優(yōu)秀員工小結
這四個方面的內(nèi)容，實踐中可以有所側重，但不能缺少一項。因為它們既相互關聯(lián)，相互交叉，又互為因果，都做好了，就能進步，就能夠成為好員工。應該沒有其他選擇，不能說，可以做好某一項，而忽視另一項。我們假設，某員工十分懂得感恩，對老板和上司畢恭畢敬，禮貌有加，但工作卻吊兒朗當，大錯不犯，小錯不斷，這種感恩肯定是假的；又假設，某員工工作積極主動，常常加班到深夜，但在其他方面卻不肯多付出一點，不認同公司文化，不維護公司利益，不尊重同事，亂扔垃圾，隨地吐痰，那么他的“積極主動”一定就要劃上一個巨大的問號！
吉姆·柯林斯在《基業(yè)常青》一書中表達了一個非常重要的觀點，就是在企業(yè)管理活動中，有一些看似不能并存、不能兼而得之的東西事實上可以并存、可以兼而得之。比如變革和穩(wěn)定，保守和勇敢，低成本和高品質(zhì)，創(chuàng)新的自主性和嚴格的紀律控制等等。
本文也認為，我們實際上可以同時做好許多事情，不管它們是相互關聯(lián)的，還是看起來是有矛盾或有沖突的。事情的過程以及結果的全部意義就在于，你不要猶疑，要馬上行動，馬上去做！自我知覺理論認為，行為對態(tài)度的影響十分重要，尤其是在態(tài)度含混不清的時候。如果員工對某個態(tài)度問題沒有認真考慮過，就傾向于從行為中推斷自己的態(tài)度。所以，如果你那樣去做了，你就會在不知不覺中確立一種正確的態(tài)度，進而改變你的生活