設(shè)立中外合資經(jīng)營企業(yè)合同（汽車制造）
7.1 根據(jù)公司方針，計劃、制定和執(zhí)行財務(wù)措施。
7.2 制定預(yù)算計劃。
7.3 制定短期和長期的財務(wù)計劃。
7.4 制定和執(zhí)行直接費用、間接費用和收益的管理制度和方法。
7.5 分析合營公司的費用支出和收益。
7.6 成本和收益預(yù)測。
7.7 制定有關(guān)投資、產(chǎn)量、人員等的詳細(xì)財務(wù)計劃，并管理該計劃的執(zhí)行情況。
7.8 審核投資計劃、監(jiān)督投資計劃和預(yù)算計劃的執(zhí)行情況。
7.9 計算銷售價格。
7.10 執(zhí)行會計制度，進(jìn)行各種會計工作。
7.11 編制合營公司的月度和年度財務(wù)報表，以及有關(guān)合營公司活動的報告。
7.12 作業(yè)范圍：
7.12.1 工薪分類帳；
7.12.2 稅款和關(guān)稅；
7.12.3 保險事務(wù)；
7.12.4 銀行服務(wù)；
7.12.5 現(xiàn)金使用和貸款結(jié)算；
7.12.6 外匯籌措和管理；
7.12.7 生產(chǎn)成本會計和間接費用會計。
7.13 分析外購件價格和合營公司產(chǎn)品成本。
7.14 比較各供貨廠的價格。
8.供應(yīng)
8.1 根據(jù)公司方針，計劃、制定和執(zhí)行供應(yīng)措施。
8.2 分析供貨市場的形勢，包括各種經(jīng)濟(jì)變化和行情發(fā)展。
8.3 通過協(xié)助取得技術(shù)許可證等方式發(fā)展中國協(xié)作廠。
8.4 與質(zhì)量保證部門和技術(shù)開發(fā)部門協(xié)作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性選擇中國協(xié)作廠，以使進(jìn)口零部件轉(zhuǎn)為向中國協(xié)作廠購買。
8.5 根據(jù)國產(chǎn)率發(fā)展計劃，就購買生產(chǎn)資料、生產(chǎn)材料、輔助材料、工廠材料、服務(wù)、辦公用品和設(shè)備對外進(jìn)行談判，簽訂合同和協(xié)議。
8.6 確保外購件符合最后交貨期和質(zhì)量。
8.7 就價格和交貨條件與有關(guān)各部門協(xié)商。
8.8 確定和實施各種形式的進(jìn)出廠運輸，包括辦理海關(guān)手續(xù)。
8.9 根據(jù)生產(chǎn)計劃制定材料計劃。
8.10 儲存和向各生產(chǎn)線供應(yīng)材料。
9.服務(wù)配件
9.1 目的：按照制造廠的修理書安全和連續(xù)使用_________方的說明_________汽車和_________汽車。
9.2 服務(wù)和站網(wǎng)。
9.3 制定服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)
9.3.1 服務(wù)：維修工位的數(shù)量、設(shè)備和經(jīng)培訓(xùn)的維修人員；
9.3.2 配件：配件倉庫、設(shè)備、充分的配件庫存、經(jīng)培訓(xùn)的配件人員。
9.4 在具有合理數(shù)量的_________方汽車的地區(qū)指定服務(wù)站：
9.4.1 提供設(shè)備、專用工具、配件、資料；
9.4.2 培訓(xùn)維修人員和配件人員。
9.5 隨著車輛保有量的增長而建立并管理中心倉庫。
9.6 采用月度訂貨和緊急訂貨進(jìn)口配件和附件。
9.7 在收到訂貨后一周內(nèi)向經(jīng)指定的服務(wù)站、修理廠和用戶提供配件。
9.8 通過服務(wù)和配件的派出顧問來監(jiān)督、協(xié)助和指導(dǎo)服務(wù)站網(wǎng)。
9.9 制定專門人員和關(guān)鍵人員的定期培訓(xùn)教程。
9.10 向服務(wù)站不斷提供各種技術(shù)和組織工作的資料。
9.11 向用戶提供有關(guān)汽車服務(wù)要求的資料。
9.12 管理經(jīng)營_________汽車廠內(nèi)的中央服務(wù)中心，以進(jìn)行出廠前檢驗、培訓(xùn)駕駛?cè)藛T和修理用戶汽車。
9.13 制定保用制度和處理保用期索賠。
9.14 制定使用質(zhì)量報告制造。
10.銷售和乙方聯(lián)絡(luò)員
10.1 根據(jù)公司方針，計劃、制定和執(zhí)行銷售措施。
10.2 協(xié)調(diào)有關(guān)乙方和合營公司之間關(guān)系的各項事務(wù)，特別是銷售工作。