生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)（精選17篇）

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇1

　　1.根據(jù)公司訂單，組織生產(chǎn)計劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.制定生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4.對生產(chǎn)中的重大突發(fā)問題，進(jìn)行妥善處置;

　　5.統(tǒng)籌供應(yīng)商資源，合理調(diào)度，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)公司MCU的生產(chǎn)運(yùn)行，主要為晶圓廠代工和封裝;

　　2、根據(jù)銷售計劃和庫存情況制定合理的生產(chǎn)計劃;

　　3、實時掌握生產(chǎn)情況，推進(jìn)晶圓代工和封裝進(jìn)度，確保交期‘

　　4、篩選供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本;

　　5、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通寫作，及時解決生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)突發(fā)狀況。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)作、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

　　2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計劃的調(diào)控，協(xié)調(diào)全廠的物料計劃、生產(chǎn)計劃。

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備改良，生產(chǎn)工藝流程改善，生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)工廠的管理系統(tǒng)化改善，健全各種管理體系體制，完善生產(chǎn)作業(yè)流程。

　　5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題的總的協(xié)調(diào)處理。

　　6、負(fù)責(zé) 對工廠中基層管理人員的聘用、考核評價、晉升、提薪。

　　7、負(fù)責(zé)參加公司例會，組織工廠生產(chǎn)例會。

　　8、負(fù)責(zé)工廠相關(guān)資源信息的外部協(xié)調(diào)溝通。

　　9、負(fù)責(zé)工廠企業(yè)文化的建設(shè)。

　　9、參與公司戰(zhàn)略性目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃;

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇4

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保質(zhì)按時交付成品

　　2、落實精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本

　　3、落實TPM管理，提高設(shè)備稼動率，創(chuàng)新夾制具，推動智造生產(chǎn)

　　4、制度化管理，確保驗廠合規(guī)合法并持續(xù)改善

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇5

　　1.根據(jù)排產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)工作，安排和協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2.建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等體系制度規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督等;

　　3.監(jiān)督和管理生產(chǎn)現(xiàn)場及人員，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，落實公司安全生產(chǎn)教育;

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作和日常維護(hù)及保養(yǎng)工作;

　　5.全面管理公司的品質(zhì)工作，根據(jù)客戶、訂單、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編制進(jìn)料、制程、成品檢驗的質(zhì)量檢驗規(guī)范;

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇6

　　1. 深入了解國內(nèi)外服裝行業(yè)，把握市場信息，組織收集行業(yè)競爭品牌資料，進(jìn)行深入的市場分析，主導(dǎo)出具品牌運(yùn)作與產(chǎn)品線布局方面的規(guī)劃;

　　2.深入了解現(xiàn)團(tuán)隊，發(fā)現(xiàn)與指出團(tuán)隊內(nèi)部存在的問題(包括組織架構(gòu)，人才質(zhì)量，團(tuán)隊效率，團(tuán)隊協(xié)同等方面)，并主導(dǎo)出具改善與提升方案

　　3.根據(jù)公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司營銷計劃和具體的年度戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，及時監(jiān)控各項運(yùn)營指標(biāo)，適時調(diào)整營銷策略，對各期營銷計劃及利潤目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　4. 制定銷售預(yù)測、預(yù)算和相關(guān)人力計劃，設(shè)計并實施促銷計劃;

　　5.與設(shè)計總監(jiān)及主設(shè)計師一起建立品牌的核心價值及定位，并使之適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要;

　　主導(dǎo)對于運(yùn)營團(tuán)隊管理人員的能力培養(yǎng)，建設(shè)運(yùn)營團(tuán)隊人才梯隊

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇7

　　1.對訂單履約負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)流程規(guī)范、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2.進(jìn)行各項生產(chǎn)工作的安排，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.負(fù)責(zé)自有工廠的管理和外發(fā)供應(yīng)商開發(fā)及管理;

　　4.協(xié)助供應(yīng)鏈副總完成供應(yīng)鏈生產(chǎn)團(tuán)隊管理

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)Scrm、商城、分銷系統(tǒng)的需求、設(shè)計、產(chǎn)品生命周期管理;

　　2、通過競品分析、數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研等手段收集需求，形成解決方案并推進(jìn)落地;

　　3、有自驅(qū)動能力，對產(chǎn)品的規(guī)劃，行業(yè)的方向有自主的撲捉能力，并為公司產(chǎn)品能提出方向意見。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)公司消費類智能硬件產(chǎn)品的全生命周期的管理，對產(chǎn)品的完整性及落地質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總市場調(diào)研和產(chǎn)品需求，參與制定產(chǎn)品的方向和路徑，與銷售部門合作完成選品工作。

　　3、根據(jù)產(chǎn)品需求方案，獨立進(jìn)行產(chǎn)品整體設(shè)計，并輸出可執(zhí)行的產(chǎn)品需求文檔和產(chǎn)品原型方案。協(xié)調(diào)研發(fā)資源，推動產(chǎn)品上線及產(chǎn)品優(yōu)化、版本迭代工作。

　　4、負(fù)責(zé)智能硬件云平臺，圍繞用戶體驗和商業(yè)價值，根據(jù)市場需求輸出MRDPRD，并組織內(nèi)外部團(tuán)隊比對開發(fā)；

　　5、負(fù)責(zé)硬件試產(chǎn)過程中進(jìn)行技術(shù)支持與協(xié)調(diào)，并優(yōu)化流程，負(fù)責(zé)與研發(fā)、項目、市場、ID設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計，測試溝通協(xié)作。

　　6、負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品外觀、模具、組裝、配件等第三方合作供應(yīng)商的協(xié)作，與供應(yīng)鏈、質(zhì)量配合，完成產(chǎn)品的設(shè)計打樣至量產(chǎn)。

　　7、負(fù)責(zé)軟硬件資源整合，把控產(chǎn)品相關(guān)品質(zhì)管理、生產(chǎn)成本管控等環(huán)節(jié)。

　　8、輸出產(chǎn)品方案，協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊、市場團(tuán)隊、運(yùn)營團(tuán)隊等進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)助總經(jīng)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)；

　　3、完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性意見；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

　　5、組織制定分管部門年度生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、儲運(yùn)管理的工作計劃，并分解細(xì)化；

　　6、組織分管部門實施工作計劃，并監(jiān)督、檢查實施情況，保證工作計劃順利完成；

　　7、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利高效完成；

　　8、主導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實行；

　　9、對生產(chǎn)成本、采購成本、庫存成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；

　　10、合理對相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證部門之間的銜接和協(xié)作；

　　11、負(fù)責(zé)分管部門員工團(tuán)隊建設(shè)，并加強(qiáng)與其它部門之間的合作；

　　12、監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況，及時進(jìn)行上報和指導(dǎo)；

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

　　2、制訂和組織實施運(yùn)營中心整體經(jīng)營管理規(guī)劃和年度工作計劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃;

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、 成本控制;

　　6、密切配合銷售部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　9、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，負(fù)責(zé)部門人員績效考核。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇12

　　1. 負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

　　2. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

　　4. 組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　5. 負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　6. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線搭建，保險營銷服務(wù)方向；

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運(yùn)營，驅(qū)動產(chǎn)品運(yùn)營服務(wù)體系；

　　3.用戶數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)分級管理，用戶價值__；

　　4.增長模式設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶梯度拉升；

　　5.用戶留存管理，留存策略模型設(shè)計；

　　6.對獨立產(chǎn)品線負(fù)責(zé)，精細(xì)化KPI管理；

　　7.團(tuán)隊管理，跨部門協(xié)調(diào)工作；

　　8.保險科技前沿領(lǐng)域解決方案探索，引領(lǐng)行業(yè)變革；

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇14

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。

　　4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

　　10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

　　12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇15

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司的生產(chǎn)和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。

　　2、執(zhí)行各相關(guān)行業(yè)規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣公司內(nèi)部的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，促進(jìn)公司科技進(jìn)步。

　　3、全面負(fù)責(zé)門窗廠的管理工作，督促分管職能部門檢查、監(jiān)督和服務(wù)，對完成情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　4、主持公司內(nèi)日常生產(chǎn)技術(shù)工作，組織公司內(nèi)部工程的人、材、物等生產(chǎn)調(diào)配，對重點工程進(jìn)行明確指導(dǎo)，執(zhí)行公司生產(chǎn)會及相關(guān)工程協(xié)調(diào)會會議精神。

　　5、主持公司內(nèi)部年度產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)及安全生產(chǎn)等量化指標(biāo)的制定工作并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織相關(guān)職能部門和工程項目進(jìn)行落實。

　　6、建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度和管理流程根據(jù)工程生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握工程進(jìn)度，搞好各項目部協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程項目的質(zhì)量、安全事故等處理， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售前技術(shù)支持及應(yīng)用推廣，對臨床問題進(jìn)行有效反饋;

　　2、參與策劃并執(zhí)行市場推廣方案，根據(jù)市場及客戶需求提供具有針對性的課件;

　　3、負(fù)責(zé)對銷售人員進(jìn)行相關(guān)品牌產(chǎn)品知識的技術(shù)培訓(xùn)，并給予銷售在產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)方面的幫助和建議，解答產(chǎn)品醫(yī)藥學(xué)相關(guān)問題;

　　4、負(fù)責(zé)向客戶進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)和線下技術(shù)宣講，解答客戶的疑難問題;

　　5、組織開展各類產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣活動，包括會議宣講、合作伙伴培訓(xùn)、產(chǎn)品學(xué)術(shù)會議宣講等;

　　6、根據(jù)不同時期的市場需求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H狀況，進(jìn)行產(chǎn)品各項宣傳資料(單頁、產(chǎn)品冊設(shè)計、定稿)以及市場學(xué)術(shù)類文件的內(nèi)容撰寫，策劃與組織制作學(xué)術(shù)推廣與培訓(xùn)資料;

　　7、負(fù)責(zé)市場信息收集、分析及調(diào)研工作，完成市場調(diào)研報告，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營分析，并監(jiān)督市場動態(tài)，發(fā)掘市場潛力，提出產(chǎn)品營銷策略建議;

　　8、從產(chǎn)品技術(shù)支持角度確保各區(qū)域銷售目標(biāo)的完成，保障區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的良性運(yùn)作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)亞馬遜的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確定新產(chǎn)品的開發(fā)定位及研究方向，包括產(chǎn)品的外觀需求、功能需求、開發(fā)管理等;

　　2、拓展新的產(chǎn)品線并制定和執(zhí)行開發(fā)計劃、運(yùn)營計劃和銷售目標(biāo)計劃，對產(chǎn)品線銷售目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　3、尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，審核新供應(yīng)商資質(zhì)和條件，并配合采購做好供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品穩(wěn)定供貨;

　　4、對產(chǎn)品生命周期與價格有比較準(zhǔn)確的趨勢判斷與預(yù)測，控制產(chǎn)品的庫存和風(fēng)險，保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù);

　　5、創(chuàng)建及維護(hù)產(chǎn)品信息資料，市場調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析，成本利潤核算及銷售初期市場預(yù)測，并通過數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求及行為，不斷改進(jìn)和提升產(chǎn)品性能;

　　6、負(fù)責(zé)進(jìn)度跟進(jìn)，各階段的時間節(jié)點的過程管理，對進(jìn)度過程中工作安排進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對新品進(jìn)行專利檢索及侵權(quán)判斷分析，防控風(fēng)險。