生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容（精選15篇）

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、工程安裝等相關(guān)工作;

　　2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定切實(shí)可行的采購、倉儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理;提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效;

　　3、根據(jù)計(jì)劃合理布局生產(chǎn)并確保按期保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的有效交付;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　5、建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系和供應(yīng)鏈體系的良好運(yùn)行;

　　6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)與外協(xié)加工廠及內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　7、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的突發(fā)事件或緊急事件;

　　8、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)及梯隊(duì)組建、培訓(xùn)、考核;對(duì)下屬工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)一支精干戰(zhàn)斗力強(qiáng)的中堅(jiān)力量。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2.掌握生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

　　3.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率;

　　6.負(fù)責(zé)編制用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　(1) 按照生產(chǎn)計(jì)劃組織部門人員完成生產(chǎn)任務(wù)，保證及時(shí)交貨;

　　(2) 隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題;

　　(3) 運(yùn)用系統(tǒng)的方法，推進(jìn)全員改善，組織進(jìn)行精益生產(chǎn)并完成各項(xiàng)改善任務(wù)，提高生產(chǎn)效率;

　　(4) 培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成;

　　(5) 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的突發(fā)情況或重大問題、難題;

　　(6) 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的管理。

　　2、負(fù)責(zé)組織車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督基地嚴(yán)格執(zhí)行公司原輔料、包裝物采購標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作，負(fù)責(zé)隨時(shí)解決并上報(bào)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題。

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)生產(chǎn)中心提出的要求，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)基地建立管理體系，并監(jiān)督體系的實(shí)施運(yùn)行情況。

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)中心嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理后備力量培養(yǎng)過程實(shí)操階段的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、 根據(jù)疫苗生產(chǎn)與質(zhì)量管理法律法規(guī)，負(fù)責(zé)組織中試生產(chǎn)部體系文件起草、審核并保證其有效運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度研發(fā)新產(chǎn)品中試及工藝驗(yàn)證等編制年度中試生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃合理排產(chǎn)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制和管理，包括但不限于：工藝管理、記錄管理、物料平衡管理、生產(chǎn)秩序管理、批號(hào)管理、清潔與清場管理、包裝和標(biāo)簽領(lǐng)用管理等。

　　3、負(fù)責(zé)公司疫苗項(xiàng)目IND申報(bào)的工藝開發(fā)、制劑開發(fā)、申報(bào)批次的生產(chǎn)等相關(guān)內(nèi)容，確保工藝開發(fā)以及生產(chǎn)符合國內(nèi)外申報(bào)要求。

　　4、按GMP要求組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)按研發(fā)工藝及質(zhì)量要求編制相關(guān)產(chǎn)品工藝規(guī)程及相關(guān)SOP, 保證生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)范。

　　5、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、偏差等異常現(xiàn)象采取應(yīng)急措施，并按公司規(guī)定流程進(jìn)行處理。

　　6、負(fù)責(zé)組織工藝轉(zhuǎn)移，組織編制并審核工藝轉(zhuǎn)移等相關(guān)文件。

　　7、制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部門員工進(jìn)行GMP合規(guī)培訓(xùn)。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)定制家具工廠的生產(chǎn)運(yùn)營;

　　2、編制定制家具生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)組織、建立定制家具生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)流程制度;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)定制家具的工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　5、執(zhí)行、實(shí)施集團(tuán)的各項(xiàng)決議，完成集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、制度體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)組建與考評(píng)等工作開展及務(wù)實(shí)。

　　2、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、人員規(guī)劃、訂單生產(chǎn)執(zhí)行等工作全面統(tǒng)籌。

　　3、 主導(dǎo)生產(chǎn)日常運(yùn)營、質(zhì)量控制、效能提升、成本管控、訂單交付、安全生產(chǎn)等管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與規(guī)范。

　　4、 定期為經(jīng)營決策者提供生產(chǎn)分析報(bào)告與改善方案，為公司經(jīng)營決策提供有效支持。

　　5、 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)水果事業(yè)部生產(chǎn)物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方談判及日常物流執(zhí)行管理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范;

　　3、負(fù)責(zé)內(nèi)部資源整合，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì);

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1.結(jié)合5G等新技術(shù)趨勢及公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面策劃及統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)AI產(chǎn)品（SaaS應(yīng)用）的發(fā)展規(guī)劃，明晰定位、目標(biāo)、策略并組織實(shí)施開發(fā)。

　　2.把握通信行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司經(jīng)營需要，定期完成分析報(bào)告或產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；

　　3.負(fù)責(zé)搜集和提出產(chǎn)品需求，制定產(chǎn)品規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，如功能，特性，使用流程，UI/UE，性能要求等；并與技術(shù)人員一起，綜合利用各種技術(shù)手段，完成產(chǎn)品研發(fā)；

　　4.組織產(chǎn)品與運(yùn)營模式的內(nèi)外部調(diào)研，進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)分析并制訂提升方案。

　　5.分析上線產(chǎn)品的運(yùn)營數(shù)據(jù)，定期組織分析、撰寫產(chǎn)品運(yùn)營分析報(bào)告，提出產(chǎn)品改進(jìn)意見，不斷完善在線產(chǎn)品、持續(xù)改善用戶體驗(yàn)。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，合理配置設(shè)備、人員、場地等生產(chǎn)資源，滿足產(chǎn)能需求;

　　2、負(fù)責(zé)車間制造管理，包含生產(chǎn)，工藝工程，設(shè)備運(yùn)維，規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行工作技能和安全操作規(guī)范的培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備的管理和維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)督促車間員工做好品質(zhì)自檢工作;

　　6、監(jiān)控生產(chǎn)人員規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、具備良好的制造管理經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　8、具備良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1. 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整;

　　2. 按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求;

　　3. 組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　4. 主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。;

　　5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)崗位設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)及現(xiàn)場5S維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決;

　　6. 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;

　　7. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　8. 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施，并合理控制人員工時(shí)、員工人數(shù)，有效控制生產(chǎn)人力成本;

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，參與不良分析與改善;

　　3、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核、匯總、報(bào)送;

　　4、推進(jìn)和完善現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　5、與其他部門協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)按照計(jì)劃順利完成;

　　6、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品規(guī)劃,新品賣點(diǎn)概念的提煉、實(shí)現(xiàn)到落地，與設(shè)計(jì)、運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)等溝通推進(jìn)新品開發(fā)項(xiàng)目。

　　2.通過行業(yè)商品數(shù)據(jù)的收集與分析，完成競品、同行業(yè)洞察與研究,擬定產(chǎn)品年度、季度營銷工作計(jì)劃，制定產(chǎn)品線競爭策略，上市測試與推廣工作。

　　3.挖掘和捕捉用戶需求，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上提出新產(chǎn)品概念或者現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)，以達(dá)到產(chǎn)品的預(yù)期規(guī)模和盈利指標(biāo)；協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部資源達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的完全生命周期管理，上下線管理,高效準(zhǔn)確地完成需求分析、數(shù)據(jù)分析；做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)以及各相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵文檔撰寫和管理；

　　5負(fù)責(zé)撰寫產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等培訓(xùn)課件并組織實(shí)施，達(dá)到培訓(xùn)目的效果.。

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1、通過市場細(xì)分及競爭對(duì)手分析，追蹤行業(yè)熱點(diǎn)趨勢，收集行業(yè)信息；

　　2、對(duì)新品開發(fā)全程負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品的策劃、文案、配方、包材選擇、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)；

　　3、新產(chǎn)品文案撰寫，產(chǎn)品命名、產(chǎn)品描述、成分功效、賣點(diǎn)提煉等；

　　4、熟悉化妝品行業(yè)法律法規(guī)，根據(jù)客戶需求撰寫產(chǎn)品文案；

　　5、根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，競爭現(xiàn)狀，顧客需求以及客戶的品牌和產(chǎn)品線分析，提出產(chǎn)品提案；

　　6、協(xié)助VIP客戶做好產(chǎn)品規(guī)劃，賣點(diǎn)提煉等；

生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)導(dǎo)管、彈簧、注塑、硅膠及防疫耗材等車間的生產(chǎn)，對(duì)訂單交付達(dá)成率負(fù)責(zé) 。

　　2、按質(zhì)量體系控制要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效管理，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。

　　3、創(chuàng)造實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的條件，為實(shí)施定額或計(jì)件生產(chǎn)做準(zhǔn)備，對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)。

　　4、改善和優(yōu)化生產(chǎn)車間環(huán)境，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，同時(shí)滿足產(chǎn)品其應(yīng)有的、法律法規(guī)所要求的生產(chǎn)條件。

　　5、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝改善，協(xié)助完善作業(yè)指導(dǎo)書，提成產(chǎn)品良品率，降低生產(chǎn)成本，提高人效。

　　6、督促各車間做好各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析，制定未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的改善計(jì)劃。

　　7、對(duì)車間員工實(shí)施有效監(jiān)督和管理，組織實(shí)施各種相應(yīng)工作技能培訓(xùn)計(jì)劃 ，持續(xù)提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)。

　　8、新設(shè)備安裝跟進(jìn)、新工藝及技術(shù)試驗(yàn)轉(zhuǎn)化跟進(jìn) 。

　　9、其他臨時(shí)性工作。