人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述(精選30篇)
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇1
職責(zé):
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略;
2、根據(jù)公司實(shí)際情況,建立并完善人力資源管理體系,設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬福利及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;
3、協(xié)助總經(jīng)理做好組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作,對于公司人員進(jìn)行合理規(guī)劃和變更,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高工作效率;
4、組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂,提高培訓(xùn)效果;
5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
6、加強(qiáng)各項(xiàng)校企合作,推動(dòng)公司人才梯隊(duì)建設(shè);
7、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè);
8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
任職要求:
1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。寧波大區(qū)戶籍人員優(yōu)先考慮。
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上制造大中型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、有英語特長者優(yōu)先考慮;
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇2
職責(zé):
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃事業(yè)部人力資源戰(zhàn)略,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司決策層提供人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本,完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì);
4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理,擅長各類中高級(jí)人才的甄別和選拔,完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);
5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
任職資格:
1、人力資源、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)院校本科以上學(xué)歷;
2、8年以上人力資源工作背景,大型集團(tuán)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,精通人力資源管理各個(gè)職能模塊,能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;
4、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇3
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助完成公司整體人力資源規(guī)劃工作;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助搭建公司人力資源管理體系,建立和完善各項(xiàng)人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助建立公司整體人力資源管理預(yù)算,并進(jìn)行實(shí)時(shí)管控;
4、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)下屬及下屬單位開展各項(xiàng)人力資源管理工作;
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè);
6、負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)和考核,以及下級(jí)單位人力資源管理業(yè)績的考評(píng)工作;
7、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作;
任職資格:
1、本科以上學(xué)歷,行政管理、工商管理、人力資源等相關(guān)專業(yè)。
2、8年以上大、中型企業(yè)綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,人際關(guān)系敏感度,人力資源專業(yè)度。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇4
人力資源部門工作職責(zé)
人力資源管理是透過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),以激勵(lì)人的創(chuàng)造力,發(fā)掘人的潛能,以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過程。當(dāng)然,人力資源管理資料較多,涉及面較廣。為此,此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題,將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理,闡述如下。
一、人力資源管理架構(gòu)
(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前,傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政,只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作,其原則是在適宜的時(shí)間、適宜的地點(diǎn),使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作,但很不深入,沒有體系,目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少,大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分,往往被定位為后勤服務(wù)工作,國企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力,人力是企業(yè)的一個(gè)十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等,財(cái)力指的是資金之類,它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源,除了利用物力、財(cái)力資源之外,其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源,它有一個(gè)突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是,人力資源千差萬別,每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對人的“管理”,偏重于管理層面,有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對組織、個(gè)人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化,缺少對人力資源的差異化管理。
90年代以后,隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,在企業(yè)管理中,人作為一項(xiàng)資源,而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下,以人才測評(píng)、績效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立,并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理),強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理),而是要Development(發(fā)展),它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待,強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā),也更強(qiáng)調(diào)對組織目標(biāo)的把握,其工作具前瞻性,成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位,用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕H肆Y源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門,成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此,人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者,成為績效改善的顧問,成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者,而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。
同時(shí),現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作,更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一,即職能主管也成為人力資源主管,這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。
(二)人力資源管理體系
總體來說,整個(gè)人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字,即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核),加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”,
就是人力資源管理的全過程。
(三)、人力資源發(fā)展。
人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面,“現(xiàn)階段及未來用多少人,工作發(fā)生變化需要什么樣的人”,此項(xiàng)工作需要職能部門主管來做,因?yàn)樗钋宄皇侨肆Y源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力,但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源,現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用,圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段,以突破了純教育好處,而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。
人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng):(1)OFFJT;(2)DST,即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING),實(shí)際也就是我們所說的“OJT”,主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”,即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”,也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);
SD(SELFDEVELOPMENT)指個(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作,而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”,即部門工作教導(dǎo),是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo),比如說經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵(lì)志天下123
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練,規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授,是那種屬于公共性的訓(xùn)練,比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”,也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等,這一些才是人力資源部的工作。
3、績效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績效水平,其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對其要求的是什么,以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié),主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的:一是績效改善,二是價(jià)值評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個(gè)立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評(píng)價(jià)不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn),而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙,記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日常考核中強(qiáng)調(diào)績效的持續(xù)改善,這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括:考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等,都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用,員工關(guān)系的處理,員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生,這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé),都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿,如何去激發(fā)他們的工作潛能,提升他們的工作績效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
此外還要凝聚團(tuán)隊(duì),建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系,即勞工關(guān)系,它涵蓋了三種:A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系,即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管,你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛,塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛,讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素,一是硬體環(huán)境,二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件,如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境,氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力,尤其在知識(shí)員工越來越多,民主程度越來越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中,有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛,簡直就是詭異。主管高高在上,不具備一點(diǎn)親和力,他除了思考到自己的事情以外,很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職,此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會(huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能,這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一:
(一)、人員的招募、任用:
一般而言,人員的招募,人力資源部只是做初選的動(dòng)作,而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用,也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧,要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個(gè)完全適宜的人真的不是一件容易的事情,甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手,如松下幸之助。
必須不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念,不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì),實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì),我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。
(二)、提升部屬工作意愿
會(huì)不會(huì)做是一回事,愿不愿做又是一回事。在我們看來,部屬有潛力去做,但他不愿意采取行動(dòng),這是最大的管理缺失,說明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯(cuò),我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是,我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想,難道真的全是他的問題,而自己就沒有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?
根據(jù)我們的實(shí)踐,進(jìn)入職場的員工,基本上沒有人想到如何逃避工作,如何偷懶,相反都是極力想把自己的本職工作做好,期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在,但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿,其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析:
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì),等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé),就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬,本著真誠關(guān)心的態(tài)度,找出部屬真正所謂“懶惰”的原因,然后再逐一解決。
(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬
很顯然,每一個(gè)部屬的績效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績效,因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏,除了損害到主管自身的形象,使部屬喪失信心、失望之外,再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理,遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多,就不在此做更多的說明。但是,從實(shí)務(wù)出發(fā),我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口,很多的主管開口即說:太忙了,哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個(gè)意思:一是授權(quán)的工作沒有做好,沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口,我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然,正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都能夠進(jìn)行訓(xùn)練,且實(shí)際也在做,比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果,甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去,收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因,以前常與離職員工作離職面談,往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我,他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力,貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn),而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去,自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此,做為一名稱職的非人力資源主管,我們一方面要善于擠壓部屬的潛力,但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。
3、“留一手”已不適合這天的時(shí)代,在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代,作為主管,為了顯示潛力、本事,或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響,“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門,盡知天下事”的時(shí)代,資訊十分發(fā)達(dá),從我們那里學(xué)不到的東西,部屬能夠從其他地方學(xué)到。“留一手”,除了部屬或團(tuán)隊(duì)績效可能不會(huì)好之外,作為主管的向心力與凝聚力也必須不會(huì)好。
(四)、激勵(lì)部屬
從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn),由于受到媽媽的激勵(lì),小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場上你會(huì)看到,由于受到球迷狂熱地助威,球員會(huì)爆發(fā)出無窮的力量,這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上,所有的人都要受到激勵(lì),包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),成績是如何優(yōu)秀,那時(shí)我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會(huì)有!因此,務(wù)必記住部屬與我們一樣,他需要我們的激勵(lì),也不是一次就能夠完成,而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵(lì)是一種潛力:事實(shí)上,很多主管并沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能,可惜沒有意識(shí)到要善加運(yùn)用,只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管十分“吝嗇”,他吝于開口,只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成,卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。
2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異:根據(jù)馬斯洛的五大需求理論,每個(gè)人都有不同的需求,同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長途跋涉多日,沒有吃,沒有喝的人,除了給他水和面包,給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無疑問,優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間,善于了解部屬,善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求,從而采取不同的激勵(lì)措施。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇5
1、根據(jù)人力資源條線相關(guān)要求,結(jié)合商場的業(yè)務(wù)需求,擬定并落實(shí)商場年度人力資源規(guī)劃,確保人才結(jié)構(gòu)的合理化、年輕化;
2、根據(jù)商場定編原則及崗位說明書要求,開展人員外部招募、內(nèi)部人才挖掘工作,確保人員供給滿足業(yè)務(wù)開展的需求,同時(shí)協(xié)助商管部做好商戶空缺崗位招聘工作,助力商戶經(jīng)營;
3、根據(jù)商場人才培養(yǎng)計(jì)劃,落地及組織培訓(xùn)、教練、評(píng)估等工作,提升員工崗位勝任力,做好人才梯隊(duì)建設(shè),并統(tǒng)籌商場全員的6年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
4、根據(jù)集團(tuán)績效管理相關(guān)要求,推進(jìn)及落實(shí)商場各部門績效管理工作,匯總、分析績效考核結(jié)果,并對各部門績效管理工作提出優(yōu)化建議;
5、根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo),制定并管控商場人工成本預(yù)算,提升人效;
6、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)商場行政管理工作,制定并執(zhí)行年度行政工作計(jì)劃,如:會(huì)務(wù)管理、車輛管理、差旅管理、資產(chǎn)管理、檔案合規(guī)、食堂管理、住宿管理等,提升管理效能降低行政管理費(fèi)用。
7、維護(hù)、拓展協(xié)調(diào)相關(guān)社會(huì)資源,提升企業(yè)影響力,構(gòu)建和諧社企工作。
8、根據(jù)績效考核結(jié)果,做好主動(dòng)淘汰及員工激勵(lì)工作,及時(shí)分析制定相應(yīng)的員工保留措施。
9、傳承、踐行公司企業(yè)文化,開展各類企業(yè)文化活動(dòng),提升員工敬業(yè)度,積極倡導(dǎo)商場廉潔自律的氛圍,建立無死角的廉政舉報(bào)渠道,及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)、堅(jiān)決處理各類違規(guī)事件。
10、按人力資源條線要求,及時(shí)做好商場人力資源基礎(chǔ)運(yùn)營的管理工作。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇6
1. 負(fù)責(zé)招聘簡歷初篩和面試邀約工作;
2. 維護(hù)和制作人事報(bào)表,招聘周報(bào)、月度報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、月度人事異動(dòng)表、員工花名冊更新,員工檔案管理;
3. 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的入職手續(xù)辦理及工作安排等工作 ;
4. 處理員工晉升,調(diào)職,離職,勞動(dòng)合同的管理等;
5. 員工社會(huì)保險(xiǎn)及其他福利的跟進(jìn)執(zhí)行安排;
6. 協(xié)助完成新員工培訓(xùn)、其他內(nèi)訓(xùn),及培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估報(bào)告;
7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇7
1、匹配經(jīng)營戰(zhàn)略的需要規(guī)劃匹配內(nèi)部發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略,規(guī)劃、建立、執(zhí)行人力資源規(guī)章制度;
2、制定和完善公司崗位編制,協(xié)助各部門有效開發(fā)和利用人力,滿足公司經(jīng)營管理需要;
3、完善人才梯隊(duì)機(jī)制,建立匹配戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才梯隊(duì);
4、建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制;
5、制定公司及各部門的培訓(xùn)計(jì)劃和大綱,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
6、公司行政規(guī)章的完善,日常行政事務(wù)的處理,對外部事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào);
7、獨(dú)立應(yīng)對外部公共關(guān)系維護(hù);
8、行政制度的完善及執(zhí)行;
9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇8
1.負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、薪資核算,執(zhí)行薪資發(fā)放作業(yè);
2.入離職手續(xù)辦理、五險(xiǎn)一金繳納、勞動(dòng)合同簽定、HR系統(tǒng)維護(hù);
3.社保保險(xiǎn)增減員、勞動(dòng)用工備案、勞動(dòng)年審、工時(shí)申請等日常業(yè)務(wù)辦理;
4.跟蹤、分析公司內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù),參與編制人力成本預(yù)算。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇9
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善公司薪酬福利制度。
2.收集、分析同業(yè)薪酬信息,保持公司薪酬福利體系的競爭力。
3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人清晰規(guī)劃公司崗位和任職資格體系,進(jìn)行崗位評(píng)估。
4.薪酬福利核算與發(fā)放,準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用扣除,按時(shí)完成審批報(bào)表。
5.分支機(jī)構(gòu)薪酬福利總額預(yù)算與控制。
6.妥善辦理部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇10
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施落地情況
2、建立并完善公司基礎(chǔ)管理體系、研究,設(shè)計(jì)人力資源管理體系包含:招聘,培訓(xùn),績效,薪酬及員工發(fā)展體系全面建設(shè),其中以招聘模塊為主
3、想公司決策層提供人力資源,組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本,負(fù)責(zé)組織起草,修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程
4、負(fù)責(zé)公司的職位職級(jí)體系搭建與落地,組織人才盤點(diǎn),建立人才機(jī)構(gòu)分層及梯隊(duì)建設(shè),并對各專業(yè)線人才進(jìn)行必要儲(chǔ)備
5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,提交公司人力資源分析報(bào)告
6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,主導(dǎo)制定公司薪酬體系,激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施
7、監(jiān)督控制各部門績效考核過程并不斷完善績效管理體系
8、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇11
人力資源部部門職能:
核心職能:作為公司人力資源的管理部門,組建公司運(yùn)營管理機(jī)制;
建立、完善各項(xiàng)管理制度;選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工實(shí)際潛能,對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。
主要職能:
1 、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
a制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
b制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權(quán)限與工作流程, 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí);
c核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃;
2、 制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí);
3、 負(fù)責(zé)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整,進(jìn)行定崗定編,制定部門和人員崗位職責(zé);
4、 負(fù)責(zé)日常工作人力管理工作 (招聘甄選、績效考勤、離職等工作)。
5、 協(xié)助部門處理員工關(guān)系,主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。
6、 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研,進(jìn)行人工成本核算,提供決策參考依據(jù),制定員工福利政策并管理實(shí)施;
7、 核定公司年度人員需求計(jì)劃,拓展招聘渠道,控制招聘成本;
8、 主導(dǎo)公司日常人事異動(dòng)管理,檔案管理,人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;
9、 建立公司績效管理制度,制定公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃;
10、負(fù)責(zé)公司人事檢查體系的制度、流程建設(shè),服務(wù)及行為規(guī)范的檢
查督導(dǎo)工作;
11、拓展員工溝通渠道,宣導(dǎo)企業(yè)文化,開展企業(yè)文化活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè) 影響力,提升員工凝聚力。
12、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項(xiàng)目人資工作。
13、協(xié)助處理人事類與政府部門的公關(guān)事務(wù)。
14、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)
15、其他工作
a制訂公司員工手冊;
b定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;
c協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;
d聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;
e合理規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)發(fā)展保障護(hù)航;
f項(xiàng)目所在地區(qū)的各政府機(jī)關(guān)的接洽溝通工作;
g與時(shí)俱進(jìn)的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇12
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點(diǎn)工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程,完善人才選用與評(píng)估工作。
3、負(fù)責(zé)制定公司層面的培訓(xùn)計(jì)劃和參,并組織培訓(xùn)實(shí)施工作
4、負(fù)責(zé)組織審計(jì)公司各部門的培訓(xùn)計(jì)劃與抽檢參與部門的培訓(xùn)工作,并監(jiān)督支持部門培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)各部門績效評(píng)估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作
6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作
7、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門對硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護(hù)保養(yǎng),參與軟件升級(jí)(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作
8、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)糾紛處理工作
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇13
1、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,制定人員招聘規(guī)劃并組織與實(shí)施;
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,調(diào)研和分析需求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;
3、協(xié)助運(yùn)營企業(yè)大學(xué),指導(dǎo)和支持各子公司培訓(xùn)組織管理工作;
4、負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)講師的團(tuán)隊(duì)建設(shè),組織培訓(xùn)課件的開發(fā)、收集與整理等,并結(jié)合線上、線下培訓(xùn)需要,跟進(jìn)培訓(xùn)課程運(yùn)營;
5、負(fù)責(zé)妥善處理勞資關(guān)系,建立和不斷完善勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案;
6、負(fù)責(zé)組織員工職稱申報(bào)、政府人才資助政策申報(bào)。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇14
1. 主要負(fù)責(zé)公司的招聘各項(xiàng)工作;
2. 負(fù)責(zé)各招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)、發(fā)貼與優(yōu)化,拓展招聘渠道;
3. 執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等員工關(guān)系制度流程;
4. 新員工入職的崗前培訓(xùn),勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
4. 負(fù)責(zé)協(xié)助制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章制度以及工作流程;
5. 關(guān)注新員工的動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)好員工關(guān)系,做好信息的上傳下達(dá);
6. 負(fù)責(zé)協(xié)助行政后勤和企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇15
1、承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才戰(zhàn)略制定與落地,通過預(yù)測公司未來3-5年的人才需求,采取措施保留和吸引企業(yè)對口專業(yè)人才;
2、全面建立健全招聘體系,完善招聘機(jī)制;
3、依據(jù)招聘目標(biāo),選擇相對應(yīng)的招聘模式,為公司招募人才;
4、在工作崗位分析和人員素質(zhì)測評(píng)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置。
5、對招聘效果進(jìn)行評(píng)估。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇16
公司人力資源部各崗位工作職責(zé)
人力資源部經(jīng)理
工作職責(zé):
一、為公司各部門和所有員工帶給專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù);
二、為公司各部門招聘、調(diào)配適宜的人員,具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘,其他人員只做審核;
三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理狀況;
四、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況;
五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;
六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn),使之具備崗位所需的知識(shí)和技能;
七、審核培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng);
八、為各部門和所有員工帶給人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢;
九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策;
十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;
十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行狀況,使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實(shí)施;
十二、總體控制人力成本,有效的節(jié)約成本;
十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的才能、透過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;
十四、績效管理,建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制,處理有關(guān)績效管理問題;
十五、審核績效考核狀況,進(jìn)行績效考核結(jié)果分析,解答績效考核相關(guān)問題等相關(guān)績效管理問題;
十六、部門員工培訓(xùn),建立一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍;
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
人事主管
工作職責(zé):
一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;
二、人事檔案、信息資料的具體管理;
三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;
四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;
五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;
六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);
七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制;
八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管;
九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;
十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;
十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核;
十二、培訓(xùn)資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;
十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);
十四、招聘相關(guān)工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等),具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;
十五、績效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總,協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績效結(jié)果分析、解答績效相關(guān)疑問等;
十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
薪資專員
工作職責(zé):
一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計(jì)算、發(fā)放;
二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放;
三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對內(nèi));
四、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高;
五、考勤統(tǒng)計(jì)、管理,請假手續(xù)辦理、加班管理;
六、具體負(fù)責(zé)工廠獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)收集、獎(jiǎng)金分配收集;
七、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款、加班費(fèi)、獎(jiǎng)懲單、績效獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員);
八、與稅務(wù)局所有對外窗口持續(xù)聯(lián)絡(luò)、公關(guān);
九、工廠員工意外傷害保險(xiǎn)辦理、增減異動(dòng)辦理;
十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管;
十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;
十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
人事專員
工作職責(zé):
一、銷售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理;
二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理;
三、銷售公司勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;
四、銷售公司考勤統(tǒng)計(jì)、管理,請假手續(xù)辦理、加班管理;
五、銷售公司人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;
六、具體負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對外),勞動(dòng)年檢的辦理;
七、所有員工工傷手續(xù)對外的辦理;
八、協(xié)助人事主管進(jìn)行銷售公司員工的培訓(xùn)工作;
九、銷售人員月度考核結(jié)果匯總;
十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系;
十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車(電動(dòng)車)折舊及補(bǔ)貼的匯總、發(fā)放;
十二、勞動(dòng)爭議調(diào)解、處理;
十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā);
十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇17
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)職位的需求收集、信息發(fā)布工作;
2.簡歷篩選、面試邀約及后續(xù)結(jié)果跟進(jìn)工作;
3.招聘渠道的日常維護(hù);
4.招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作;
5.所有離職員工電話訪談與招聘相關(guān)的其他工作;
任職要求:
1.本科以上學(xué)歷,大學(xué)在校生,大三學(xué)生優(yōu)先考慮
2.人力資源相關(guān)專業(yè)
3.具備學(xué)習(xí)能力、親和力、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)工,有作責(zé)任心及抗壓性,高效的推動(dòng)力和執(zhí)行力;
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇18
1、協(xié)助人力資源總監(jiān)制定部門工作規(guī)劃、各階段工作目標(biāo)分解,跟進(jìn)及推動(dòng)規(guī)劃及目標(biāo)的執(zhí)行與落實(shí);
2、協(xié)助開展人力資源制度流程的建設(shè)和完善,推行公司管理制度、流程、職責(zé)執(zhí)行情況檢查跟進(jìn)和完善,提升組織工作效率;
3、根據(jù)部門總監(jiān)的管理規(guī)劃,落實(shí)并推動(dòng)部門招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、企業(yè)文化等模塊各體系的完善及建設(shè);
4、協(xié)助人力資源部各模塊的管理工作、工作計(jì)劃、監(jiān)督各事項(xiàng)的落實(shí)情況并及時(shí)向上級(jí)反饋;
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇19
酒店人力資源部的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)建立完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹實(shí)施,負(fù)責(zé)協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)制訂人員編制、工資方案等;負(fù)責(zé)員工招聘錄用、勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)的簽訂與辦理;負(fù)責(zé)編制酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施;負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)控工作。
第一節(jié)、組織機(jī)構(gòu)圖
人力資源部
人事勞資培訓(xùn)質(zhì)檢
第二節(jié)、各崗位人員任職要求
忠于酒店,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以身作則,善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
一、人力資源部門經(jīng)理任職基本要求
1、思想品德
2、知識(shí)結(jié)構(gòu)
熟悉國家及地方政府的各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)、法令;掌握各類員工聘任的標(biāo)準(zhǔn);有崗位規(guī)范和酒店管理知識(shí)及人才學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)方面的基礎(chǔ)知識(shí);具有較強(qiáng)英語會(huì)話、閱讀能力。
3、工作能力
具有較強(qiáng)的語方表達(dá)能力,擅長思想工作;有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,能促進(jìn)管理人員與員工之間良好的人際關(guān)系。電腦操作熟練。具有三年以上酒店人事管理和部門管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4、學(xué)歷與外形
具有大專以上學(xué)歷或同等文化程度,懂一門或一門以上外語。身體健康,五官端正,精神飽滿。
二、人事勞資主管任職基本要求
1、思想品德
忠于酒店,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以身作則,大公無私,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2、知識(shí)結(jié)構(gòu)
熟悉國家及地方政府的各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)、法令,熟悉酒店各崗位人員素質(zhì)要求和崗位職現(xiàn),具有一定的英語會(huì)話、翻譯能力。
3、工作能力
具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力,熟練掌握酒店薪金及相關(guān)福利制度,熟悉人事勞保政策,勞動(dòng)、社保等用工及福利操作手續(xù),電腦操作熟練。具有二年以上酒店人事管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4、學(xué)歷與外形
具有中專以上學(xué)歷或同等文化程度,懂一門或一門以上外語。身體健康,五官端正,精神飽滿。
三、質(zhì)檢培訓(xùn)主管任職要求
1、思想品德
忠于酒店,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以身作則,正直無私,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2、知識(shí)結(jié)構(gòu)
熟悉本酒店各崗位人員素質(zhì)要求、崗位職責(zé),具有教育學(xué)、心理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí);達(dá)到國家旅游局旅游英語要求,具有較強(qiáng)的英語會(huì)話、書寫能力。
3、工作能力
有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和協(xié)調(diào)、溝通和質(zhì)檢能力,掌握酒店《員工手冊》全部內(nèi)容及相關(guān)規(guī)章制度,電腦操作熟練,具有兩年以上酒店培訓(xùn)工作和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控工作經(jīng)驗(yàn)。
4、學(xué)歷與外形
具有中專以上學(xué)歷或同等文化程度,懂一門或一門以上外語,身體健康、五官端正,精神飽滿。
第三節(jié)、崗位職責(zé)
一、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,全面負(fù)責(zé)酒店的人事勞資、質(zhì)檢、培訓(xùn)工作。
2、在酒店主管領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示下,制定人力需求計(jì)劃,根據(jù)工作需要和部門要求合理調(diào)配員工,參與員工的提升及任免安排。
3、協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)做好人員編制、工資制定、工資調(diào)整工作,協(xié)助制定酒店員工獎(jiǎng)懲條例。
4、熟悉掌握國家的有關(guān)人事勞保政策、法規(guī),掌握并執(zhí)行酒店有關(guān)勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利、獎(jiǎng)懲等有關(guān)政策規(guī)定。
5、督導(dǎo)培訓(xùn)主管編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
6、督導(dǎo)質(zhì)檢主管做好酒店服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)控工作。
7、協(xié)助檢查《員工手冊》和酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況,匯總上報(bào),提出獎(jiǎng)懲方案。
8、督導(dǎo)質(zhì)檢主管做好酒店服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)控工作。
9、完成酒店領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
二、人事勞資主管崗位職責(zé)
1、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;負(fù)責(zé)麗江金泉大酒店的人事勞資工作。
2、根據(jù)部門負(fù)責(zé)人及酒店主管領(lǐng)導(dǎo)制定的各部門人員編制,合理安排人員的調(diào)配、提升及任免工作。
3、了解并掌握各部門的人員狀況,及時(shí)為各部門招用所需人員。
4、熟悉并掌握國家有關(guān)人事、保險(xiǎn)、勞動(dòng)等方面的政策法規(guī),掌握并執(zhí)行酒店的人事勞動(dòng)等有關(guān)政策規(guī)定。
5、按規(guī)定做好麗江金泉大酒店員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)的考核工作。
6、負(fù)責(zé)麗江金泉大酒店的工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼、津貼的造冊、計(jì)算工作,保證每月工資的按時(shí)發(fā)放。 7、負(fù)責(zé)麗江金泉大酒店人事、勞資檔案的管理工作。 8、參與酒店新進(jìn)員工的培訓(xùn)授課工作。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
三、質(zhì)檢、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
質(zhì)檢方面
1、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo)工作指令。負(fù)責(zé)酒店的員工服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、勞動(dòng)紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等酒店規(guī)章制度的執(zhí)行和檢查。向酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門提出員工工作期間的(含外租部門工作人員)處罰及處理意見,并跟蹤、落實(shí)處理結(jié)果,做好工作日記記錄。
2、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作要求,定期到酒店各崗位、各工作部門進(jìn)行檢查,抽查各部門員工簽到及質(zhì)檢記錄、協(xié)助人事勞資審核部門考勤工作。
3、負(fù)責(zé)搜集整理同行業(yè)酒店的有關(guān)質(zhì)檢工作方面的規(guī)章制度,結(jié)合本酒店實(shí)際。不斷補(bǔ)充完善酒店質(zhì)檢
管理工作制度
4、負(fù)責(zé)向部門經(jīng)理及總經(jīng)理反饋服務(wù)質(zhì)量工作發(fā)現(xiàn)的問題和重要情況。
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門及酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)服務(wù)質(zhì)量檢查工作中的存在的問題的督促,整改及跟蹤檢查工作,并向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題和責(zé)任事故。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
培訓(xùn)方面
1、負(fù)責(zé)檢查服務(wù)質(zhì)量,了解培訓(xùn)需求,并制訂酒店中、短期培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)部門及酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
2、配合人事勞資對新員工的招用考察、考核及錄用工作。
3、指導(dǎo)檢查、督促各部門制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)實(shí)施情況并給予具體指導(dǎo)。
4、指導(dǎo)、幫助各部門開展員工培訓(xùn)工作,參與培訓(xùn)授課活動(dòng),負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)管理。 5、按酒店要求編寫印發(fā)酒店自用培訓(xùn)教材。
6、負(fù)責(zé)組織安排酒店送培人員及來店培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員有關(guān)聯(lián)系及接待工作。
7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的資料管理、文件、考核檔案的歸存檔工作。負(fù)責(zé)教學(xué)培訓(xùn)的課堂、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備等的管理。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第四節(jié)、操作規(guī)程
一、人員錄用工作程序
(一)招用工作
1、根據(jù)各部門的人員編制計(jì)劃,為空缺的崗位招用人員。
2、通過電視、廣播、報(bào)紙等媒介對外宣傳招聘。
3、利用平時(shí)儲(chǔ)備的人才信息進(jìn)行人員甄選。
4、根據(jù)酒店內(nèi)部員工的專長,合理調(diào)配使用。
(二)面試工作
1、對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的面試,掌握基本情況。
2、將符合條件的人員推薦到相關(guān)部門,由部門經(jīng)理進(jìn)行面試。
3、部門經(jīng)理面試合格后,簽署意見后,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
(三)錄用工作
1、通知錄用人員準(zhǔn)備有關(guān)的入職資料:身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件;辦理健康體檢等相關(guān)事項(xiàng)。
2、辦理入職手續(xù)后,發(fā)放制服、工號(hào)牌、餐卡、員工手冊、更衣柜鑰匙,通知到部門報(bào)到。
3、進(jìn)入試用期內(nèi)。
(四)辦理錄用手續(xù)
1、填寫《錄用員工登記表》,到轄區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)行政部門辦理錄用登記手續(xù)。
2、建立員工檔案。
(五)勞動(dòng)合同
1、員工在試用期內(nèi)合格者,可提前或按期轉(zhuǎn)正。不符合條件者,可適當(dāng)延長其試用期限。
2、酒店與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同,合同期限暫定三年。
3、持鑒證所需材料,到勞動(dòng)仲裁部門辦理合同鑒證工作。
4、為符合酒店規(guī)定條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),并按期繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
二、人事檔案管理工作規(guī)程
人事檔案是員工的個(gè)人經(jīng)歷,社會(huì)實(shí)踐和德才表現(xiàn)等情況的原始材料的反映。以員工個(gè)人為單元收集保存起來的文件材料,是各級(jí)組織歷史地、全面地考察了解和正確選拔使用干部的一項(xiàng)重要依據(jù)。為加強(qiáng)酒店人事檔案的管理,更好地為組織、人事工作服務(wù),根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合酒店實(shí)際制定本辦法。
(一)人事檔案
1、凡屬應(yīng)歸入人事檔案的材料,集中人事部門統(tǒng)一管理,任何人不得私自保存人事檔案和人事檔案材料。
2、人事檔案收集的內(nèi)容:
(1)聘任材料,黨、團(tuán)員登記表,大中專畢業(yè)生登記表,招工登記表。
(2)考察、考核、培訓(xùn)、自傳、鑒定、獎(jiǎng)懲等材料。
(3)歷史問題審查(復(fù)查)結(jié)論、調(diào)查報(bào)告、證明、本人申訴。
(4)結(jié)業(yè)、畢業(yè)成績單、獲獎(jiǎng)?wù)撐摹⒅鞯取?/p>
(5)入黨、入團(tuán)、轉(zhuǎn)正,更改入黨、入團(tuán)時(shí)間、姓名、參加工作時(shí)間材料。
(6)參加黨代會(huì)、人代會(huì)、職代會(huì)的有關(guān)證件材料。
3、移交檔案材料必須登記、清點(diǎn)、核對、交接雙方簽字。
4、沒有調(diào)查調(diào)查核實(shí)的檢舉材料(交有關(guān)部門處理)。
5、頭尾不清的材料。
(二)填寫檔案
1、填寫閱檔審批表,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字,加蓋公章。
2、因工作需要,其他人員受單位負(fù)責(zé)人派遣查閱一般干部或員工的人事檔案,應(yīng)持有本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字證明,并經(jīng)人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、外單位因工作需要查閱人事檔案,應(yīng)持有黨組織的介紹信,經(jīng)酒店主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可查閱。
(三)查閱人事檔案注意事項(xiàng)
1、查閱人事檔案者必須按酒店規(guī)定辦理,外單位查閱必須二人一起方準(zhǔn)查閱。
2、對人事檔案不得涂改、拆散、抽出、增添、圈劃、污損。
3、未經(jīng)批準(zhǔn)不得摘抄、復(fù)制檔案材料。
4、閱檔時(shí)嚴(yán)禁吸煙、確保安全。
(四)查閱人事檔案的規(guī)定
1、因工作需要查閱人事檔案,要按規(guī)定履行正常手續(xù)。
2、編寫史料,一般不得查閱人事檔案,確因特殊原因需查閱人事檔案,由組織派人履行正常手續(xù),經(jīng)過批準(zhǔn)后,可查閱履歷、自傳或有關(guān)材料。
3、本人不得查閱自己及親屬的檔案。
4、保管及查閱檔案的人員,必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。
(五)人事檔案傳遞
1、凡分配、調(diào)入單位的人員,在調(diào)動(dòng)過程中負(fù)責(zé)承辦調(diào)動(dòng)手續(xù)的規(guī)定調(diào)閱人事檔案材料,審閱后認(rèn)為不需調(diào)入的退回原單位,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)調(diào)入的人員待報(bào)到辦妥一切手續(xù)后,將檔案移交保管員保管。
2、調(diào)出人員時(shí)辦理檔案轉(zhuǎn)遞手續(xù),由承辦單位按管理權(quán)限進(jìn)行。
3、轉(zhuǎn)遞干部人事檔案,必須以密件轉(zhuǎn)寄或收發(fā)專送,不準(zhǔn)交由當(dāng)事人自帶。
三、培訓(xùn)紀(jì)律操作規(guī)程
1、每一次培訓(xùn),參加人員須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)。
2、按照要求認(rèn)真在《簽到表》上簽到,不得為他人代簽。確實(shí)需在崗位上值班不能參加培訓(xùn)的人員須由部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在《培訓(xùn)記錄》中注明,并簽字確認(rèn)。
3、授課人在《簽到表》上簽名,以示確認(rèn)。
4、授課人員嚴(yán)格把關(guān),實(shí)事求是做好考勤記錄。遲到或早退超過15分鐘作缺勤處理,上課時(shí)睡覺或大部分時(shí)間不注意聽講者作缺勤處理。
四、新員工培訓(xùn)操作規(guī)程
1、新員工按酒店要求辦理完入職手續(xù)后,由所在部門派專門人員培訓(xùn)新員工酒店作息時(shí)間、員工行走路線、基本禮節(jié)禮貌等知識(shí)。
2、培訓(xùn)部根據(jù)新進(jìn)店員工情況適時(shí)安排統(tǒng)一大課培訓(xùn),接到通知后部門須條件安排新員工參加授課。
3、新員工必須接受金泉大酒店概況、《員工手冊》、酒店意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、貫徹ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容知識(shí)培訓(xùn)。
4、新員工接受培訓(xùn)部統(tǒng)一安排的培訓(xùn)考核。
五、酒店人事管理制度
1、臨時(shí)用工管理制度
臨時(shí)用工是酒店用工的補(bǔ)充,由于它是暫時(shí)、短期、非正式的,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制,編入勞動(dòng)計(jì)劃,辦理一定的批準(zhǔn)手續(xù)。
(1)、來源和條件
①、來源:社會(huì)待業(yè)人員,下崗人員及部份外來人員。
②、條件:須年滿16周歲,退休人員中男姓不超過65歲,女姓不超過60歲,身體健康,初中以上文化,符合崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。
(2)、錄用程序和手續(xù)
①、錄用程序:由用工部門向人事部門申請,酒店領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后,人事部門根據(jù)工作需要結(jié)合編制統(tǒng)一安排,錄用。各部門不得擅自招用,須經(jīng)人事部門及用人部門面試及體檢合格、政審合格,經(jīng)培訓(xùn)后方能上崗。對聘用高、中級(jí)技術(shù)人員及管理人員,由人事部門和有關(guān)部門考核,報(bào)酒店班子審批。
②、手續(xù):臨時(shí)用工人員由總辦人事部門門辦理入店手續(xù),提交身份證、退休證或待業(yè)證、失業(yè)證、下崗證;外來人員提交暫住證,外來人員就業(yè)證可證,身份證及體檢合格證。并交納制服押金200元后,與酒店簽訂“臨時(shí)用工勞務(wù)協(xié)議”,期限最長6個(gè)月,期滿即行終止。如工作需要經(jīng)雙方協(xié)商同意可以續(xù)簽。
(3)、待遇和管理
①、臨時(shí)工人員的工資實(shí)行日工資制(元/人天計(jì)件工資制,并提供免費(fèi)一餐。對高、中級(jí)技術(shù)人員及管理人員的聘用,視情況經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)適當(dāng)增加聘用金。
②、管理:人事部門有權(quán)按照臨時(shí)用工人員進(jìn)行考察、獎(jiǎng)罰、調(diào)配、解除合同及辭退
的權(quán)利;臨時(shí)工人員在工作期間必須遵守酒店《員工手冊》和各項(xiàng)規(guī)章制度,服從管理,積極工作,如有違反將給予解除合同或辭退處理。
2、員工加班費(fèi)管理辦法
為使酒店的各項(xiàng)管理工作得以正常的開展,鑒于酒店服務(wù)經(jīng)營在管理上的特殊性,根據(jù)國家勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和要求,酒店將實(shí)行“綜合計(jì)算工時(shí)工作制”。本著提高工作效率、嚴(yán)格控制并盡量削減發(fā)放加班費(fèi)的原則,特制定本管理辦法:
(1)、在法定節(jié)日、休息日或遇重大接待任務(wù)需安排員工的加班,各部門須事前向人事部門報(bào)告?zhèn)浒福⒓影嗉狱c(diǎn)人員、班次、時(shí)間詳細(xì)計(jì)入考勤,累計(jì)為加班天數(shù)。
(2)、各部門人員確因工作需要,在法定節(jié)假日加班者可享受日工資200%的加班費(fèi)。
(3)、在休息日或平時(shí)的加班加點(diǎn),原則上均不發(fā)放加班費(fèi),只可享受同等時(shí)間的補(bǔ)休。補(bǔ)休盡量安排在當(dāng)月,如當(dāng)月無法安排補(bǔ)休,可填寫《加班補(bǔ)休單》上報(bào)人事部門審批后,安排在淡季補(bǔ)休,當(dāng)年補(bǔ)休單的有效期為當(dāng)年12月30日前。
(4)、執(zhí)行“綜合計(jì)算工作制”的部門(如:前廳、客房、餐飲、娛樂、保安、工程等部門)按月累計(jì)計(jì)算工作時(shí)間,因工作需要并獲批準(zhǔn)加班的,以超過每184小時(shí)以外的工時(shí)計(jì)算加班費(fèi)。
(5)、由于個(gè)人原因未完成工作定額任務(wù)而延長的工作時(shí)間不計(jì)算為加班加點(diǎn)。
(6)、在每天規(guī)定的工作時(shí)間外,因工作上的原因,確須延長員工工作時(shí)間時(shí),延長的工作時(shí)間需按小時(shí)
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇20
工作職責(zé):
一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;
二、人事檔案、信息資料的具體管理;
三、勞動(dòng)關(guān)系、的具體管理;
四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;
五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;
六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);
七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制;
八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管;
九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;
十、培訓(xùn)課程的'開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;
十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核;
十二、培訓(xùn)資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;
十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);
十四、招聘相關(guān)工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等),具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;
十五、績效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總,協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績效結(jié)果分析、解答績效相關(guān)疑問等;
十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇21
職責(zé):
1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo),協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定各業(yè)務(wù)線人力資源規(guī)劃,推動(dòng)方案實(shí)施,保證業(yè)務(wù)的正常發(fā)展
2.全面負(fù)責(zé)公司組織發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、薪酬績效管理、員工關(guān)系等人力資源工作
3.按照年度確定月度、季度、年度績效考核,制定考核方案
4.主動(dòng)與管理層、員工互動(dòng),豐富溝通渠道,實(shí)時(shí)了解員工業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和思想動(dòng)態(tài)
5.團(tuán)隊(duì)氛圍調(diào)整與文化建設(shè),輔助業(yè)務(wù)部門管理者開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)環(huán)境調(diào)整,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,保障骨干員工的穩(wěn)定性
6.關(guān)注員工業(yè)績檔案以及人員梯隊(duì)建設(shè),開展人員狀況梳理,制定績效考核方案并實(shí)施,定期進(jìn)行績效面談,淘汰低績效員工,建立人員梯隊(duì)培養(yǎng)方案,為員工提供清晰的成 長路徑
7.全面負(fù)責(zé)公司行政方面包括但不限于:公司預(yù)算制定、重大會(huì)議組織、采購等工作
8.下屬培養(yǎng)及績效指標(biāo)設(shè)定工作
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職要求:
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè);
2、8年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式,豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對人力資源管理各個(gè)模塊理解深刻,熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī);
4、具備極強(qiáng)的責(zé)任心和原則性,良好的人際溝通及協(xié)調(diào)能力,以及解決復(fù)雜問題的能力;
5、較強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行能力;有親和力,口頭和書面表達(dá)能力俱佳
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇22
職責(zé)
1.、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作,參與公司重大決策事項(xiàng)的討論。
2.、負(fù)責(zé)各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報(bào);制訂《員工手冊》、《人員編制》、《薪資結(jié)構(gòu)》、《勞動(dòng)合同》等。
3.、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,主導(dǎo)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進(jìn)行職位分析與崗位描述,明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。
4、擬定招聘計(jì)劃,并組織實(shí)施招聘工作,實(shí)施公司中高層管理人員的招聘面試。
5、 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和外部環(huán)境,制定具有競爭力的、科學(xué)合理的薪酬體系和極具奮發(fā)的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
6.、組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,并予以實(shí)施。負(fù)責(zé)外培機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇,建立多層次的培訓(xùn)管理體系,幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。
任職資格
1、八年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上人力資源部長崗位工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉人力資源日常管理工作流程,對人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn)、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、績效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策,并能實(shí)際操作運(yùn)用;
4、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;
5、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力,良好的寫作能力
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇23
崗位職責(zé):
1,每日面試者的接待與管理;
2,招聘工作的相關(guān)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)匯總和分析;
3,招聘簡歷的篩選和電話邀約;
4,公司考勤管理及員工檔案管理;
5,招聘端口的申請審核及管理;
6,完成直屬上級(jí)交代的其他工作;
任職資格:
1,應(yīng)屆生,可轉(zhuǎn)正;
2,人資專業(yè)或工商管理或小語種專業(yè)為佳;
3,性格開朗、工作認(rèn)真、態(tài)度端正。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇24
1.負(fù)責(zé)總公司各部室及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)和日常管理工作。
2.負(fù)責(zé)后備干部的選拔培養(yǎng)和定期考核工作,并做好考績擁案的建立和管理。
3.貫徹黨的知識(shí)分子政策,負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)干部的管理和各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核、評(píng)聘工作,并對全公司各單位評(píng)聘工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.負(fù)責(zé)擬定大中專院校畢業(yè)生需求計(jì)劃和分配計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施,并負(fù)責(zé)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置工作。
5.負(fù)責(zé)公司行政各類管理人員的檔案管理和人事專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。
6.負(fù)責(zé)公司各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員微機(jī)庫的建立、修改、補(bǔ)充、完善和管理工作。
7.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)定額、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定,組織進(jìn)行定員定編工作。
8.負(fù)責(zé)公tfj機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)的核定工作;負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和勞動(dòng)定額工作。
9.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)力管理工作和勞動(dòng)制度改革工作。
10.貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)辦法,負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競賽的組織實(shí)施工作和各類獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。
11.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)力計(jì)劃管理,根據(jù)人員需求情況,擬定各單位年度職工人數(shù)控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)軍隊(duì)復(fù)員、退伍軍人的接收安置工作和聘用工的使用計(jì)劃的制訂與宏觀管理工作。負(fù)責(zé)技師、業(yè)務(wù)師的考核、評(píng)聘、管理工作。
12.負(fù)責(zé)公司各部門和各分公司之間人員的合理流動(dòng)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與上級(jí)部門、勞動(dòng)部門及本部門崗位間的關(guān)系。
14.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的工資政策,做好工資管理工作。
15.擬定并組織實(shí)施功效掛鉤和工資總額計(jì)劃管理辦法;負(fù)責(zé)核定各單位功效掛鉤基數(shù),工資總額基數(shù);歸口管理工資基數(shù),準(zhǔn)確掌握工資基金的余缺情況,擬定工資基金使用意見。
16.負(fù)責(zé)各部門工資性收入的管理,貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)制定的工資、津貼、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)職工調(diào)資升級(jí)、易崗易薪等工作。
17.貫徹執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)保險(xiǎn)的政策、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理工作。
18.認(rèn)真做好基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)及社會(huì)其他保險(xiǎn)的建賬和管理等工作。
19.按照上級(jí)的退休政策負(fù)責(zé)辦理退休手續(xù)和各項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的結(jié)算和管理工作。
20.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理各分公司各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和職工退休等工作。
21.負(fù)責(zé)社保專業(yè)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。
22.負(fù)責(zé)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的出納工作,按照規(guī)定管理資金。
23.按照上級(jí)職工住房公積金相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)核定并交納公司職工公積金工作。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇25
1、負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目推動(dòng)工作,應(yīng)聘人員的預(yù)約,接待及初試;
2、負(fù)責(zé)員工社保、公積金、年審申報(bào)及人力資源報(bào)表制作,員工相關(guān)問題咨詢解答;
3、員工入職、離職即崗位異動(dòng)手續(xù)辦理,勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
4、公司內(nèi)部員工檔案、合同及證照的管理;
5、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計(jì)核算管理;
6、協(xié)助進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化升級(jí);
7、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作,包括年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等;
8、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)事宜。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇26
理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定人力資源年度工作規(guī)劃,協(xié)助戰(zhàn)略經(jīng)營落地
加強(qiáng)公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等COE職能模塊的建設(shè),并對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行支撐和管理
落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度,有序開展薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作
負(fù)責(zé)績效管理的落地,推進(jìn)績效目標(biāo)制定、溝通輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等工作
開展干部的選用育留,發(fā)展符合公司業(yè)務(wù)要求的干部隊(duì)伍,對新上崗干部進(jìn)行輔導(dǎo)
進(jìn)行人力需求規(guī)劃及預(yù)算管理,快速招聘及儲(chǔ)備人才,優(yōu)化人員配置
打造符合公司發(fā)展階段的企業(yè)文化體系,創(chuàng)建良好的人力資源環(huán)境
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇27
1、E&T支柱工作推進(jìn)。
2、審核E&T支柱過程產(chǎn)出的符合性。
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的落地執(zhí)行,培訓(xùn)資源建設(shè),課件開發(fā)審核與管理。
4、培訓(xùn)管理系統(tǒng)的建立及維護(hù)更新。
5、新晉管理人員任職輔導(dǎo)跟進(jìn)。
6、培訓(xùn)體系實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題的反饋及修訂。
7、工廠年度計(jì)劃制定,月度培訓(xùn)計(jì)劃跟進(jìn)管理及培訓(xùn)效果評(píng)估;
8、工廠內(nèi)訓(xùn)師管理、培訓(xùn)津貼制發(fā);
9、相關(guān)工作推進(jìn);
10、其他臨時(shí)的各項(xiàng)工作。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇28
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源工作規(guī)劃,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行規(guī)劃;
根據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定人員配置計(jì)劃,并通過各渠道進(jìn)行招聘,搭建和補(bǔ)充各工作/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
制定和完善培訓(xùn)體系,協(xié)調(diào)組織各團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)過程,督促培訓(xùn)效果;
制定和完善公司薪酬績效體系和制度,通過執(zhí)行而不斷完善,激勵(lì)員工、達(dá)成最終績效指標(biāo);
年度進(jìn)行社保、公積金、工商等申報(bào);
規(guī)范勞動(dòng)制度,完善用工流程;
根據(jù)公司和員工的實(shí)際情況,制定和執(zhí)行各類福利措施;
統(tǒng)一管理公司行政工作,如辦公用品、行政費(fèi)用、車輛管理、工商年檢與變更、資質(zhì)證照等工作。
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇29
1.協(xié)助公司的文職及技術(shù)崗位招聘工作,包括社會(huì)招聘,校園招聘,并進(jìn)行應(yīng)聘人員的簡歷甄別、篩選、面試等,負(fù)責(zé)人才庫建立和維護(hù);培訓(xùn),組織文化,人才發(fā)展等;
2.負(fù)責(zé)推進(jìn)公司社會(huì)責(zé)任等驗(yàn)廠認(rèn)證體系項(xiàng)目工作;
3.負(fù)責(zé)公司體系的維護(hù),建立體系文控管理工作;
4.完成上級(jí)交代的相關(guān)工作;
人力資源部長崗位的基本職責(zé)表述 篇30
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。
2、負(fù)責(zé)公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)通知以公司名義召開的會(huì)議,作好會(huì)議記錄。
4、負(fù)責(zé)公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。
7、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境,保持良好的對外形象,負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。
8、認(rèn)真貫徹政策、法令、法規(guī)。負(fù)責(zé)公司的人、財(cái)、物的管理工作,為項(xiàng)目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍;對各項(xiàng)目部使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一的管理,平衡、調(diào)配各項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的余缺。
9、負(fù)責(zé)辦理公司人力資源需求計(jì)劃,人才招聘、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作,辦理好員工勞動(dòng)合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。
10、負(fù)責(zé)起草公司崗位職責(zé)、管理制度及獎(jiǎng)罰條例工作。并按照公司《員工獎(jiǎng)懲條例》和公司的規(guī)章制度,處理公司員工勞動(dòng)方面的事項(xiàng)。
11、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家規(guī)定的員工勞動(dòng)保護(hù)福利方面的有關(guān)待遇,包括員工的養(yǎng)勞保險(xiǎn)金的繳納;工傷、疾病待遇的確定;勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及各種假類批準(zhǔn)等工作。
12、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行審核、控制。
13、負(fù)責(zé)對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免,崗位能力、員工素質(zhì)評(píng)審等工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。