企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選5篇）
企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1
一、負(fù)責(zé)建立公司的組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量安全方針、質(zhì)量目標(biāo)。
二、研究決定重大質(zhì)量措施，質(zhì)量分析，提出質(zhì)量決策。
三、組織實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析和審理、組織、召開(kāi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的綜合分析。
四、審定重大質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，表彰在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的好人好事，對(duì)質(zhì)量事故作出懲罰決定。
五、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系的建立實(shí)施，完善和改進(jìn)。
六、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)；
七、提名公司副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用，決定報(bào)酬、待遇以及解聘；
八、審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案；
九、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；
十、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；
十一、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料，簽署公司重要合同協(xié)議；
十二、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。
十三、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)第一責(zé)任人的法律職責(zé)。
企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2
一、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議。
二、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。
三、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。
四、主持股東大會(huì)職責(zé)和使命
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定。
2、督促企業(yè)完成既定的目標(biāo)。
3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3
1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)的決議與決定。
2.根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢討集團(tuán)公司董事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。
4.召集和主持重大管理會(huì)議，組織討論和決定集團(tuán)公司的發(fā)展劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng)。
5.提名集團(tuán)公司各部門(mén)總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，
6.決定集團(tuán)公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并備案。
7.定期審閱集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
8.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。
9.簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書(shū)、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書(shū)等文件。
10.組織制定集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策。
11.根據(jù)集團(tuán)公司目前的實(shí)際情況，公司設(shè)總經(jīng)理一人，協(xié)助董事長(zhǎng)開(kāi)展上述工作。董事長(zhǎng)外出期間，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司日常工作。
企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4
在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
一、戰(zhàn)略規(guī)則
1、主持、召集股東大會(huì)、董事會(huì)，負(fù)責(zé)上述會(huì)議的落實(shí);
2、召集和主持董事會(huì)會(huì)議，組織討論和批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，并代表公司對(duì)外簽署重要經(jīng)濟(jì)協(xié)議和所有的工程項(xiàng)目合同;
2、檢查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)工作計(jì)劃及執(zhí)行情況;
3、掌握公司的全面經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)作出管理決策;
4、審批公司各部門(mén)預(yù)算外管理費(fèi)用的支出;
5、審批公司各部門(mén)項(xiàng)目預(yù)算外的支出費(fèi)用;
6、審批公司重大項(xiàng)目、大額資金劃撥。
三、項(xiàng)目管理
1、監(jiān)督重大項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展進(jìn)度情況;
2、對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預(yù)算方案、采購(gòu)招標(biāo)、進(jìn)行最終決策審批。
四、財(cái)務(wù)控制
1、搞好財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制(主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算控制);
2、審批財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告、紅利分配方案及彌補(bǔ)虧損方案，全盤(pán)監(jiān)控財(cái)務(wù)、資金狀況;
3、做好合理節(jié)稅、避稅的籌劃工作。
五、人事任免
1、聘用、任免公司總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理，決定其報(bào)酬、待遇以及解聘;
2、批準(zhǔn)或任免公司級(jí)副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等重要職位。
企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5
1、對(duì)公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行決策。
2、定期或不定期聽(tīng)取中高級(jí)管理人員的工作匯報(bào)，并保持對(duì)他們工作的監(jiān)察。
3、對(duì)一期工程實(shí)施的工作項(xiàng)目監(jiān)督執(zhí)行;對(duì)二期工程建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。
4、對(duì)部門(mén)的合并、分解等結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整做最終決定。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)、行政人力資源工作;對(duì)質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、儲(chǔ)運(yùn)、熱電、維修等工作進(jìn)行監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)公司的重大外交事務(wù)。
7、監(jiān)督各部門(mén)的運(yùn)作關(guān)系。
8、處理公司內(nèi)外的重大突發(fā)性事件。