企業董事長崗位職責（精選6篇）

企業董事長崗位職責 篇1

　　一、負責建立公司的組織機構，制定質量安全方針、質量目標。

　　二、研究決定重大質量措施，質量分析，提出質量決策。

　　三、組織實施對不合格產品質量分析和審理、組織、召開發生質量問題的綜合分析。

　　四、審定重大質量獎懲方法，表彰在質量工作中涌現的好人好事，對質量事故作出懲罰決定。

　　五、負責對質量體系的建立實施，完善和改進。

　　六、主持召開股東大會、董事會議，組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項；

　　七、提名公司副總經理和其他高層管理人員的聘用，決定報酬、待遇以及解聘；

　　八、審核公司機構調整和重大管理制度改革方案；

　　九、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

　　十、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業技術人員；

　　十一、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料，簽署公司重要合同協議；

　　十二、指導公司的決策實施以及重大業務活動。

　　十三、對公司產品質量安全負第一責任人的法律職責。

企業董事長崗位職責 篇2

　　一、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同和協議。

　　二、指導公司的決策實施以及重大業務活動。

　　三、董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。

　　四、主持股東大會職責和使命

　　1、全面負責企業長遠規劃的制定。

　　2、督促企業完成既定的目標。

　　3、協調完善企業外部經營環境。

企業董事長崗位職責 篇3

　　召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項

　　一、在董事會中的職責：

　　(一)、主持召開董事會，批準決定公司發展經營重大事宜。

　　(二)、決定和批準合作公司提出的重要報告。

　　(三)、批準年度財務收支預算與年度利潤分配方案。

　　(四)、通過公司的重要規章制度。

　　(五)、訂立勞動合同。

　　(六)、決定設立分支機構和投資開發新項目。

　　(七)、討論通過本公司章程的修改。

　　(八)、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職務。

　　(九)、負責合作公司終止和期滿時清算工作。

　　(十)、其他應由董事會決定的重大事宜。

　　二、在公司生產經營中的職責：

　　(一)、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

　　(二)、召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。

　　(三)、提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

　　(四)、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會批準和備案。

　　(五)、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。

　　(六)、簽署批準調入公司的各級管理人員。

　　(七)、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

　　(八)、處理其他由董事會授權的重大事項。

企業董事長崗位職責 篇4

　　1.遵守國家法律法規，組織制定集團戰略發展方針、政策，認真貫徹執行集團董事會的決議與決定。

　　2.根據集團公司內外環境和市場的需要，決策公司的質量方針和質量目標。

　　3.召集和組織本企業的董事會會議，檢討集團公司董事會決議、決定的實施情況。

　　4.召集和主持重大管理會議，組織討論和決定集團公司的發展劃、經營方針、年度計劃等重大事項。

　　5.提名集團公司各部門總經理和其他高層管理人員的聘用和解職，

　　6.決定集團公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案。

　　7.定期審閱集團各公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。

　　8.檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。

　　9.簽署按制度規定應予簽署的文書、經濟合同、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件。

　　10.組織制定集團公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。

　　11.根據集團公司目前的實際情況，公司設總經理一人，協助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由總經理協調公司日常工作。

企業董事長崗位職責 篇5

　　1、對公司的發展方向、經營方針進行決策。

　　2、定期或不定期聽取中高級管理人員的工作匯報，并保持對他們工作的監察。

　　3、對一期工程實施的工作項目監督執行;對二期工程建設的工作內容進行規劃。

　　4、對部門的合并、分解等結構方面的調整做最終決定。

　　5、負責領導財務、行政人力資源工作;對質量技術、生產、供應、營銷、儲運、熱電、維修等工作進行監督。

　　6、負責公司的重大外交事務。

　　7、監督各部門的運作關系。

　　8、處理公司內外的重大突發性事件。

企業董事長崗位職責 篇6

　　在董事會的領導下，審批公司的總體發展戰略規劃、投資、融資方案和年度經營計劃，對重大項目和日常經營過程中重大事項進行決策。

　　一、戰略規則

　　1、主持、召集股東大會、董事會，負責上述會議的落實;

　　2、召集和主持董事會會議，組織討論和批準公司發展戰略規劃、投資、融資方案和年度經營計劃、對重大項目和日常經營活動中遇到的重大事項進行決策。

　　二、經營管理

　　1、全面負責公司的經營管理，并代表公司對外簽署重要經濟協議和所有的工程項目合同;

　　2、檢查總經理提出的各項工作計劃及執行情況;

　　3、掌握公司的全面經營狀況，及時作出管理決策;

　　4、審批公司各部門預算外管理費用的支出;

　　5、審批公司各部門項目預算外的支出費用;

　　6、審批公司重大項目、大額資金劃撥。

　　三、項目管理

　　1、監督重大項目的實施進展進度情況;

　　2、對項目投標、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預算方案、采購招標、進行最終決策審批。

　　四、財務控制

　　1、搞好財務控制和內部控制(主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實物資產控制、籌資風險控制、預算控制);

　　2、審批財務預算、決算報告、紅利分配方案及彌補虧損方案，全盤監控財務、資金狀況;

　　3、做好合理節稅、避稅的籌劃工作。

　　五、人事任免

　　1、聘用、任免公司總經理、總工程師、財務經理，決定其報酬、待遇以及解聘;

　　2、批準或任免公司級副總經理、分公司總經理、財務人員等重要職位。