大樓管理處安全生產(chǎn)工作體會
3.要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須是物防、技防和人防并重。安全物防是基礎(chǔ)，員工誤操作也不至于受傷害，需要設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全作支撐；安全技防是手段，是防止事故發(fā)生的重要前提，使員工作業(yè)盡可能脫離危險作業(yè)環(huán)境；安全人防是根本，既要制止員工的作業(yè)違章，更要制止管理者的管理性違章，所有這些都通過嚴格的資質(zhì)把關(guān)、制度管控和提高綜合素質(zhì)三者相結(jié)合。
4.企業(yè)安全制度是國家安全法規(guī)在企業(yè)的延伸，用以規(guī)范和考量員工的行為；企業(yè)安全制度是員工的行為準則，從上至下都必須遵守。正是這些安全理念與取向，使得員工自覺規(guī)范自己行為，事故得到較好控制，從而極具實效地提升了企業(yè)的安全工作水平。
今后的任務(wù)是繼續(xù)在現(xiàn)有的安全基礎(chǔ)上，建設(shè)安全社區(qū)，構(gòu)筑和諧家園，也是我們的出發(fā)和歸宿，因為大樓是社區(qū)的一個組成部分，也是建設(shè)安全社區(qū)的參與者。我們創(chuàng)建活動形成制度化、科學化、動態(tài)化的格局，形成日常監(jiān)管、半年隨訪、年度評估的流程，達到建立安全促進和傷害預(yù)防的長效機制目的。比如以消防安全為例，消防設(shè)施布局、消防設(shè)備的使用、火災(zāi)的處置、火災(zāi)的逃生、樓道內(nèi)通道的暢通等細節(jié)，形成體系，嚴格管理。
常言說得好，安全事故出于細節(jié)；安全防范源于細節(jié)；安全控制在細節(jié)；細節(jié)決定成敗，這歷史經(jīng)驗的真諦。我們針對大樓居住和辦公兼有的狀況，從小事抓起，從日常工作做起，抓細抓實，做好下列幾項工作：
1.根據(jù)不同層面的對象開展與其相適應(yīng)的宣傳教育形式；根據(jù)不同的時間節(jié)點開展與此相關(guān)的內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作，力求實效。如在日常管理中，有情況就張貼安全告知、出問題即時友情提示；在節(jié)假日和各種時令，抓防汛、防臺風、防火等安全較育。
2.依據(jù)區(qū)人防辦“人防進樓宇”的要求，為了提升和評估大樓地下室安全的可控能力，計劃會同人防辦組織樓宇內(nèi)住宿居民和單位員工開展逃生應(yīng)急預(yù)案演練活動。
3.本年內(nèi)，針對性開展各類專項安全生產(chǎn)檢查活動。除電梯定期維修保養(yǎng)檢查外，還不定期組織梅雨季節(jié)用電安全等檢查活動。
誰說老樓不能換新貌，*大樓管理處通過一系列硬件改造，改變了大樓的安全態(tài)勢，就是最好的安全注解。