在績效管理會議上的講話（精選3篇）
在績效管理會議上的講話 篇1
同志們：
在全系統推行績效管理是市局今年安排的一項重要工作，4月份市局在霸州召開了推行績效管理的動員會，對這項工作進行了安排部署，隨后又召開了培訓會、調度會，修改完善配套制度，指導工作開展。我們首先在中層干部范圍內對會議和文件精神進行了傳達，并由政工部門牽頭制定縣局推行績效管理相關制度，經過反復修改已經基本定稿，將在我局試行。為進一步統一思想，提高認識，規范操作，確�？冃Ч芾砉ぷ鞯捻樌菩�，我們召開今天這次推進會，剛才，宣讀了推行績效管理的實施意見，希望各部門按要求抓好落實。下面，對績效管理工作我講三點意見：
一、充分認識推行績效管理的重要性和必要性
實施績效管理是地稅系統適應經濟社會發展需要，加強隊伍建設，強化系統執行力，提高工作質效的重大舉措，對于建設高素質干部職工隊伍、強化地稅服務職能、實現跨越爭先具有重要的現實意義。
(一)推行績效管理是建設高素質干部職工隊伍的需要。 經過近年來的努力，我們在干部隊伍建設方面取得明顯成效，干部的政治思想、業務水平、工作能力有了較大提升，工作執行力有了進一步提高，社會公信力明顯增強，為全縣經濟社會和地稅事業發展作出了重要貢獻。但是，干部隊伍建設與經濟社會發展和納稅人的需要還有差距，與新形勢下地稅工作的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題：一是崗責不清。存在工作量不均衡，人力資源浪費，責任淡化，不求進取;二是素質不高。部分干部工作能力較差，工作方法陳舊、工作技巧不高，服務意識不強;三是激情不夠。部分干部活力不足，工作主動性、創新意識不強;四是考核機制不健全。不同程度存在收入分配吃大鍋飯，責任追究不力，出現干多干少一個樣、多干的不如少干的、少干的不如不干的等現象，評優評先輪流坐，沒有有效的激勵和約束措施;五是存在工作環節多、辦事時間長、效率低的問題，納稅人辦事在部門之間要多頭跑、多次跑，出了問題也很難分清
責任。這些問題已經嚴重制約了地稅事業的科學發展。 推行績效考核，就是要通過創新干部管理機制和考核機制，打破平均主義，形成想干事、會干事、能干事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環境，進一步提高干部隊伍管理工作水平。
(二)推行績效管理是強化地稅服務職能、優化經濟發展環境的需要。
稅務機關對社會發展和經濟建設的貢獻主要體現在依法治稅和提供公共服務上，利用經濟調節的杠桿作用促進社會公平和協調發展。優化稅收環境和經濟環境，不僅為社會公眾所關注，也是稅務組織義不容辭的組織使命。也就是說，如何看待我們的工作水平和工作效率，不能局限于稅務系統自身，要以更寬更廣的視角來審視、來衡量。“”時期是永清實現大發展、快發展的戰略機遇期，作為重要的經濟管理和調控部門，我們要增強以稅資政的服務功能，保證財政收入，促進民生發展，通過稅收透析經濟運行質量，為政府提供決策參考;我們要增強為納稅人服務的功能，優化服務，滿足需求，增強納稅遵從度，運用稅收手段直接支持促進經濟發展。但是如何真正做好這兩個方面的服務，就必須全面提高各崗位各部門各單位的工作績效，保證各項工作措施和各項目標落到實處�？冃Ч芾頌槲覀兲峁┝寺鋵嵷熑魏痛胧┑挠行C制，提供了實現目標的有效控制手段，提供了持續提升績效的管理途徑。
(三)推行績效管理是地稅系統綻放激情、跨越爭先的需要。 市局確定20xx年全系統以“綻放激情、跨越爭先”為主基調，確保實現地稅工作的新跨越。激情如何綻放，跨越如何實現，關鍵因素在于人的因素，推行績效管理不是簡簡單單的管人、約束人、找人的毛病，而是要搭建一個平臺，關心人、發現人、發展人。通過績效管理集中全體干部職工的智慧和力量，不斷突破阻礙跨越爭先的瓶頸，以個人績效的提升保證全系統績效的提升，從而實現既定的目標�？冃Э荚u全員參與績效計劃制定、加強績效輔導與溝通、個人發展與組織發展同利的原理，為我們提供了有效的組織方法，使我們能夠凝聚集體的智慧和力量，實現跨越爭先的目標。
二、推行績效管理注意的幾個問題
(一)領導重視，全員參與�？冃Ч芾砩婕暗矫棵刹柯毠�，只有全體干部職工理解、認同并參與進去才能取得預期目的。領導班子是推行績效管理的龍頭，班子成員要在分管部門經常強調、過問績效管理，并親自部署每個階段的工作，幫助解決工作中遇到的困難;部門負責人是推行績效管理的中堅，要認真分解落實績效目標，積極組織實施績效管理;干部職工推行績效管理的主體，要主動參與、配合績效管理，自覺改進個人和部門績效。
(二)轉變觀念，提高認識。要進一步加強宣傳，做好思想工作，讓大家清楚，推行績效考評，決不是單純為了約束干部，更主要的是通過績效的溝通，調動全體干部的智慧和才能;通過績效輔導，使每名同志人格、價值受到尊重，得到組織幫助和同志關愛;通過考評發現人才潛質，客觀公正地評價人;通過有效的激勵，鼓勵盡責有為;通過綜合評價和結果運用，使干事者得到認可，成就者受到尊敬，能力強者受到重視和培養，優秀者得到提拔和重用。把績效考評的知識和管理理念貫徹全局，深入人心，真正使廣大干部職工從內心里接受，思想上認同，為績效考評的推進奠定堅實的思想基礎。
(三)目標準確，科學實用。制訂績效目標首先要根據上級下達目標確定本單位的目標體系，并將目標層層分解到每個部門、每位干部，讓單位的各項工作都圍繞目標體系開展，全體干部始終朝著目標體系邁進。同時簡化管理流程，建立高效能績效管理模式，確�？冃Ч芾砟Ｊ胶唵�、實用、易行，避免將績效管理搞成一個繁瑣的額外負擔。個人績效目標的設立應略高于干部職工的實際能力，讓干部職工需要“跳一跳”才能夠得著，使干部職工既不因目標過高而喪失實現目標的信心，又不因目標過低而降低努力的程度。
(四)公正考核，重用結果�？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹匾h節，開展績效考核最關鍵的是要保證考核客觀公正。要制定完善的績效考核辦法，選調責任心強、為人正直的干部擔任考核人員，建立考核公開制，確�？己诉^程和結果公開、公平、公正。同時要注重績效管理結果的應用，改變分配上的平均主義、輪流坐莊和論資排輩，將個人和部門績效與物質待遇、交流換崗、選拔任用、評先評優、培訓考察等緊密聯系起來，建立獎優罰劣、獎勤罰懶的分配機制，優勝劣汰、任人唯賢的用人機制，和對有發展潛力的干部實施長期培養和使用的人才管理機制
三、強化責任，加強協調，確�？冃Ч芾砣〉妹黠@成效 績效管理是一項新的探索性的工作，大家務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。
一要加強領導，落實責任。各部門負責人要切實負起責任，結合日常工作把推行績效管理納入重要日程，按照實施意見的要求不折不扣抓好落實。要注重將績效管理與稅收中心工作相結合，以績效管理推進中心工作，做到“兩不誤、兩促進”。要細致做好干部職工的思想工作，讓干部職工積極參與到績效管理中來，支持績效管理、搞好績效管理。在推行績效管理過程中，廣泛征求、及時反饋干部職工意見、建議，使績效管理的相關制度日臻科學完善。政工部門要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環節的工作。全體干部職工要端正思想，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，使績效管理成為工作的新動力，在自身的崗位上更好地履行職責，做出更好的成績。
二要持之以恒，不斷創新�？冃Ч芾碣F在常抓不懈。大家要充分認識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，把績效管理工作推上制度化、規范化的軌道。與此同時，作為一項全新的工作，績效管理還需要不斷探索、嘗試和創新。對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，并根據不同階段的情況變化，完善績效管理的新思路、新舉措，以求在實施過程中不斷取得新成效。 同志們，推行績效管理工作，是今年我們工作中的一件大事。各單位、全體干部職工要以推行績效管理為契機，統一思想，提高認識，扎實工作，以實實在在的業績把我縣地稅事業推向一個新階段。
在績效管理會議上的講話 篇2
同志們：
今天這次大會，是在年底各項工作非常緊張的情況下召開的一次重要會議，充分表明區委、區政府對城建社會管理工作的重視。會議主要任務是全面總結回顧城建社會管理工作，研究部署明年重點工作任務，動員全區上下進一步統一思想，振奮精神，齊心協力，扎實苦干，全力推動我區城建社會事業實現新突破。借此機會，我主要講三個方面的意見。
一、肯定成績，認清形勢，進一步堅定加快城建社會事業發展的決心和信心
是紅崗城建投資最大、建設項目最多的一年，是拓展工作思路、積極穩妥地進行各種嘗試的一年，同時也是有效解決民生問題、開創社會管理新局面的一年。綜觀全年城市建設、社會管理工作，出現了三個向好變化：
一是觀念變新，辦法變多。圍繞“建設中國石油之都、生態工業新區”的戰略構想，堅持政府與企業共建、建設與優化并舉、經濟發展與社會事業并重、自力更生與巧借外力并行，進一步解放思想，努力踐行為民承諾，在資金政策爭取、政企攜手拆違、城建大項目和民生節點型項目建設等方面做了許多突破性和開創性的工作，有效解決了礦區環境綜合整治、勞動就業、低保救助、雙擁優撫等一批城建社會事業類的熱點難點問題。
二是品位變高，功能變全。按照“滿足需要、輻射周邊、增強吸引”目標，突出強化社會公共服務功能，高標準實施中心城區大排水、天然氣入戶、居民小區改造等重點項目，高起點策劃慶南新城醫療衛生中心、紅崗區供熱中心、鐵人中學紅崗校區等功能帶動型項目，完成薩大路二廠至四廠段、西干線、杏二路改擴建、大廣高速紅崗段等道路基礎設施項目，加強生態環保建設，城市綠化、亮化、美化、保潔水平實現新提升，城市承載力和綜合競爭力顯著增強，人居環境進一步改善。
三是體制變順，秩序變好。通過深入實施強街擴權改革，進一步捋順了行業管理和板塊屬地管理的關系，延伸了社會管理觸角，強化了基層管理職能。政企共同全面推行城市管理“門前四包”責任制、信訪督導、案件包保責任制等配套機制，政府的社會管理職能得到最大發揮，營造了和諧的城市管理、社會管理秩序，安全穩定形勢進一步鞏固，各項改革創新舉措得到了紅崗百姓的認可。此外，計生、檔案、老齡、物價、人防、武裝、殘疾人、民族宗教、僑務外事等工作，也都取得了新成績。
回顧一年來的發展歷程，我們由衷地感覺到，以上成績的取得，得益于區委的精心策劃和正確領導，得益于國有大企業、駐區單位的真情奉獻和鼎力支持，得益于全區廣大干部職工的頑強拼博和無私奉獻。在此，我代表區委、區政府，向在座的各位，并通過你們向全區廣大干部職工和所有關心支持紅崗發展的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
取得的成績令人欣喜，面臨的困難和問題不容忽視。紅崗與自己相比進步很快，但與發達縣區相比、與紅崗百姓的要求相比，面臨的壓力還很大。主要是城市基礎設施配套不足，新城建設還需各方大力支持;社會事業基本投入仍顯不足，公共服務水平有待提升。把握大勢、分析來勢，我們應該感受到一種壓力。紅崗的發展現實要求我們一定要站在全市的高度和新區建設的角度，進一步解放思想，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，不斷推動紅崗城建社會事業實現新跨越。
二、突出重點，真抓實干，進一步推進城建社會事業又好又快發展
近年來，我們多方籌集資金，不斷加大基礎設施建設力度和民生事業投入，城市功能不斷完善，發展平臺進一步優化。今年，伴隨天然氣入戶、中心城區大排水、薩大路改造等城市基礎功能型項目的相繼實施，基本拉開了城市發展框架，為城建社會事業又好又快發展奠定了堅實基礎，紅崗已經步入了蓬勃發展的快車道。明年區里的城建社會事業類重點項目比往年多，規模也比往年大，市里對慶南新城的持續強勢投入也必將陸續為紅崗帶來大工程、大項目，帶動紅崗城市的大開發、大建設。在一定意義上講，如果明年我們把紅崗交通車站改造開發成大型商業區，再把慶南新城醫療衛生中心、鐵人中學紅崗校區、紅崗區供熱中心、新城路網等一批大項目做成了，紅崗的城建社會事業就將步入歷史發展的新階段，紅崗的生態工業新區建設也將邁上新臺階。做好這些工作，有賴于全區上下的不懈奮斗，有賴于在座各位的辛勤與努力，有賴于政企共駐共建。在實際工作中，我們要著力做好以下七項工作：
一是堅持高點定位，在加強規劃實施上下功夫。今年，市政府為我區編制了分區性總體規劃，我們要以此為基礎，加快完善城鄉規劃體系，使紅崗的規劃更加符合生態工業新區建設要求。規劃理念要體現前瞻性。規劃目光要長，設計理念要新，設計品位要高。要跳出紅崗規劃紅崗，站在全市、全省乃至全國的高度，尋找參照系。要研究和分析紅崗發展的各種要素，講究空間合理布局，注重功能完善和規劃時序，哪個建設在前，哪個建設在后，要科學合理安排。規劃編制要體現系統性。在推進紅崗城市總體規劃修編的同時，要切實搞好分區規劃、控詳規劃以及道路交通、管網配套、環衛設施等專項規劃，處理、協調好經濟社會發展規劃、城市總體規劃、土地利用規劃及產業發展等各類規劃的關系，切實提高規劃的系統性和覆蓋率，更好地發揮規劃指導作用。規劃執行要體現權威性。要加強規劃監察，轄區內所有新建工程均需報區規劃部門審批備案。對未經規劃部門審批的建設項目，國土部門一律不得辦理土地手續。領導干部要做執行規劃的表率，講規劃不講關系，講原則不搞變通，對違反建設規劃、擅自更改建設方案或建設用途、影響規劃布局的項目，要嚴格追究責任，切實維護規劃的嚴肅性和權威性。在拆違工作上，必須嚴格按程序依法辦事。
二是堅持質量第一，在提高建設檔次上求突破。工程質量怎么抓都不過分，一定要高標準、嚴要求，努力打造經得起時間檢驗、經得起群眾評說的優質工程，能讓老百姓受益得實惠的惠民工程，具有明顯經濟和社會效益的高效工程。要牢固樹立精品意識。無論是基礎設施建設項目，還是招商項目都必須精心設計，精雕細琢，做到既豐富多彩又和諧統一，充分釋放紅崗“鐵人故鄉”、“石油之都”的獨特魅力。明年重點建設項目一定要選擇一流的人員設計，采用一流的隊伍施工，做到干一項工程，留下一個亮點，增加一個精品。要嚴格工程質量管理。把質量管理作為建設工程的頭等大事來抓，堅決杜絕質量不合格工程。建設部門要加強業務指導和調度檢查，確保工程質量、施工安全。要加大配套建設力度。城市建設，路網先行。在推進重點工程建設的同時，要逐步搞好道路、供氣、供水、排污等配套設施建設。要堅持先地下后地上、先修路后建設的思路，積極爭得慶南新城管委會支持，啟動新城路網建設，進一步拉開紅崗城市發展框架，為各項建設提供基礎和依托。
三是堅持建管并舉，在強化城市管理上出實招。城市三分在建設，七分在管理。只有堅持建管并重、建管同步，才能實現紅崗城市綜合環境效益、社會效益的和諧統一。要理順城市管理機制。捋順行業部門、街道、社區關系，明確各自職責，逐步完善“兩級政府、三級管理、四級網絡”的長效化城市管理機制。各街道要密切干群關系，切實承擔起發展街域經濟、強化社會管理的屬地責任，充分發揮城市管理的主體作用。要加大社區建設力度，不斷拓展社區服務領域，提高服務質量。城管、工商、運管等職能部門要加強支持配合，按照行業分工，主動參與城市管理聯合執法和綜合整治。要抬高城市管理標準。從解決城區環境中存在的“臟、亂、差”等突出問題入手，加大城市管理力度，務必做到違章行為及時處理、街頭垃圾及時清除、環境面貌不斷改觀。各部門尤其是駐區企事業單位，要高度重視綠化工作，嚴格按照城市綠化方案的要求抓好落實，保質保量完成綠化建設任務。這不單是省、市、區三級政府的行政要求，更是國家規定的一項法定義務，容不得推諉扯皮，消極怠工，區里將繼續把各單位綠化任務完成情況納入行風評議。要推進城市管理改革。按照事業單位企業化管理方向，推進區物業公司、衛生管理站等公共服務事業單位改革，加快市政養護、環衛作業和物業管理的市場化進程，增加經營性事業單位管理收益，提高城市保潔和物業管理水平。相關部門要盡快制定切實可行的實施方案，力爭明年取得實質進展。
四是堅持以人為本，在維護社會和諧上見成效。社會事業牽著民生，連著大局。在發展紅崗經濟的同時，必須高度重視發展社會事業，采取切實有力的措施，把涉及紅崗百姓切身利益的事情辦好辦實，促進社會和諧穩定。要主動思考。從紅崗百姓最關心、最直接、最現實的利益問題入手，統籌謀劃社會事業發展，讓紅崗百姓過上更加幸福的生活。在慶南新城醫療衛生中心、鐵人中學紅崗校區、紅崗區供熱中心、新城路網等項目上，要堅持按照服務人口、半徑等科學的資源配置標準，結合紅崗人流、資金流和社會結構等發展變化趨勢，充分尊重人民群眾意愿，研究適合紅崗實際需要的建設規模、標準、結構和布局，確保項目一旦建成就能立刻發揮效益。要高度關注弱勢群體生活，進一步擴大龍華慈善基金幫扶范圍，著力解決城鄉低保、雙擁優撫、社會救助救濟、殘疾人扶助等社會保障問題。要主動融入。充分利用和把握好慶南新城建設等發展機遇，從滿足人民群眾文化教育、醫療衛生、勞動就業等基本需求入手，主動融入到大慶資源型城市戰略轉型的發展大局中去，融入到紅崗生態工業新區建設的發展大局中去，進一步提升公共服務能力，著力改善和保障民生，實現借勢發展、主動發展和乘勢發展。要進一步弘揚大慶精神、鐵人精神，繼承發展具有紅崗自身特色的鐵人文化、石油文化，倡導文明禮貌、健康向上的社會新風尚。要著力抓好信訪穩定、社會治安、安全生產三條保障線，不斷提升紅崗百姓安全指數、放心指數，鞏固安定祥和的社會環境，全力保障各項社會事業協調健康發展。要主動出擊。承擔城建社會事業管理職能的各部門、各單位，要站在“關注民生時態、創造社會福祉”的高度，主動作為，以城市環境十項整治為突破口，全面加強集貿市場、礦區環境、建筑工地及食品安全、衛生安全、生產安全、交通安全等各領域管理，重點開展以機關、學校、企業食堂公共衛生為重點的一系列專項整治活動，進一步提升社會管理水平，努力為紅崗百姓提供整潔、舒適、和諧、文明的生產生活環境。
五是堅持發展共謀，在政企共駐共建上挖潛力。紅崗的事業是紅崗區25萬人民共同的事業，紅崗的發展關系著世世代代生活在紅崗這片熱土上的子孫后代的安康福祉。工作在這里的每一個單位、生活在這里的每一個人，對紅崗的發展與繁榮都擔負著義不容辭的責任和義務。讓紅崗百姓都過上更加幸福的生活，是我們共同的期盼和愿望。要想實現這個愿望，就必須牢牢把握政企共駐共建這個紅崗發展的第一生產力，堅持發展共謀、責任共擔、城鄉共建、事業共促、穩定共抓，共同把紅崗的事業干好。要堅持政企共同謀劃。進一步發揚政企共駐共建的優良傳統，進一步鞏固政企共駐共建的大好局面，進一步發揮政企共駐共建的強大優勢，在事關紅崗長遠發展的重大問題上，要規劃一起定、政策一起爭、城市一起管、社會事業一起建、安全穩定一起抓，實現政企優勢互補，促進政企共同繁榮。要堅持政企共同合作。深入研究政企合作議事機制，尊重大企業的話語權，充分發揮國有大企業在資金、人才、技術等方面的優勢，在城市建設、科教文衛等方面廣泛開展共駐共建活動，在更高的標準上、更深的層次上、更廣的視角上探索城市建設和社會事業發展問題。尤其在綠化、亮化、美化、凈化等工作上，政企結合要上新水平，把紅崗建設得更美。要堅持政企共同發展。嚴厲打擊盜搶油田物資、占壓油田管線、影響企業生產安全等違法行為，幫助企業下崗職工再就業，消除企業后顧之憂，為企業產能建設創造良好的外部條件。同時，大企業在基礎設施建設上也要符合慶南新城和紅崗區總體規劃要求，堅決杜絕違規建設。
六是堅持市場導向，在保障資金投入上做文章。要更新發展理念，用足國家的錢、用活銀行的錢、用好市場的錢，全力保障城建社會事業資金需求。要加大城市經營力度。加強城市存量資產、增量資產、無形資產的市場化運作，做好冠名權、使用權、廣告權等資源的出讓，吸納社會資金，實現以城養城。要轉變單純靠政府投入的觀念，探索通過財政補貼、特許經營、貸款貼息、政策優惠等措施增加有效投入，充實建設資金。要進一步加大土地收儲力度，為城市開發、項目擺布提供充足空間。要充分發揮融資平臺作用。財政等相關部門要抓緊做好城建投資公司、工商業擔保公司籌建工作，盡快制定資本運作的原則性方案。要進一步加強與金融機構的溝通銜接，把信貸放大與扶大扶強紅崗城區經濟、城市建設結合起來，提升融資能力，壯大融資規模，為各項建設提供充足的資金保障。要積極對上爭取支持。加強與上級職能部門溝通交流，勇于對上爭取走出去，敢于把上級部門請進來，以融洽的上下關系為紅崗爭資金、爭項目、創環境。各行業部門要充分放大國家、省市擴大內需的政策效應，在發展形勢、政策變化、資金流向、環境建設等方面認真研究，力爭有更多的項目列入上級計劃盤子。要提高資金使用效能。建設資金是老百姓的血汗錢，每一分錢都要用得合理、花的值得。財政、審計、監察等部門在項目單位申報施工方案、資金預算評審時要嚴格把關，強化建設資金的審查監管，防止項目超冒既定資金計劃。特別是在工程款上，要堅持合理調劑資金撥付，最大限度提高資金使用效益。
七是堅持改革創新,在提高行政效能上添活力。全面加強政府自身建設，通過管理創新，不斷提高政府領導發展、管理社會的能力。要在改革創新中體現作為。以制度創新為重點，扎實推進各項改革，用發展的思路、改革的辦法解決紅崗發展中面臨的矛盾和問題。要深化強街擴權和矩陣式管理綜合配套改革，全面總結擴權和矩陣式管理經驗，進一步理順矩陣、行業主管部門與板塊的權責關系，完善團隊式辦公、系統化操作、開放式服務機制，不斷提高政府管理社會能力。要在依法行政中體現責任。堅持科學施政，健全重大事項專家咨詢制度，聘請知名專家學者組建政府智囊團隊，擴大政府外腦，提升理政水平。要堅持依法行政、為民執政，對重大工程、產權交易、政府采購等重點領域，要嚴格監管措施，嚴查違紀行為，不斷優化政務環境。政府公務員尤其是各板塊執法人員，要加強法律、政策學習，加強對新領域、新課題的研究探索，著力提高自身業務素質和依法行政能力。要在加強管理中體現效能。進一步加強財政預算管理，堅持圍繞項目定預算，完善四級聯審等財政審批制度，加強公務用車、后勤保障等管理工作，確保財政資金運行成本最低化、使用效益最大化，努力打造節約型政府。要加強政府工作紀律管理，政府各部門必須嚴格遵守各項工作制度，以一流的作風、一流的效率、一流的形象保障政府工作得到有效落實。
三、強化責任，完善措施，全力保障各項工作抓實落靠
明年的城建和社會管理類項目數量多、時間緊、任務重、要求高，各有關部門和單位必須高度重視，扎實工作，確保圓滿完成各項建設任務。
一要加強領導，形成合力。各分管領導和部門一把手，要帶頭解放思想，統一認識，以身作則，真正做到在思想上、行動上與區委、區政府的決策部署保持一致，做到想事一條心，干事一股勁。對于紅崗交通車站改造開發、慶南新城醫療衛生中心、鐵人中學紅崗校區等重點建設項目，要實行指揮部負責制，工作由專人負責，建設、衛生、教育等行業部門要扣緊進度，提前謀劃，主動開展工作，接受任務不講條件，遇到困難少講客觀;國土、經濟計劃等部門要大力關注，通力協作，主動提供工作支持，做到意見常溝通、工作常協調、環節常理順。二要明確責任，強勢推進。明年城市建設和社會管理的重點工作任務已經明確，各分管領導、責任部門要以寢食難安、如履薄冰的緊迫意識，時不我待、快馬加鞭的趕超意識，不達目標決不罷休的責任意識，嚴格按照項目化運作要求，咬住工作目標，明確工作任務，充分發揮職能，集中精力，全速推進，務求實效。在具體工作安排上，責任要落實到人頭、落實到項目、落實到時限，一級抓一級，一級對一級負責，確保全面出色地完成各項工作任務。
三要加快節奏，提高效率。凡事搶時間，爭速度，講效率，做到“抓早、抓緊、抓實”。要加快項目前期手續辦理。經濟計劃、建設等部門要本著“急事急辦、特事特辦、難事巧辦”的原則，加大對上協調力度，協同各項目責任單位抓緊辦理各項工程前期手續，爭取項目早開工、早竣工。要合理安排項目工期。各有關部門、項目責任單位要實行臺帳式管理，制定詳細的進度表，確保建設工期。
四要以人為本，改善民生。發展可以讓老百姓開心，保障可以讓老百姓安心，穩定可以讓老百姓放心。要把紅崗百姓的利益放在第一位，把更多的財力、精力投放到服務百姓、心系百姓、為百姓排憂解難上來，完成好教育、醫療、環境衛生、社會穩定等方面的大事實事，真正讓紅崗百姓享受到更多的發展成果。要站在講政治、講大局的高度，慎重妥善處理油田打井占地、建設征地、拆遷等涉及百姓切身利益的問題，嚴格按照法律辦事，全力維護群眾利益。要加大便民服務力度，完善行政服務中心功能，暢通為民辦事渠道，切實為群眾解決更多實際問題，讓紅崗人有更大的認同感，更強的歸屬感，全心全意投入生態工業新區建設。
同志們，城建社會管理工作任務艱巨，責任重大。讓我們在區委的堅強領導下，緊緊圍繞全區中心工作，以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加扎實的工作，全力推動城建社會事業實現新突破，為紅崗生態工業新區建設做出新的更大的貢獻!
在績效管理會議上的講話 篇3
尊敬的xx老師：
您好!
這次學院檢查寢室內務的時候，查出了十多個內務衛生不合格的寢室，而我們寢室就是其中之一，作為寢室長，我有著不可推脫的責任。是我沒有管理好這個寢室，也沒有監督、督促好他們。我很慚愧，作為一個大學生，連這么幾平米的地都掃不好，連被子都不曾疊好，我們這樣的行為是在給大學生這樣的標簽抹黑。
作為一名大學生，我們是社會下一代的頂梁柱，是各行各業的新生資源。先不論我們的學習情況如何，我們如今連生活里最簡單的衛生整理都處理不好，就這樣還怎么有顏面、有勇氣去面對別人?我們這一寢室，四個人都是喜歡玩的人，每天我們晚上都打游戲打的很晚，然后第二天早上匆匆起床洗漱就去上課。被子就這么丟在床上，沒有去疊，想著反正等會下完課回來還是繼續睡覺，就懶得去疊。而寢室衛生，別的寢室都是每天打掃，我們卻是要過個三天時間才稍稍掃一下，外賣盒子、零食袋子就這么在垃圾桶里放著。天氣一熱的時候，很容易發餿，弄的整個寢室臭烘烘的。我個人是每天都會丟一次垃圾的，但是另外三個人卻不肯。之前我也有勸過他們，但是他們嫌我多管閑事，我幾次勸解無果，也只好聽之任之了。
現在想想，我又憑什么去勸他們呢?我和他們一樣都是被子一掀就起床的人，和他們一樣的都是衣服兩三天才洗一次的人。大家都差不多，我作為寢室長毫無威嚴，這怪不得他們，只能怪我自己。是我自己對自己的要求不嚴格，才會有這樣的事情發生�；叵胫@幾個月里，阿姨每天都有些嫌棄的眼光看著我們寢室，看著我們。每天在宿舍樓底黑板上，我們寢室永遠在“差”那一欄里躺著，我們居然毫無反應，沒有絲毫想改正的想法。我這個寢室長做的很失職，甚至可以說，我這個學生做的很失職。
請您放心，經過這次的事情，我已經有了悔改的心意了。而我也相信，我的室友他們也會一起改變的。我們會互相監督，保持好寢室的衛生，不會再出現在內務不合格這樣的事情了。而樓底黑板上的“差”，我們也會讓它變成“優”的。請您看我們的表現吧，您可以隨時來我們寢室查看情況，我們一定會好好改變的!
檢討人：
20xx年x月x日