部門管理制度及流程梳理，團隊管理有效管理等方面工作。