關于安全管理講話稿范文（精選3篇）

關于安全管理講話稿范文 篇1

　　各位領導、同志們：

　　大家好！

　　去冬今春，全國煤礦行業重、特大傷亡事故頻發，群死眾傷后果極為嚴重，財產損失也特別巨大，為市場經濟發展敲響了警鐘，同時給社會的安定造成了負面影響。為何流淌了這么多的鮮血仍喚不起國民對安全的覺醒？為何付出了這么多人的生命還不能阻止大眾繼續奔向災難和死亡的深淵？為死者痛泣、悲憤、凄慘、鳴冤，也為幸存的孤兒寡母，老弱病殘、破碎的家庭，心碎、吶喊。人類的生存、繁衍，社會的文明，工業的發展，科技的進步，如果沒有安全作為先決條件，沒有安全的物質及精神財富為其奠定基礎，當代各國的經濟建設所取得的成就，全世界人民所有的物質及精神需求，一切都無法實現。

　　傷亡事故常有發生，從產生的機理看，是人與人，人與物，物與物間的正常關系失控而產生的不安全行為后果，不受時間和地域的限制（亦即“能量意外施放”原理）。因此，安全問題并非只發生在工廠、企業或勞動生產過程中，安全生產活動是安全文化的重要組成部分，是企業文化的主要內容。據國內外大量傷亡事故的統計數據表明，在生存、生活領域的意外傷亡事故遠比工業（工、礦企業）生產領域的事故為多，其比例約為4：1。

　　一、什么是安全文化

　　據英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物。因此，安全文化和企業文化同樣都是凝聚人心的無形資產和精神力量、企業實現可持續發展的靈魂和推動力，是員工精神、素質等方面的綜合表現，是企業管理的基礎和發展之寶。安全文化把服從管理的“要我安全”轉變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。

　　傳統的安全管理是一種被動型、經驗型的作業驅動型管理，而納入經營戰略的安全文化建設是一種創新的效益型、系統型的項目驅動型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，安全文化能彌補安全管理的不足，因此，安全文化應當受到高度重視。

　　企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的。它是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的安全價值的文化，是企業安全形象的重要標志，是凝聚員工的強力磁石和樹立企業安全精神的動力。

　　安全文化所要解決的問題，就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全系數在臨界點以內穩定狀態的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業安全文化的目的和作用發揮的落腳點。基于此種認識，要發揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發生的根源。一般而言，事故發生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因為在企業生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯系，而純物的原因在企業事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有（實際上，隨著科學技術的不斷發展，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產中，有人說地質條件復雜、斷層多、巷道變形等自然狀態是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區，剛才提到主要是由于科學技術水平沒有達到能夠準確預見這些非正常現象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業生產中的作用。

　　二、安全文化的發展及狀況

　　企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。

　　企業安全文化是企業安全活動創造的安全生產及勞動保護的觀念、行為、環境、物態條件的總和。對于現代的安全系統工程，企業的事故預防不僅充分依靠安全技術、安全工程設施等安全的硬手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。但是，過去盡管做了很多工作，采取了很多措施，工業社會還是經歷著各種各樣的事故痛苦，在經過深刻的反省和系統科學的分析后，人們發現，在安全文化提出之前，我們在事故致因的認識中，對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，這就是：在常規認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化，她全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態和環境的安全質量。由此，要保證人的行為、設施和設計等物態和生產環境的安全性，需要從人的基本素質出發，即建立安全文化建設的思路、策略，進行系統的安全文化建設。17世紀前有人類遠古的安全文化，其特征是宿命論與被動型；工業革命至本世紀80年代，產生了近代的安全文化，具有系統論與經驗型的特點；本世紀80年代以來，發展了現代的安全文化，形成了本質論與預防型的安全文化特征。

　　三、安全文化與企業安全管理的關系

　　安全文化與企業安全管理有其內在的聯系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理。企業管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動全過程。企業安全管理是企業管理全過程中的同步進行子功能系統，企業安全文化是企業安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業安全管理的哲學、管理者與被管理者的安全素養、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全來培養、影響和造就。安全文化與企業安全管理是互相不可取代的，那種誤認為提倡安全文化，企業安全管理就可以不要了，或認為企業安全管理落后了、過時了等等觀點是十分錯誤的。

　　要抓好安全生產工作，決不能忽視非生產領域的安全，安全文化是一個內容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現了當代大眾的安全文化素質，由于經濟基礎，物質條件、管理方法、科技進步、人員素質等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高員工的安全文化素質應該是預防事故的高效而明智之舉，安全文化是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。

　　預防事故和意外災害的發生是技術問題，是管理問題、是認識問題。歸根結底是人的問題，是人的安全文化素質問題。近20年來，世界軍事工業，航天工業，核工業及原子能發電站的快速發展，意外災害和重大事故帶來了巨大損失和意想不到的惡果，人們清醒的看到，做好安全生產工作決非是一種簡單命令或強制手段就能湊效。XX年前后，國際原子能機構的一些專家、學者提出了安全文化的理論和安全科學方法，XX年我國核工業及中國勞動保護科學技術學會的一些專家也開始探索和研究安全文化。

　　四、建設企業安全文化作用

　　安全文化在人類發展的歷程中由人民創造，傳播、優化、發展至今不衰，工業化進程和高技術應用中事故和危險不斷引發，促使人們挖掘和細琢安全文化的遺產，同時注入了各個時代文化的特點，不斷發揮安全文化博大精深的動力和內功，繼續充實，發展和繁榮。筆者認為，不可低估弘揚和倡導安全文化的功績，當今至少有兩點是其不可磨滅的，極為深刻的時代內涵。

　　其一，安全文化突出大安全觀，大系統觀、大協調觀和人本思想；思考和解決的問題是生產、生活、生存領域內人民從事一切活動的安全與健康問題，是歷史性的、劃時代的變化。從概念，內涵、領域、學科等方面有歷史性的拓展，把災害與風險看成是由自然的、人為的或兩者共同作用的惡果，提出建立和開發安全文化產業的構想以及推動安全科技文化發展的計劃。打破了安全（或事故）的時空局限。更加突出了從事一切活動的人的身心安全與健康，更加體現了以人為本，關愛生命，珍惜人生，尊重人權，保護人民的思想。

　　其二、在發展市場經濟的條件下，推崇大眾安全文化，提高全民的安全文化素質，弘揚和倡導安全文化更加符合時代的要求，安全文化在精神文化、智力開發方面，在安全科學技術和現代生產技術方面，在安全高技術的轉換和應用方面都是強大的精神動力和堅實的物質基礎。

　　（1）安全文化溶涵了保護和發展生產力

　　安全文化保護了人，保護了從事一切活動的人的身心安全與健康，預防、減少或控制災害與事故，極大減少人的傷亡，其結果保護生產力，發展了生產力；減少設備、設施的損失，減少原材料的損失，用低毒材料替高毒材料，用無毒材料代替低毒材料，保護員工安全與健康，實質上是保護了生產力、發展了生產力；不斷提高人（勞動者）的安全文化素質和自護應急能力，關愛生命，尊重人權，保護人的安康也是極大的保護了生產力，發展了生產力。

　　（2）安全文化是先進文化的內容和發展方向。

　　安全文化是保護人民活動的安全與健康的大眾文化。只要有人存在，人就要人從事生產、生存活動，自然就有保護人在活動中的身心安全與健康問題，這屬于人類可持續發展和人類文明的問題，也必然會成為當代先進安全文化的泉源和動力。任何時代，任何地域的安全文化，都是經過傳繼、優化、融合、發展而成的，既有時代特征，又反映人民最新安全需求的新文化。安全文化的優化、發展、繁榮的科學機制伴隨社會文明、科技進步，和安全科技文化事業的發展而永盛不衰。

　　（3）安全文化代表了最廣大人民的利益

　　安全文化在優越的社會主義制度下，更加體現了代表最廣大人民的利益，從政府責任，社會支持、工業界的投入和家庭參與，用最廣泛的社會組織形式，保護最廣大人民最切身的利益——安全與健康——生命，倡導和弘揚安全文化，營造安全文化的氛圍，體現了人人參與，八方關愛，珍惜人生，大眾受益。

　　五、開展企業安全文化建設需要關注的幾個問題

　　“安全第一”公理是一看就明，一講就通，但一做就難，甚至有些人明知故犯。要真正落實“安全第一”，關鍵在于政府、社會、人民對安全的深刻理解和實踐活動中的自律，這就歸結到全民安全文化素質的提高的問題上，倡導、弘揚和傳播安全文化是一個使13億人生產、生活、生存的安全與健康大事，是長期的、世代努力而不斷投入與人生存相伴的偉業。安全文化是由人民創造和發展，同時又用其保護和關愛人民。保護人民安全與健康，關愛生命，尊重人權是大眾追求的時代文明，也是安全文化的真諦。

　　塑造企業安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，一種優秀的企業文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。為此，在塑造企業安全文化過程中，當企業安全文化定格后，就要創造條件付諸實踐加以宣傳。即把企業安全文化所確定的價值觀全面地體現在企業的一切經濟活動和員工行為之中；同時采取必要的手段，強化新的價值觀念，使之在實踐中得到員工的進一步認同，使新型云電安全文化逐步得到宣傳推廣。具體需要做好以下工作：

　　積極創造適應新的企業安全文化運行的管理制度和機制。企業安全文化建設重在實踐，安全文化是需要設計和管理的，文化必須融入到企業的經營管理中，并以一定的手段來引導。作為企業基礎的安全文化，要與經營管理結合在一起，要與提升業績，提高績效結合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設需要企業不斷深化改革，完善經營機制，推行科學管理；加強員工的安全文化和業務技能培訓，不斷造就訓練有素的員工隊伍；積極開展民主管理活動，創造一個民主、和諧、安全的“家庭環境”；強化安全管理機制，實現監督與考核，建設一個企業與員工的利益共同體。

　　加強輿論宣傳。企業付出巨大心血制定的員工行為規范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設，像浮云流水，怎么會深入人心呢？安全文化是全員文化，企業要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導全員參與。通過對員工進行灌輸教育、導入培訓、廣而告知等做法，使企業形成濃厚的輿論氛圍。如：組織開展以安全文化價值觀為主題的演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽等；工作中開展創建綠色安全生產崗位競賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議等活動。使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導自己的行動。

　　企業領導者以身作則、積極倡導。企業舞臺上的領導者是一種特殊的組織角色，企業組織領導者的地位賦予他們以領導企業文化建設的光榮使命。企業領導者是企業生產經營、制度建設的負責人，也是企業文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業安全文化中起著舉足輕重的作用。企業安全文化定格后，企業領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規范從事工作。如果相反，領導者不去倡導和身體力行，企業安全文化在員工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價值觀規范體系之外，陷入空談，經過精心設計的積極的企業安全文化也會逐漸恢復到原有的狀態中去。

　　利用制度進行強化。要鞏固無形的企業安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業的每一項規章制度、政策及工作規范、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項經營管理活動，都能夠感受到企業安全文化在其中的引導和控制作用。對于企業制度的重要性，每一個員工都不會有疑義，能夠達成共識。把制度建設與企業安全文化建設聯系起來，并有意識地結合于管理工作的具體實踐中，這是需要進一步加強的。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業倡導的安全價值理念，企業安全文化才有恒久的活力。

　　鼓勵正確行為。企業安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當員工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現，進而成為習慣穩定下來，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓員工感到我們的企業已經開始注重把企業安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其它員工樹立了實際的仿效榜樣，從而產生模仿效應。因此，對符合企業安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固企業安全價值觀不可或缺的重要一環。

關于安全管理講話稿范文 篇2

　　各位領導、評委、同志們：

　　大家好！我演講的題目是（安全管理與執行力）。

　　在中國古典名著（三國演義）中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。

　　兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。

　　但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

　　“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。

　　借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。

　　安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。

　　企業安全生產的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

　　安全管理是電力企業管理規范中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。

　　但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。

　　執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人為本的宗旨。

　　一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在（說文）中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。

　　誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關系中的行為規范。

　　中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規范安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。

　　二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業，企業需要勇于承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺并頒布實施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規范。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。

關于安全管理講話稿范文 篇3

　　一、背景介紹

　　為認真貫徹落實省委關于極貧鄉鎮脫貧攻堅工作會議及文件精神，督促石朝鄉中層以上干部精準目標、精準發力、全力以赴、不折不扣完成脫貧攻堅工作任務。20xx年9月，務川自治縣對石朝鄉鎮中層以上干部實行精細化管理，讓鄉鎮脫貧攻堅工作接受群眾監督，倒逼干部認真履職，確保早日實現“脫貧攻堅·同步小康”目標。在務川自治縣16個鄉鎮(街道)中，石朝鄉地處邊遠山區，自然條件相對惡劣，發展基礎薄弱，干部整體力量不足，是全省20個極貧鄉鎮之一。為克服困難，最大限度發揮干部潛力，促進脫貧攻堅，20xx年以來，務川自治縣根據《務川自治縣未減貧摘帽鄉鎮中層以上干部微信公眾平臺精細化管理實施意見(試行》，對石朝鄉中層以上干部實行精細化管理。石朝鄉共有干部65人，其中股級干部23人，副科級以上干部10人，納入精細化管理的中層以上干部33人。到目前整體運行順利，綜合反映較好。

　　二、主要做法

　　(一)強化日常報送，突出干部履職精細化。通過微信公眾平臺，中層干部每天向鄉鎮黨委報告工作情況，重點報告“在哪里、干什么、干得怎么樣”，便于鄉鎮黨委全面掌握中層干部每天工作情況;領導班子成員每周向黨委書記報告工作情況，重點報告“上周工作完成情況及下周工作打算”，便于鄉鎮黨委書記全面掌握脫貧攻堅工作進度，同時為黨委書記做好全鄉工作調度提供準確依據;黨委書記每半月向縣委組織部報告工作情況，為縣委組織部開展重點督查提供依據。通過中層干部日報告、班子成員周報告和鄉鎮黨委書記半月報告，掌握中層干部每天、班子成員每周和鄉鎮黨委每半月工作情況，實現了干部履職的精細化了解，強化對鄉鎮中層以上干部的履職管理。同時，縣委組織部每半月形成一次運行報告，對實施過程中的情況進行及時分析和調度，為干部日常報送做好服務工作。

　　(二)強化日常核查，突出干部管理精細化。通過受理舉報核查、常規抽查和問責處理，督促干部按時報告、如實報告。一是受理舉報核查。在縣委組織部和鄉鎮微信平臺上開通舉報投訴平臺，專門受理干部群眾來信來訪舉報。對反映內容具體的舉報或實名來電來信，由縣委組織部或鄉鎮黨委明確專人進行調查核實，做到有訪必查，有查必果。二是開展常規抽查。鄉鎮組建由黨委副書記、紀委書記任組長的常規核查工作小組，負責對鄉鎮中層干部報告內容進行抽查核實;縣委組織部組建由分管副部長任組長，相關科室負責同志為成員的核查工作組，主要負責對科級后備中層干部、班子成員和鄉鎮黨委書記報告情況進行抽查核實。三是建立問責機制。對不按時報告、不如實報告的干部，視情節輕重進行提醒、函詢或誡勉談話。截至目前，縣委組織部及鄉鎮黨委共開展常規抽查21次，沒有發現報告不實現象。

　　(三)強化日常研判，突出干部培養精細化。一是鄉鎮黨委對干部的履職研判。鄉鎮黨委定期結合干部報告和抽查情況，對中層干部的履職情況進行綜合研判，并將其作為鄉鎮黨委進行干部培養、輪崗調整和工作督促的重要依據，突出獎勤罰懶，為加強工作督促發揮了較好效果。二是組織部門對干部的培養研判。借助精細化管理平臺，縣委組織部進一步強化了對鄉鎮班子成員的履職管理，特別是較為全面地掌握了鄉鎮優秀干部的履職情況和作風表現，為縣委組織部培養和發現鄉鎮優秀干部儲備了第一手資料。

　　(四)強化日常調度，突出干部獎懲精細化。一是開展工作調度。鄉鎮班子成員根據中層干部工作日報告掌握的情況，及時對工作推進緩慢的干部進行提醒，加強工作調度，推動工作開展;鄉鎮黨政主要領導根據班子成員周報告，及時掌握本鄉鎮重點工作推進情況、存在困難和問題，并及時加以調度，確保重點工作和重大項目正常推進。二是完善過程檔案。縣委組織部、鄉鎮黨委建立微信公眾平臺工作報告專門檔案，對干部報告內容進行立卷歸檔，做到有據可查，作為干部年度考核、評先選優的重要依據，同時也作為對后進干部開展警示提醒、函詢及誡勉談話的重要依據。

　　三、工作成效

　　(一)推動了干部作風的轉變。試點的石朝鄉通過“精細化管理”，依托微信公眾平臺實行分級報告，實現了組織對干部的精細化管理，提升了干部履職意識，促進了干部作風進一步轉變。干部深入項目一線調度落實，深入村組察民情、干實事的情況明顯增多，干部工作積極性和責任意識明顯增強，增進了干群關系，群眾對干部的評價有了明顯提升。

　　(二)精準了干部表現的研判。未實施精細化管理前，對干部表現的評價，主要依靠直觀印象和常規考核測評結果來評定，在準確識別上有差距，甚至會出現誤判。通過實施微信公眾平臺信息報告，強化核查，建立專門的工作檔案，使干部作風、工作實績一目了然，成為評定干部優劣重要參考。20xx年，石朝鄉通過精準管理，向縣委組織部各推薦了1名正科級、2名副科級人選納入后備干部管理，提拔了1名股級干部到副科級領導崗位任職。

　　(三)實現了服務功能的提升。干部微信公眾平臺設置了鄉土人情、政策咨詢、投訴平臺、支部活動、辦事指南等板塊，為對外推介和群眾辦事搭建了平臺，成為招商引資和方便群眾辦事的快速通道。同時，拓展了基層黨組織的服務功能，通過微信平臺加大了黨員干部間的互動交流，并成為凝聚外出務工人員、流動黨員的較好載體。

　　(四)加快了減貧摘帽的進程。通過實施干部精細化管理，倒逼干部扎實工作，形成良好干事創業氛圍，加快了減貧摘帽各項任務的推進。石朝鄉20xx年已實現脫貧1250人，農村居民人均可支配收入達7800元;順利實現“減貧摘帽”目標，各項指標均達到了很大提升，為決戰脫貧攻堅、決勝同步小康奠定了堅實基礎。

　　四、幾點啟示

　　極貧鄉鎮干部實行精細化管理，運用“四級報告”①創新不同職級干部管理方式，為極貧鄉鎮精準扶貧提供人力保障，切實督促干部認真履職，積極發揮黨員干部在脫貧攻堅中的示范帶動作用，管理成效也在較短時間得到顯現，從精細化管理探索實踐中，我們取得如下啟示。

　　(一)強化干部管理，創新工作思路，才能筑牢脫貧攻堅基礎。做好新時期扶貧工作，必須牢固樹立干部工作出生產力的理念，突出干部在脫貧攻堅中的基礎性作用。基于此，我縣積極探索，著力在創新扶貧鄉鎮干部管理工作上狠下功夫，把干部管理與扶貧工作深度融合，打破過去套路化的干部管理模式，利用“微信公眾平臺”載體，對干部日常工作開展進行精細化管理，實現了對干部精準履行脫貧攻堅職責的有效督促，取得了較好效果，為貧困鄉鎮如期實現“脫貧攻堅·同步小康”奠定了堅實的基礎。

　　(二)轉變工作作風，密切干群關系，才能提振脫貧攻堅信心。石朝一直處于發展的相對滯后地區，“窮甲黔北”“苦甲黔北”，干部群眾對發展的信心往往不足。對鄉鎮中層以上干部實施微信公眾平臺精細化管理，在于督促干部精準職責、精準目標、精準對象、精準發力，幫助群眾共同查找致貧根源、制定脫貧計劃、實施脫貧措施。自該工作開展以來，在定期調度和示范引領下，石朝鄉干部作風明顯轉變，干部深入村組、深入農戶、深入一線開展工作，進一步密切了干群關系，有利于干部群眾克服畏難情緒，有效提振“脫貧攻堅·同步小康”的信心。

　　(三)挖掘干部潛力，實現精準發力，才能加快脫貧攻堅步伐。“村看村、戶看戶，農村發展看干部”，農村的發展，特別是貧困地區的脫貧攻堅，僅靠干部的常態化工作，顯然不夠。較大程度依賴干部的整體素質，更需要充分挖掘干部的工作潛力。實施干部精細化管理，讓干部群眾對干部履職情況進行監督，適時對干部工作開展情況進行研判，激發干部內生動力，有利于干部向外界充分展示自身的工作作風、精神狀態及工作成效，有利于讓干部形成競爭追趕、不甘落后的工作態勢，因此干部們都會千方百計發揮挖掘自己的最大潛能，全身心投入工作，從而加快了貧困地區發展，助推了“脫貧攻堅·同步小康”的步伐,真正體現了“干部工作促進生產力”。