辦公室主任職責內容（精選28篇）

辦公室主任職責內容 篇1

　　1、負責組織召開例行各類會議，整理會議紀要，對會議決議的貫徹落實進行檢查、督促

　　2、負責及時收集反饋公司各部門、各經營單位的工作狀況，組織協調解決異常

　　3、負責公司對外溝通協調，統籌處理對外公共關系

　　4、負責公司黨、團、工會等統籌管理工作，落實總經理臨時交辦的其他事務

辦公室主任職責內容 篇2

　　1、積極配合上級領導處理外部公共關系，商務洽談、商務接待，展示良好的企業形象;

　　2、負責外聯工作對外形象宣傳、公司網站宣傳、公司企業文化建設;

　　3、負責公司日常行政管理工作;

　　4、負責組織起草公司重要文件、公司內部會議的組織和召開工作、活動的組織和執行;

　　5、辦公室內務管理

　　6、負責公司車輛的維護、保養、年檢等

辦公室主任職責內容 篇3

　　1.協助處理公司內外部工作安排、事務的銜接、流程對接于跟進、落實;

　　2.協助公司處理政府、行業、涉外事務的公共關系，及相關聯信息的披露;

　　3協助公司參與事務性項目的洽談，收集關聯行業業務信息，提供依據和分析意見;

　　4.撰寫郵件、公文、報告等各種文件，并對文件進行管理，同時負責文件信息上傳下達工作;

　　5處理涉及總裁辦公的文件、郵件、傳真等各種渠道的信息，做到合理過濾和正確傳達，負責相關拜訪人員的接待;

辦公室主任職責內容 篇4

　　1、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;

　　2、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;

　　3、負責組織編寫各部門職位說明書;

　　4負責部門的日常事務管理工作，協助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作，公司安排的其他工作。

辦公室主任職責內容 篇5

　　1、負責公司的行政、后勤工作，保障公司在任何情況下能夠順利的開展各項工作，確保公司的安全穩定以及正常運作;

　　2、 撰寫行政相關文案、配合公司各類活動開展;

　　3、執行監督行政后勤管理的各項規章制度;

　　4、 負責公司各種會議組織、接待、外聯管理工作;

　　5、 管理公司固定資產，做好成本控制。

　　6、完成其他領導交辦任務

辦公室主任職責內容 篇6

　　1.協助公司領導監督、檢查各項管理制度及會議決定的執行情況;

　　2.負責公司定期和年度考核的組織實施工作;

　　3.負責公司內外的接待、來訪和協調工作，對提出的問題和意見及時解決或上報有關領導;

　　4.負責綜合性公文的寫作、傳遞、傳達、催辦與檢查;

　　5.負責組織人事檔案的定期審查和整理工作等;

　　6.負責辦公室、后勤等部門管理協調工作;

　　7.組織負責公司的會議、活動、商務接待等工作;

　　8.負責接待方案的制定及餐飲、住宿安排及車輛調度等相關工作的落實;

　　9.協助總經理完成匯報類、總結類公文寫作工作。

辦公室主任職責內容 篇7

　　一、團隊管理

　　1.統籌管理公司行政、宣傳、文秘及后勤工作

　　2.負責對團隊狀態進行診斷，知曉團隊目前存在的問題，并給出解決方案。

　　3.負責團隊建設，指導下屬開展工作，并對其進行考核培養。

　　4.負責企業文化在部門內的宣導、落地，營造積極健康的團隊氛圍。

　　二、體系建設(制度、流程、規范)

　　1.負責建立并完善辦公室工作的體系、制度、流程，使其規范高效運作。

　　2.負責對辦公室體系運作情況進行監督和診斷，不斷優化組織體系，提高辦公室工作能力。

　　三、重要文稿起草與審核

　　1.根據領導安排，編制公司年度總結、安排及各類匯報材料、上報材料的撰寫及調研。

　　2.根據市委、市政府的公文管理辦法，審核公司各部門及子公司起草的重要文件。

　　四、業務參謀

　　在公司重大決策、重大事件上，為董事長和總經理提供有建設性的意見或建議，發揮參謀作用。

　　五、公共關系

　　1.負責與市政府及相關部門溝通聯絡，建立良好交流渠道。

　　2.負責統籌部署集團公司重要商務、公務接待工作。

　　六、重大活動組織

　　負責擬定重大活動方案。

　　七、其他工作

　　1.印章管理：根據公司印章管理辦法，統一印制公司各類印章，并備案登記留檔備查。

　　2.費用審核：編制公司行政辦公費用預算，審核公司辦公費用、車輛費用、宣傳費用、招待費用。

　　3.工作督辦：負責對領導安排的重點工作跟蹤，及時發現推進過程中存在的問題，與實施主體商討講究解決辦法。

辦公室主任職責內容 篇8

　　全面負責公司招聘、培訓、調動，考核，薪資和各項人力資源相關工作;

　　負責公司的行政管理和日常事務，協助領導做好各部門之間的綜合協調;

　　負責公司的各項規章制度和流程的執行和向總部匯報;

　　負責公司執行力監督工作，公共關系及企業危機的協調與管理;

　　負責對外公關工作，建立、維護與市場所轄區域/潛在項目所在地政府部委、合作機構等的信息交流渠道與關系，參與前期的溝通談判工作。

辦公室主任職責內容 篇9

　　1、負責有關文件資料的起草、整理、歸檔以及管理;

　　2、負責各類會議的組織安排;

　　3、協助公司領導處理公司相關事務;

　　4、負責部分行政工作。

　　5、完成領導交辦的其他工作任務。

辦公室主任職責內容 篇10

　　1、制定公司行政制度、完善和細化辦公管理和業務流程;

　　2、參與組織、協調安排公司的各種會議及大型活動;

　　3、制定、執行公司的辦公設備及辦公用品采購計劃，安排人員管理和發放;

　　4、管理公文、行政檔案、證章等重要資料;管理公共環境衛生、安全、秩序;

　　5、做好員工、各部門及上級之間的溝通工作;

　　6、協助對外聯絡與接待工作;

　　7、完成上級領導安排的事項。

辦公室主任職責內容 篇11

　　一、掌握科學的教育理念，樹立正確的人才觀，了解國內外教育前沿信息，努力推進學校(幼兒園)教育現代化的進程。以實施素質教育、全面培養學生的創新精神和實踐能力為重點，制訂學校(幼兒園)的教育科研發展規劃和教育科研工作的方針、政策以及工作計劃。

　　二、理論與實際相結合，遵循教育科研規律，從實際出發，切實加強教育科研的開展。既要注重前瞻性、系統性，又要注重實效性。

　　三、加強對教師教育科研的崗位培訓，組織教師學習現代教育理論，普及教育科研基礎知識，引導教師積極投入到教育科研中去，以科研帶動教學和教改。

　　四、根據上級教育科研部門的要求，認真抓好學校(幼兒園)集體或個人承擔的各級各類立項課題的管理，確保按期完成，出好成果，出精品。

　　五、堅持“立足現實、著眼發展、突出重點，全面推進”的課題研究的原則，制訂校(幼兒園)級課題的立項制度，擴大教育科研的參與面 ，抓好課題申報、論證、立項、計劃、實施、總結和成果推廣等課題管理各環節，使教育科研走上科學化、制度化、規范化的軌道。

　　六、及時開展各種課題研究咨詢活動，解決課題研究中的問題，促進理論和教育實踐的結合，主動為課題研究者提供指導、咨詢和信息服務，同時主動加強與上級教育科研部門的聯系，及時匯報學校教育科研和課題研究的進展情況，求得上級有關部門的幫助指導。

　　七、通過多種渠道積極宣傳教育科研和教學改革的信息，引導教師吸收和借鑒國內外先進教育思想和教改經驗，結合自己的和學校的實際情況進行創造性地發揮。

　　八、定期舉辦各種形式的學校(幼兒園)教育科研評獎活動，及時推廣教師的教育科研研究成果并匯集成冊。

　　九、努力構建課題組、兼職教科研員等形式的學校(幼兒園)群眾性教育科研網絡，加強對教育科研骨干的培養，促進廣大青年教師從實踐型、經驗型轉化為科研型。

　　十、加強與教導處等有關部門的協同作戰，努力探索優化教學、提高教學質量的途徑和辦法，注意將信息技術引進課堂，把提高課堂教學質量作為學校(幼兒園)教育科研的出發點和歸宿。

　　十一、加強學校(幼兒園)教育科研檔案管理，認真做好教育科研資料的收集、鑒定、整理、保管等工作，充分開發學校(幼兒園)教育科研資料資源。

　　十二、加強自身業務進修，努力提高思想素質、業務素質特別是教育科研能力，發揚奉獻精神和合作精神，爭做教育教學改革的帶頭人，教育理論和教育實踐相結合的探索者。

辦公室主任職責內容 篇12

　　1、在院長領導下，負責協調全院的行政管理和文秘工作（人事、總務、后勤、安全保衛等）。

　　2、安排各種行政會議，做好會議記錄，負責綜合醫院的工作計劃、總結及草擬有關文件，并負責督促其貫徹執行。

　　3、負責領導行政文件的收發登記、轉遞傳閱、立卷歸檔、保管、利用、打字、外勤，通訊聯絡、群眾來信來訪處理、參觀及來賓的接待等工作。？

　　4、 負責本室人員的政治學習。經常深入各科室了解工作情況，加以綜合分析，向院長匯報，并提供改進工作的參考意見。

　　5、經常了解和掌握職工生活中的實際情況，對老、病、婚、喪、家庭生活有困難的職工，及時向院長或董事會反映，提出幫助建議。

　　6、負責做好醫院的環境保護和醫院衛生管理工作，負責協調安排全院總值班工作。？

　　7、負責領導醫院的行政考核，每月1號將考核情況匯總交給醫院核算辦。按辦公會決議、醫院規章制度接待或辦理院內相關行政事務。？

　　8、負責院領導臨時交辦的其他工作。

辦公室主任職責內容 篇13

　　1、負責行政辦公室的全面工作，審批公司日常行政事務工作;

　　2、負責構建公司行政管理體系、做好公司行政規范、網絡管理;

　　3、負責車輛調度與管理、后勤維修等工作;

　　4、負責固定資產和辦公區的管理，各種行政設備、辦公用品的采購及維護;

　　5、完成上級領導交辦的其他工作事宜;

辦公室主任職責內容 篇14

　　1、安委會主任是公司的安全生產主要負責人，對本公司的安全工作負主要責任，必須認真貫徹執行各項生產法規、制度和標準。

　　3、定期主持召開安全生產例會，向廣大職工報告安全生產情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監督。

　　4、在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同時”規定。對其他重要的經濟技術決定，應負責制訂具有保證職工安全、健康的措施。

　　5、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過“原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。

　　6、重視職工的勞動條件和公司的安全、工業衛生狀況，重視女工的勞動保護工作。

　　7、批準、發布本公司的各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施計劃和長遠規劃。

　　8、經常深入現場了解掌握安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的'安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。

　　3、協助安委會主任做好安全生產例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實。主持召開生產調度會，并同時部署安全生產的有關事項。

　　4、主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。 5、組織各部門定期開展各種形式的安全檢查。發現重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向安委會主任及上級有關部門提出報告。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。

　　6、發生重傷及死亡事故，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任的處理意見。

　　7、公司內實行的各級承包，以及與外單位的各項承包合同中，都必須有安全技術指標，安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。

　　8、總結推廣安全生產的先進經驗。對安全生產、衛生防護等工作有突出貢獻者，給予表揚和獎勵。

　　9、領導有關部門做好女職工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動保護用品的管理工作。

辦公室主任職責內容 篇15

　　一、負責綜合文字工作，審核黨政發文文稿;

　　二、負責調研、協調、督辦工作和重要會議、校務活動的組織籌備等工作;

　　三、負責印章管理、保密、外事、合同管理、信息、信訪、統計、檔案、辦公自動化、報刊征訂、收發等工作;

　　四、負責會議、接待、協調等服務工作;

　　五、完成領導交辦的其他事項。

辦公室主任職責內容 篇16

　　辦公室主任的職責大致包括承辦職責、參謀職責、管理職責、協調職責、領導指揮職責五個方面。

　　(一)承辦職責

　　承辦職責指辦公室主任對領導決策的貫徹、實施，承辦各職能部門乃至下級機關、基層群眾轉辦事項等方面所應有的職能和應盡的責任。從其承辦的工作內容來看，大體有三個方面：

　　1.承辦領導層的集體決策和領導個人交辦的事項

　　領導決策有時是"統一研究，分頭落實"，有時是領導個人決斷。作為負責本機關、本單位綜合辦事機構的辦公室主任，對領導層的集體決策和領導個人交辦事項負有直接的承辦責任。即使是領導同志交由其他部門或其他人辦理的事項，辦公室主任亦有協助辦理的責任；有時，一些牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關職能部門不便也不宜承辦的事項，則須由辦公室主任具體承擔、落實。

　　2.承辦上級部門主辦的事項

　　辦公室既是本級黨政機關的綜合辦事機構，是獨立存在的個體；又是從中央到地方整個辦公系統中的一個子系統，是依存于大整體的部分。各級辦公室之間通過加強聯系，既"各自為陣"，又"協同作戰"，充分發揮辦公機構的系統作用和整體效能，以便更好地為各級領導服務，這是不少地方總結、創造出來的成功經驗。上級領導機關的辦公室向下級機關辦公室交辦一些事情，辦公室主任應主動牽頭承辦，或督促所屬工作人員從速辦理。上一級辦公機關及其負責人向下級辦公機關及其負責人交辦事項的范圍較廣，除了調研任務之外，還有諸如信息反愧來信來訪以及系統內部自身業務建設等具體事宜，都需要下一級承辦者認真辦理。

　　3.承辦同級各職能部門和下級單位轉辦的有關事項

　　為了保持領導機關工作的正常秩序，各職能部門和下級單位向領導機關、領導同志匯報請示工作，往往不直接去找領導同志本人，而是先找辦公室主任。辦公室作為所在單位與外界聯系的窗口和紐帶，經常需要安排、處理各職能部門和下級機關轉辦的事項。例如，某部門要興辦一項事業，須專題行文報請領導機關批準；行文經領導機關的辦公室登記后，工作人員要交由主任批辦，辦公室主任要負責與領導聯系，商討是否召開會議研究，要開何種會議，讓哪些人參加等等。待領導指示后，辦公室主任即可將領導指示意見轉告各職能部門和下級有關單位和部門具體貫徹執行。

　　辦公室主任"承辦"的具體形式，主要有"主辦"、"會辦"、"轉辦"、"催辦"等。"主辦"即直接負責具體辦理；"會辦"即會同有關部門和單位聯合辦理；"轉辦"即轉由其他有關部門和負責人辦理；"催辦"作為"會辦"、"轉辦"的有益補充，它是指督促、協助有關單位、部門和人員從速辦理有關事項。無論是"主辦"、"會辦"，還是"轉辦"、"催辦"，辦公室主任都應嚴肅認真，切不可敷衍塞責，草率從事。

　　(二)參謀職責

　　參謀職責指辦公室主任在輔助領導決策過程中所應有的職能和應盡的責任。決策是指導者的基本職能，社會主義現代化建設的新形勢，要求各級領導干部努力實現決策民主化。科學化，這除對領導干部本身提出更高、更嚴的要求外，還需要各級辦公室成為卓有成效的"智囊團參謀部"，辦公室主任應當理所當然地成為"參謀長"，積極主動地輔助領導決策，認真地履行自己的職責。這既是領導決策民主化、科學化的迫切需要，又是新時期賦予辦公室主任工作的一項重要任務。

　　辦公室主任履行其"參謀"職責，有其獨特的便利和優勢：

　　(1)辦公室主任工作與領導層的工作同步運行與操作。由于辦公室的工作有著同其他部門明顯不同的從屬性特點，領導層確定要抓的工作，也多是辦公室主任著力要辦的事情，正是由于這種"思維共振"，使得辦公室主任的工作能力與領導的工作合拍，從而為辦公室主任輔助領導決策提供了便利。

　　(2)辦公室主任與領導層之間具有經常接觸的便利條件，可以隨時找機會向領導陳述自己的見解和主張。

　　(3)辦公室主任接觸面大，信息較為靈通，對外聯系廣泛，客觀上為領導提供咨詢服務，當好領導的"參謀"提供了便利條件。為正確履行"參謀"職責，辦公室主任要依據黨和國家政策，緊緊圍繞本地區、本部門、本單位的工作目標和主要任務以及需要領導決策的重大問題，積極主動地組織和參與各種調查研究，做好信息的收集、篩癬傳遞工作，把調查中獲得的大量第一手資料，進行綜合分析，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，從而提出完成各項工作任務和進行決策的有利因素和不利因素，及時向領導反饋，協助領導實施科學的宏觀決策和有效的指揮，保證各項工作目標和任務的～完成。

　　要正確發揮辦公室主任的"參謀"職責，應當注意如下兩點：

　　1.在一定情況下與領導唱"對臺戲"

　　辦公室主任是一個雙重性的角色，他既是秘書班子的"大班長"，又是協助領導決策的"參謀長"。作為"大班長"和"參謀長"，他是以貫徹和領會領導意圖為使命，并以領會和貫徹的準確性和徹底性作為評價其工作優劣的基本指標；作為"參謀長"，則要依靠獨立的科學研究成果為領導服務，以提出多少真知灼見作為評價其工作優劣的根本標志。辦公室主任既要認真領會領導意圖，又要勇于直言，使領導兼聽而明。

　　2.領導決策前多參謀，領導決策后多反饋

　　在領導決策前，辦公室主任要通過調查研究，協助領導廣泛收集同決策密切相關的各種信息，然后進行縱向、橫向的可行性研究，經過加工和篩選，為領導提供選擇的方案；在領導決策過程中，辦公室主任要通過調查研究，收集和整理方方面面的意見反饋，為領導進行冷靜周密的思考提供準確的依據，堅定領導決策的信心和決心；在領導決策后，辦公室主任要通過調查研究，了解和掌握決策意見的貫徹執行情況，協助領導搞好跟蹤反饋，保證決策順利地貫徹落實，或根據變化了的客觀形勢及時

　　進行調整。

　　在領導決策的全過程中，辦公室主任的"參謀"職責是十分重要的。從對領導決策發揮作用的方向上看，辦公室主任的參謀職能可以分為三種類型：一是"順向"參謀，即緊隨領導決策的方向所進行的"輔助性參謀"；二是"逆向參謀"，即當領導的決策意圖不符合實際情況時，辦公室主任所進行的"勸阻性參謀"；三是"側向"參謀，即當領導集中主要精力考慮某一方面工作時，辦公室主任為避免領導顧此失彼而進行的"

　　提示性參謀"。

　　(三)管理職責

　　指辦公室主任在對行政事務進行管理方面所應有的職能和應盡的責任。根據國家有關規定和辦公室工作的實踐，辦公室主任的管理職責主要有兩個方面：

　　1.文書管理

　　文書工作是機關日常工作的組成部分，是實現機關職能的重要手段之一。黨政機關的公文工作，即指圍繞公文的擬制、處理與保管工作而需要進行的由撰稿、審稿、簽發、印刷、收發、登記、批辦、立卷、歸檔等環節所構成的整個運轉流程。辦公室作為單位的綜合辦事機構的樞紐機構，承擔文書工作是其主要任務之一。一般來說，辦公室內部均設有秘書科(股)、資料室、機要室、文印室、收發室等，分別負責辦理公文工作各個環節的具體事宜。辦公室主任對文書工作的管理，主要體現在參照各級黨政機關制定的機關公文處理辦法，結合本單位的具體情況，建立、健全各項有關制度；指導、督促各文書處理部門的工作，確保公文擬制的適用、準確、周密，確保文書處理的及時、準確、迅速，避免拖拉、積壓而貽誤工作。

　　2.信息管理

　　辦公室主任輔佐領導決策，發揮參謀職能，主要是通過向領導提供適用信息和依據信息出謀獻策而實現的。嚴格地說，信息工作也屬文書工作范疇，但鑒于它是各級辦公室的一項"新興事業"，而且十分重要，需要辦公室主任予以特別重視。所以有必要將其單列為辦公室主任管理職能中的一項。在這種情況下，辦公室主任應從如下方面對信息工作進行管理。

　　(1)加強對信息網絡的管理。目前，各單位已基本形成以該單位辦公室的信息機構為中心包括下級各辦公室信息機構在內的信息網絡(當然，該級信息機構又同時以上級的'信息機構為中心)。辦公室主任首先應當加強對網絡中心即該辦公室內的信息處(科、組)的管理，使其在信息網絡內發揮帶頭、促進作用。其次，還要注意對整個網絡的管理。如健全制度，對下級或同級其他信息機構進行業務指導，組織共同行動等等。

　　(2)加強對信息傳遞方向的管理。信息傳遞的方向如何，即與領導決策的需求是順應，還是相逆，這是辦公室主任應當控制、管理的。一般說來，領導決策所需的信息可分為兩種類型：一是"追蹤型信息"，即指領導決策形成并付諸實施以后，通過"跟蹤追擊"迅速反映實施范圍以內的有關動態；二是"超前型信息"，即指領導決策之前，向領導提供的能夠反映該決策的基儲趨向及效應的"資料信息"，或某個較重要的問題發生之前反映其跡象、趨勢的"信號性信息"。

　　(四)協調職責

　　指辦公室主任在聯系內外關系、溝通上下左右等方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室是行政管理工作過程中信息溝通的中樞部門。領導機關的決策、指令、指示要通過辦公室向各專業主管部門、職能部門、下屬單位以及全社會傳遞。單位所屬各部門和其他方面反饋回來的信息經過綜合匯集到辦公室，辦公室對反饋回來的信息經過綜合、分析、篩選，供領導決策時參考。作為各級黨政機關、企事業單位辦事機構的負責人的辦公室主任，在承上啟下、協調各方面的工作中起著重要的作用。

　　辦公室主任要全面履行其協調職責，要著力做好縱向協調、橫向協調、內部協調等多方面的工作。縱向協調，即致力于上下級之間關系溝通，上令下行，下情上達，上下緊密配合，步調一致的協調工作。辦公室主任在這方面的職責主要體現在：當上級的決定、決議、指示、命令形成后要盡快向下傳達，使之得以認真貫徹執行，以保證政令暢通，上令下行；當下級對上級的某一決定、指示不理解或不完全理解時，要以認真負責的精神去做解釋說服工作；當下級對上級的指示、決定、命令有不同意見時，要及時、準確地予以反映，使下情得以上達，以利于上下溝通，步調一致；當下級某一單位某項工作領先時，應積極組織力量去調研，認真總結經驗，及時予以推廣以點帶面。當下級某一單位某項工作處于落后狀態時，要積極主動地協助領導進行重點幫助，"以面促點"，"以面帶點"，使之盡快迎頭趕上；橫向協調，即致力于"左鄰右舍"、同級各業務部門之間關系的協調。業務部門的一些部門性文件、規定，一般均須先報送辦公室主任修改、審閱，進行協調，以免對同一事項的規定不盡吻合，使下級難以適從；業務部門的一些重要工作安排，如召開請領導參加的會議、開展由領導同志"掛帥"的突擊性、臨時性工作任務等，一般也須經辦公室主任統一協調，以避免部門之間"撞車"和領導"超負荷"現象的發生；當各業務部門、各單位因認識和處理問題的角度不同引起矛盾時，辦公室主任更應充分發揮其協調職責，對過去已有明文規定的事項，要維護政策的嚴肅性，督促有關方面或協助領導督促有關方面加以認真貫徹落實；對過去尚無明文規定的，要在認真聽取各方意見的基礎上，處理好各有關政策精神的銜接，并向領導提出解決的意見和建議，協助領導作出裁決，把各方的意見統一到總政策上來；內部協調，即以辦公室內部的人員、工作為對象，使其和諧、協調地開展工作。辦公室主任要著力于室領導成員和室內各單位(處、室、科、組)之間關系的協調。在室領導班子內，要注意發揮副職的作用，要按照合理分工、分層次管理的原則，根據其特長，讓副職負責某方面或幾方面的工作，以充分發揮領導班子的整體效能。

　　(五)領導指揮職責

　　統一指揮是發揮組織作用，貫徹執行決策的最重要條件。要真正發揮領導者的指揮作用，必須有日常的統一指揮。所謂日常指揮，具體地講，就是領導者按照

　　既定的決策和計劃，對所屬組織的人員合理地分配任務或布置工作，及時指導和處理發生的問題。領導者的日常指揮，大體可以分為兩種，即執行性指揮和應變性指揮。

　　執行性指揮他可以叫做調度性指揮。這種指揮是在目標既定、方案現成的情況下，主。要解決貫徹落實的問題。領導者在執行這種指揮時，應當思考的重點是怎么干、什么時間干，成功的關鍵在于堅強的毅力和組織技巧。工作中必須注意把握住兩點：一是人、財、物各種力量的調配、組合要科學、合理，力求達到投人少、收效大；二是行動時機的抉擇，要順乎時勢，挑選最佳時刻，避開各種阻力和不利因素，利用一切助力和有利條件。比如一個軍事指揮員指揮一場運動戰，就有一個捕捉作戰時機的問題。不能抓住敵人的薄弱環節時，不戰；不是占據有利的地形條件時，也不戰；倘若自己的優勢兵力尚未集結起來時，還是不戰。總之，一個高明的指揮員決不打無準備無把握之仗，戰則必勝，攻則必克。

　　應變性指揮，這是指在領導活動過程中遇到了新情況，或者出現了不測事件，針對客觀環境的變化靈活機動地實施指揮。領導者在進行應變性指揮時，首先要考慮的是繼續干還是不干，是按原計劃干下去還是改變計劃。取勝的決竅在于審時度勢和機動靈活。(孫子·兵勢篇)中說："善戰者，求之于勢。"又說："善戰人之勢，如轉回石于千切之山者"。這就是說，善于指揮作戰的將軍，總是憑借天時、地利等客觀情勢去求得勝利。他們依托客觀形勢而采取自己的行動，猶如在高山上滾動一塊圓形的石頭一樣，"石圓則易移，山高則勢大"。領導者在工作過程中遇到情況變化，就得因時制宜、因地制宜地進行靈活指揮，切不可固守原定計劃，一成不變，堅持蠻干。

辦公室主任職責內容 篇17

　　1、在總經理的領導下，負責辦公室的全面工作，帶領全公司人員履行公司辦公室職責;

　　2、協助公司領導監督、檢查各項管理制度及會議決定的執行情況;

　　3、負責制定、執行和修正公司的各項管理制度;協助總經理處理公司日常事務及配套服務和協調處理工作;

　　4、負責公司定期和年度考核的組織實施工作;

　　5、負責對外簽訂各類行政合同文稿的審核工作;

　　6、根據公司及各部門的用人計劃組織招聘工作，審核員工崗位調整方案;

　　7、負責公司內外的接待、來訪和協調工作，對提出的問題和意見及時解決或報有關領導;

　　8、負責起草公司行政綜合性工作、報告、總結、協議、規劃等文件;

　　9、負責審核公司各部門的相關文件及審核工作;

　　10、負責公司宣傳、投訴及輿情管控工作;

　　11、負責綜合性公文的傳遞、傳達、催辦與檢查。

辦公室主任職責內容 篇18

　　1.負責局黨政綜合性工作規劃、計劃、報告、總結、決議、決定、命令、會議紀要的起草和審核以局名義發出的文件文稿及局領導講話等公文的起草和處理。

　　2.負責局黨委會議、局務會議、局長辦公會議、局黨委和行政綜合工作會議的時間和議程安排、會務文件和材料準備、會場布置等工作的組織和協調;負責會議決議、決定執行落實情況的檢査并向局領導匯報。

　　3.根據局領導對呈送文件的批示，負責落實和催辦;批轉上級部門文件，督促執行貫徹。

　　4.深人實際、調查研究，抓好信息工作，向局領導傳遞和反饋各方面的信息;為局領導決策和指導工作提供可靠的依據，當好局領導的參謀助手。

　　5.協助局領導協調部門之間的意見分歧和工作矛盾，提出相應的解決辦法和備選方案。

　　6.負責黨的組織宣傳日常工作的組織指導，認真執行政策，協調局黨委組織宣傳工作的安排、檢査和信息收集，及時掌握動態并向局領導匯報反饋。

　　7.協助局領導負責組織、指導全局精神文明建設和社會治安綜合治理等工作。

　　8.負責統籌協調機關接待、交通、通訊、網絡、后勤等事務工作，審批機關辦公經費的使用。

　　9.負責組織抓好局機關房地資產、工作生活設施設備、車輛等的管理運用，厲行節檢、反對浪費，充分發揮資產設施的利用效益。

　　10.組織承辦和協調督促人大代表建議和政協委員提案的辦理工作。

　　11.協助局領導處理干部職工和人民群眾的來信、來電、來訪工作。

　　12.協助局領導做好全局的保密工作和局機關的機要工作。

　　13.協助局領導搞好社會各級各界各方面的工作聯系。

　　14.抓好辦公室隊伍思想、作風、業務建設，加強辦公室人員管理，關心辦公室人員的學習、工作和生活。

　　15.承辦省水利廳辦公室交辦的事項。

　　16.承辦局領導交辦的其他事項。

辦公室主任職責內容 篇19

　　1、負責公司行政事務的上傳下達

　　2、辦公室內務工作管理，督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責狀況并予以考核

　　3、負責公司人事行政管理規章制度的建立、修訂及執行監督

　　4、協調解決各部門之間的業務工作，做好各部門的績效考核與職能監控管理

　　5、負責公司相關會議的組織、安排與布置以及會議決議的督辦事項，組織策劃公司團體活動

　　6、負責對公來訪人員的接待，負責公司相關公告關系的建立、維護和持續

　　7、負責董總經理有關文件的起草、修改、審核

　　8、完成總經理交辦的其他事項

辦公室主任職責內容 篇20

　　1、負責酒店總經理辦公室的日常管理工作，負責辦公室各崗位分工并制定工作職責和工作標準，建立部門工作制度，組織并催促辦公室人員完成部門職責范圍內的.各項工作任務。

　　2、負責總經理辦公會議的安排、記錄，并催促檢查決議、決定的執行落實，促進各項工作標準化管理。

　　3、負責來文、來電、函件的批處工作，起草并核發公司各項通知、報告、工作方案、總結等公文。

　　4、做好飯店公司印信的管理和使用，以及下屬各企業行政公章的刻制、啟用、回收和銷毀工作。

　　5、合理調度車輛，最大限度滿足各部門的工作需要。催促司機及時對車輛進行保養及車輛各類證件年檢。

　　6、完成總經理交辦的其他任務。

辦公室主任職責內容 篇21

　　負責子公司文件流轉;溝通內部聯系，保證上情下達和下情上報;將領導批示件下發并留存。

　　對子公司形成的各種文件、合同、協議、函、會議紀要等正式文件的書寫規范化進行審查。

　　負責以子公司名義發文的文件編號、登記、下發管理。

　　負責子公司級別的會議安排和來訪接待工作，負責子公司固定資產的管理，建立相關管理臺賬，行政預算及費用管理，負責子公司辦公家具、辦公用品的購置、登記、保養、統計等管理工作。

　　對子公司運營中的潛在危機進行研究，并提供相應的解決、化解措施。

　　評估子公司重大決策和實施方案，及時提供預警指導意見。負責提起子公司內部崗位調整建議及方案，報集團審批。

　　在集團人力資源部指導下制定、維護子公司的崗位說明書。

　　依據集團確定的人力資源規劃，負責子公司非中層崗位員工的招聘工作。依權限將子公司相關招聘(競聘)、錄用、任免、晉升等結果報集團人力資源部備案。

　　依據集團確定的培訓規劃，制定子公司年度培訓計劃，上報集團審核。按確定的年度培訓計劃分解為季度、月度培訓計劃并組織子公司的培訓工作，并進行培訓總結。負責子公司培訓費用的管理。

辦公室主任職責內容 篇22

　　(一)在院長、副院長的領導下，負責全院的秘書、行政管理工作。

　　(二)安排各種行政會議，做好會議記錄，負責綜合醫院的工作計劃，總結及草擬有關文件，并負責督促其貫徹執行。

　　(三)負責領導行政文件的收發登記，轉遞傳閱、立卷歸檔、保管、利用等工作。

　　(四)負責本室人員的業務學習。領導有關人員作好印鑒、打字、外勤、通訊聯絡、人民群眾來訪處理、參觀及來賓的接待等工作。

　　(五)負責緊急事件匯報、處理;

　　(六)醫院負責院長的聯系工作，衛生局負責主任的聯系; 6、院領導交辦的其他臨時性工作;

辦公室主任職責內容 篇23

　　1、主動溝通協調其他科室共同完成任務，并為各部門、各科室提供辦公用品。

　　2、完成對評審標準及技術標準自查，并進行自查評分。根據自查情況及存在問題制定整改方案，并督促科室整改。

　　3、負責撰寫達標升等有關的文件、材料、達標升等匯報材料，并編印成達標升等《匯報材料匯編》。

　　4、制定對全院職工進行達標升等及相關工作培訓計劃，并協助相關部門完成相關培訓工作，達到評審標準的`要求。

　　5、完成院領導安排的臨時工作。

辦公室主任職責內容 篇24

　　學校辦公室

　　一、主持學校辦公室全面工作。

　　二、協助黨委、行政了解掌握黨的路線、方針、政策和國家法律、法令的貫徹執行情況以及上級教育行政部門重要指示和黨紀、政紀方面的重大問題。

　　三、協助黨委、行政做好工作安排，督促檢查上級黨組織和上級教育行政部門的指示以及黨委和行政決策的執行情況。做好黨委各部、行政各處及各院系之間的協調工作。

　　四、組織和主持草擬全校性工作計劃、工作總結、事業發展規劃，組織安排好黨委常委會、校務會和其它重大會議。

　　五、協助校保密委員會做好保密宣傳、教育和管理工作。

　　六、搞好辦公室的思想建設、作風建設、制度建設、業務建設和環境建設。

　　七、根據黨委、行政中心工作和領導的要求，研究制定辦公室工作計劃，統籌安排辦公室各項工作。

　　八、做好網絡中心的規劃、建設和發展工作。

　　九、負責辦公室經費和黨務活動費的審批管理工作。

　　十、組織處理校領導交辦的其它工作。

辦公室主任職責內容 篇25

　　負責領導辦公室工作范圍內的一切工作并完成年度計劃。

　　負責擬訂、審核公司的有關對外的一切文件。

　　負責組織檢查公司計劃、制度、職責的落實情況。

　　負責人力資源發展計劃的擬訂和檢查、名額編制、控制及執行。

　　人員的'任免、考勤、獎懲、差假、遷調、退休、工資、保險等事項的辦理。

　　員工教育與培訓計劃的擬訂和實施。

　　員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂和實施。

　　有關法律事務的接洽與辦理。

　　員工違反公司規程與失職的調查及處理。

　　在分管副總經理的領導下開展工作,完成領導臨時安排的工作。

　　負責公司的接待工作。

辦公室主任職責內容 篇26

　　1、負責組織辦公用物資供應計劃的.制定審核，組織物品的采購工作，做好物品進、出、存統計核算工作。

　　2、負責組織全公司員工大會工作，開展年度總結評比和表彰工作。

　　3、負責做好公司來賓的接待安排，統一負責對上級主管部門的聯系等工作。

　　4、負責公司檔案管理工作。

　　5、完成公司領導交辦的其它工作任務。

辦公室主任職責內容 篇27

　　1、負責全院考勤工作和安全節能工作，定期和不定期地進行檢查和評定，并與各科室獎金掛勾。

　　2、按照醫院分配方案，管理獎酬金的計算與發放，不斷推動全院的分配改革，獎勤罰懶，獎優罰劣，進一步加強經濟杠桿的`作用。

　　3、關心群眾生活，與工會相互配合，搞好群眾的生活福利和文體活動。

　　4、負責院長委托的其他工作。

辦公室主任職責內容 篇28

　　實施管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行;

　　負責公司日常行政工作的運行，包括固定資產的管理、人事管理、檔案管理、辦公費用的分攤以及對控制成本的方法提出建議;

　　組織、協調公司年會、員工活動、及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照;

　　協助管理公司的重要資質證件;

　　協調公司內部其他行政人事等工作;

　　完成上級主管交辦的其他工作。