《學習力就是競爭力》讀書筆記

　　很多公司很明確的制定了公司的整體目標，但往往沒有有效的分解或者是不會分解，沒有真正的落實到每個人的身上，導致企業戰略得不到聚焦，做不到全公司上下一條心。

　　把公司的任務變成團隊所有人的目標，即雙方達成共識的過程。達成共識最好的辦法就是把企業的目標跟他們的需求聯系起來，把公司想要達到的業績目標分解并轉換成他們的需要。無論是什么目標，一旦達成了他們的需要，那他們付出的努力和精力將是巨大的。

　　第三步：踩“油門”，聚焦業績增長點

　　領導者對公司而言最重要的職責是什么？就是在關鍵的時候做出關鍵的決定！這就是領導者最重要的任務，也是對公司最大之價值。

　　管理者應該對優秀的員工有所偏愛。對優秀員工的偏愛就是對員工最大的鼓勵，而所謂的公平就是對優秀員工的不夠公平，所以管理者一定將一切向優秀員工傾斜，更多的關心優秀員工，這樣一來，公司的標準就變成以優秀為標準。所以瞄準優勢目標，然后進行資源聚焦，讓最優秀的員工得到最優秀的資源，讓他們發揮到最大價值。

　　第四步：看“儀表”，修正行動方向

　　企業要結合市場的變化，迅速反應，及時調整。因此，對生產企業的要求就是根據市場的需求，生產出適合需求的新產品，才能在激烈的市場競爭中立足，從而實現企業利益最大化。只有適合的修正才能提高我們的業績和學習力。

　　管理者不僅要對現狀進行分析，而且要找出背后的原因何在。他需要通過業績報告，財務數據等來幫助解決問題。

　　1、 要找出問題

　　2、 要分析原因

　　3、 制定相應的改進計劃并付諸實施。

　　第五步：踩“剎車”，欲速則不達

　　一個企業長期持續高速增長是不可能的，好的企業發展走的是一條脈沖線，高速增長到一定高度后，增長速度就會減慢，觸底后又開始反彈加速發展。在中國，沒有發現因為發展太慢而倒閉的企業，只有因為發展太快而垮掉的公司。

　　第八章、企業搭臺唱戲，員工才是主角

　　員工是學習的主題，是學習型組織的核心力量。企業搭臺唱戲，員工才是主角。企業的競爭力由員工的個人競爭力合成。提升了員工的核心競爭力就等于為企業插上飛翔的翅膀。因此，建立學習型組織必須調動員工的積極性，使其充分認識到學習的重要性，愿意為學習付精力，找方法，愿意將學習心得付諸實踐，這樣才能打造和諧的學習型組織。

　　解放軍的拉歌文化：建立愉快的學習氛圍

　　輕松愉快的學習氛圍一方面可以使員工的能力獲得提升，另一方面還能加強企業領導和員工以及員工相互之間的感情交流，協調人際關系。

　　企業學習的口號需要選擇一些具有現實意義的具體口號，否則口號喊了半天一個也沒有實現。

　　李開復的白板文化：有效溝通，發揮1+1>2的效應

　　白板文化代表著一種開放的精神，它意味著每個人都是平等的，每個人的想法都可以大膽的說出來，寫出來，而且允許犯錯，它更意味著一種團隊精神，每一個人都不是封閉的，你的思想可以建立在別人的靈感之上。

　　一個企業要高速運轉，要讓企業充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意迅速下達，有賴于部門之間互通信息，同甘共苦，協同作戰，要做到這一點，有效的溝通是必須的。

　　領導公司成功的方法是溝通、溝通、再溝通。

　　通過充分交流共享，把個人學習成果凝聚成為集體智慧，發揮1+1>2的效應，使組織實現持續創新和升級。

　　張瑞敏的顧客文化：通過學習滿足顧客全方位的需求

　　用戶抱怨的內容正是工作改善的方向，如果能及時消除這些抱怨，就是真正的增加了企業的資產。如何消除抱怨，就在于企業從上到下都緊繃學習這根弦，通過不斷學習提高服務質量，滿足客戶需求。

　　馬云的內部課文化：企業文化凝聚團隊力量

　　單純靠加薪、高薪挖來的人才，效果是短暫的，也是不理想的。而在一個注重企業文化的公司，員工很難挖走，這就像在一個干凈的環境里生活習慣的人，突然把他放到一個污濁的環境里，工資再高，他過幾天還是回來。

　　第八章、將學習視為責任，讓成長加速

　　學習不是某一階段的任務，而是一種收益終生的習慣；學習不是上級的要求，而是自我的使命。對學習負責就是對自己負責，以學習為責任，以成長為動力，你也可以成為卓越的人。

　　在解決問題中提高學習力

　　工作中會不斷的出現各種問題，它們就像是一只只攔路虎，如何對付這些攔路虎沒有人可以請教，而自己以前的知識結構可能無法解決。那該怎么辦？唯一的辦法就是想方設法去解決。工作的過程就是解決一個個問題的過程。在不斷解決問題的過程中，自己的能力也得到提高。