人力資源主任的主要工作內容（精選34篇）

人力資源主任的主要工作內容 篇1

　　職責：

　　1、負責本醫院人力資源中長期戰略規劃及制度體系建設工作

　　2、負責本醫院年度預算編制及組織發展工作

　　3、負責本醫院招聘管理及人才庫管理工作

　　4、負責本醫院人才發展計劃及培訓管理工作，協助及參與集團培訓項目工作開展

　　5、負責本醫院薪酬福利政策制定及執行監控工作

　　6、負責本醫院各醫院績效激勵方案制定及執行工作

　　7、負責本醫院人力資源風險防范工作

　　8、負責本醫院和轄區內人力資源從業者的日常管理及各模塊的指導工作

　　9、負責人力資源信息化系統中本醫院的相關操作及信息審核

　　10、負責監督、指導所轄各分支機構(縣級醫院/門診部)的人力資源管理工作，包括核心人才引進、績效獎金方案設計等。

　　11、負責領導臨交辦的其他工作

　　要求：

　　1、根據醫院的發展戰略，制定醫院人力資源長、中、短期規劃

　　2、做好醫院人力資源的合理引進、調配與充分利用，提高人均創收能力

　　3、制定合理且有效的醫院薪酬績效方案，并予以實施落地，保障員工工作積極性

　　4、確保人力資源信息化系統內醫院相關信息維護的及時性、準確性

　　5、負責監督、指導所轄各分支機構(地市/縣級醫院/門診部)人力資源管理工作，確保人資工作的規范性崗位

人力資源主任的主要工作內容 篇2

　　職責：

　　1、組織編制各項人力資源管理制度，并負責監督各項制度的執行情況;

　　2、負責公司招聘與配置的規劃及管理;

　　3、實施人力資源中的規劃、招聘配置、培訓、薪酬福利、績效考核、員工關系等六大模塊工作;

　　4、根據公司發展要求，針對各類崗位員工設計培訓方案并具體實施;

　　5、參與制定公司績效考核制度，協助其他部門設計績效考核體系與指標;

　　6、制訂公司薪資福利政策和計劃，建立完善的薪酬管理體系、監控公司人力成本，組織本部門員工做好薪酬調研工作;

　　7、協調、指導各部門及門店在人力資源管理方面等工作的開展，確保人力資源的合理使用，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題和糾紛;

　　8、負責做總部員工工資及店鋪工資審核工作;

　　9、對公司資產進行監督管理，做到每樣實物有專人看管，賬物相符，并安排季度、年度盤點工作;

　　素質標準：

　　1、2年以上人力資源管理經驗，50人以上規模企業或餐飲行業人力資源管理工作經驗優先;

　　2、具備先進的人力資源管理理念和實踐經驗，精通人力資源各模塊并能熟練應用到實際工作中，能夠指導各個職能模塊的工作;3、具備優秀的文筆與出色的活動策劃組織協調能力和語言表達能力;

　　4、具備很強的組織協調、溝通、觀察分析、判斷等能力，邏輯思維較強，富有親和力;

　　5、具有很強的責任心、執行力和承擔工作壓力的能力;

人力資源主任的主要工作內容 篇3

　　職責：

　　1、根據集團發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃。參與醫院重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為醫院重大人事決策提供信息支持。

　　2、組織制定招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，并組織實施;

　　3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，制定年度人力資源需求計劃。根據企業發展計劃及用人需求，組織并落實員工招聘與錄用工作;

　　4、制定醫院培訓計劃，并組織實施;

　　5、負責擬定績效考核制度和流程 ，完善績效管理體系，并根據各部門不同時期的需求，優化績效管理體系，保證績效管理體系持續有效的服務于業務;

　　6、監督各業務板塊考核制度、流程的執行，推進考核計劃的實施;

　　7、負責處理各種與勞動合同相關的事宜，處理員工在勞動合同有效期內對公司各方面的申訴。

　　任職要求：

　　1、較強的溝通、協調和推動能力，較強的專業知識，較強的執行力和分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致;

　　2、至少3年以上人力資源工作經驗;

　　3、具備醫療行業或大型公司人力資源管理經驗者優先;

　　4、溝通能力強，親和力佳，極高的責任感，抗壓力強。

人力資源主任的主要工作內容 篇4

　　1. 支持項目的設計工作：組織發展項目;人才招募項目等

　　2. 海報制作.PPT美化.資料的整理等

　　3. 部分文案及內容的編輯與撰寫

　　4. 其他相關的溝通協調等工作

人力資源主任的主要工作內容 篇5

　　【職責】

　　1、負責管轄范圍內的考勤檢查監督;

　　2、負責檢查經理的合同收據，交接財務資料;

　　3、負責會議的準備和通知;

　　4、協助管理所轄范圍的人員形象問題，衛生監督;

　　5、負責公司的招聘以及安排面試;

　　6、上傳下達公司的發文。

　　【任職資格】

　　1、全日制統招大�；蛞陨蠈W歷;

　　2、做事情嚴謹，細心;

　　3、熟練運用OFFICE等辦公軟件，有一點的文字編輯能力;

　　4、工作仔細認真、責任心強、為人正直，具備良好的書面和口頭表達能力;

　　5、形象好，氣質佳。

人力資源主任的主要工作內容 篇6

　　1、在執行院長的領導下全面負責醫院的人力資源開發與管理工作。

　　2、負責檢查、督促醫院人力資源規章制度的執行。

　　3、按工作程序做好與相關部門的橫向聯系與協調工作，完成上級臨時安排的其他工作及相關部門需協作的事項。

　　4、按照公司要求按時完成各項人事報表及反饋工作。根據醫院發展情況制定年度招聘和培訓計劃，并嚴格執行。

　　5、及時滿足各部門提出的招聘需求和入職培訓工作，以及新員工到崗后的跟進工作。

　　6、按照國家規定為員工購買保險;管理員工檔案及勞動合同。

　　6、代表醫院處理各種勞資關系與勞資糾紛。

　　7、負責對下級的工作指導與教育培訓。

　　8、根據公司薪酬體系，核算員工薪資。

　　9、按照公司有關規定，督促員工遵守公司規范和人事紀律。

　　10、收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發文件，向醫院管理人員提供人事規范咨詢。

　　11、組織培訓教育管理工作，配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作。

　　12、深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到醫院管理制度與管理規范中;建立積極向上、團結友愛、

　　協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業。

人力資源主任的主要工作內容 篇7

　　1、主要負責公司員工關系模塊工作，階段性輔助招聘、培訓工作;

　　2、負責執行員工入轉調離、檔案管理、福利等相關業務流程;

　　3、持續梳理和完善員工關系工作的制度和流程，輸出標準化工作流程和操作手冊，確保合法合規，流程高效以及良好的員工體驗;

　　4、協助員工辦理落戶(包括但不限于留學生/應屆生/人才引進落戶);

　　5、階段性配合公司人力相關重點項目的策劃和執行。

人力資源主任的主要工作內容 篇8

　　1、根據公司編制及業務需求，協助上級制定招聘目標，制定并執行招聘計劃;

　　2、及時有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進工作，確保滿足用人需求;

　　3、招聘渠道的開發與維護，對渠道的有效性進行分析，定期對各項招聘數據進行總結分析;

　　4、協助上級建立后備人才選拔方案及人才儲備機制;

　　5、負責入、離職、員工異動、社保公積金的辦理;組織并協助完成培訓、績效考核、員工關系協調等工作;

　　6、完成上級安排的其他工作。

人力資源主任的主要工作內容 篇9

　　1、在人力資源部主任領導下,負責公司及下屬單位的日常人事管理工作;

　　2、協助起草有關人事、薪酬、考核、培訓等管理制度，工作流程及相關政策;

　　3、協助擬定人力資源發展規劃和員工培訓規劃;

　　4、負責編制勞動用工計劃;

　　5、負責員工招聘工作，制定招聘計劃，組織實施各項招聘活動;

　　6、負責勞動合同、協議管理;

　　7、協助管理員工職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續;

　　8、負責管理員工勞動關系、職稱考核、勞保福利等工作并辦理有關手續;

　　9、協助開展員工績效考評工作;

　　10、負責員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議;

　　11、負責管理員工培訓活動，檢查評估培訓質量和培訓效果;

　　12、協助實施公司的企業文化建設，組織開展有關各項活動;

　　13、完成人力資源部主任交辦的其它工作任務。

人力資源主任的主要工作內容 篇10

　　1、根據年度招聘計劃，開展招聘工作，負責辦理人員的入離職、轉正、調崗、晉升、任免、離職等各項人事手續及人事檔案管理;

　　2、協助上級建立健全公司各項管理制度、梳理工作流程、工作計劃及其實施;

　　3、根據公司發展的階段性要求，適時提出整改建議，組織流程體系的優化工作;

　　4、向公司管理決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議，提高綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　5、根據公司的發展規劃做好培訓部門的年度培訓計劃并組織實施;

　　6、負責制定公司的績效考核方案，建立和維護績效考核體系，組織實施績效管理;

　　7、負責制定及完善公司薪酬體系，定期開展行業內薪酬福利調查，為公司年度調薪方案提供合理的依據;

人力資源主任的主要工作內容 篇11

　　1、負責人力資源管理工作，制定公司人力、行政戰略規劃，并監督實施，能夠在公司經營層面上為企業提供人力規劃組織建設等建議與意見；

　　2、根據公司發展戰略，健全并推進公司制度建設，優化規范化人力管理體系；

　　3、建立績效、薪酬、招聘、入離職等人力資源管理制度；

　　4、分析公司薪酬現狀，建立與崗位等級匹配的薪酬等級和完善績效考核管理制度；

　　5、熟悉并深入業務部門，能參與到業務部門的組織規劃管理工作；

　　6、其他上級領導安排的.工作。

　　任職資格：

　　1、人力資源管理等相關工作經驗，本科學歷；

　　2、5年以上人力資源管理經驗；熟悉業務，熟悉互聯網行業背景。

　　3、熟悉人力資源六大模塊，擅長招聘、績效、培訓模塊，熟悉企業文化建設及員工關系協調等事務，熟悉國家相關法律法規；

　　4、具有較強的組織領導、執行、團隊建設決策能力，具有很強的語言和文字表達能力。

人力資源主任的主要工作內容 篇12

　　1.負責協助部門經理實施市場開發計劃;

　　2.負責客戶的開發與管理，含客戶拜訪、業務介紹、洽談、合同簽訂、關系維護;

　　3.負責收集分析市場信息、政策變化、行業動態;

　　4.完成上級領導交代的其他工作任務。

人力資源主任的主要工作內容 篇13

　　1、協助部門經理負責公司人力資源管理工作。

　　2、協助部門經理執行公司組織架構管理體系的建立，并負責體系文件的日常更新與維護。

　　3、根據公司編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃。

　　4、參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，執行招聘工作。

　　5、負責員工招聘信息發布、錄用通知、入職培訓、勞動合同、人才考核等工作。

　　6、參與管理者選拔、培訓、發展，協助做好各崗位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更;根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案，經審批后實施，促進人員的優化配置。

　　7、協助制訂年度培訓計劃，負責公司培訓的具體實施工作。拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料。

　　8、收集、整理市場薪酬福利基本數據，為公司薪酬管理和完善提供支持。

　　9、實施員工績效考核，跟進績效考核過程，匯總統計績效考核結果。

　　10、負責辦理員工五險一金、工傷處理、和戶籍調動等工作。

　　11、負責做好員工請休假和考勤統計管理，按要求編制相關報表。

　　12、負責勞工關系等事務性工作，依授權代表公司處理勞動糾紛與爭議。

　　13、協助企業文化的建設與組織宣傳，團隊活動組織。

　　14、上級領導交辦的其他事務。

人力資源主任的主要工作內容 篇14

　　1、制定公司中長期的年度業務發展目標及計劃，以及各階段的業務目標分解工作實施與推進;跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;

　　2、負責公司各部門月報的匯總及存檔，月報會議的召開，記錄會議紀要，問題跟蹤與反饋

　　3、對公司業務部門間的日常工作關系以及事務處理

　　4、處理外部機關或客戶等的公共關系

　　5、撰寫和跟進落實公司總經辦會議、專題研討會議等公司會議紀要

　　6、負責起草公司各階段的工作總結報告，以及公司大事跡的存檔

　　7、負責總裁行程安排、通知等相關事宜的辦理

　　8、完成臨時安排或突發性的工作工作地址

人力資源主任的主要工作內容 篇15

　　1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務;

　　2、完成一定數量金融人員的招聘要求;

　　3、實施招聘工作，發布招聘廣告、進行簡歷篩選、評估候選人并提供初步面試報告;

　　4、管理、開發招聘渠道;

　　5、維護人才儲備庫。

　　6、制定薪酬、福利方案及績效考核方案;核算員工工資，計算員工社保繳納標準。

人力資源主任的主要工作內容 篇16

　　1.在院長和辦公室主任的領導下，全面負責研究院人力資源管理全盤工作：

　　2.按照學校整體工作要求，制定并規劃深圳研究院年度整體人力資源戰略規劃，制定并組織執行年度/月度人力資源需求計劃、績效管理方案等;

　　3.招聘渠道的維護及拓展，含網絡招聘、校園招聘、獵頭、內部推薦、校企合作等方式;

　　4.組織各級招聘工作，滿足研究院各部門人力需求。高級別管理人員空缺時，進行定向挖掘，以補充崗位。建立勝任素質模型、人才篩選工具等;

　　5.建立績效管理體系，使用目標管理或KPI等考核工具實現研究及職工的同步提升;組織并指導績效計劃、績效考核及評審、績效溝通等工作;

　　6.全面負責研究院博士后創新實踐基地的整體運營，進行博士后的招聘、出入站管理、考核、補貼申請等工作。對接深圳博士后辦及武漢大學博士后辦公室相關人員，維護好日常關系;

　　7.負責社保公積金、行政后勤類相關工作的制定及執行;

　　8.實施各級職工合同管理，處理各級勞動關系，創建合法、和諧的工作環境;

　　9.申請人事相關的各項政府補貼，維護政府關系，完成院長安排的其他各項工作任務。

人力資源主任的主要工作內容 篇17

　　1. 組織開展崗位分析，優化組織架構并牽頭部門職能和崗位說明書的編制。

　　2. 根據公司人員需求計劃和崗位任職要求，積極開拓招聘渠道，完成公司人員招聘.

　　3. 負責公司培訓工作的組織實施。配合制定、梳理和執行符合員工個人發展的職業發展策略和目標。

　　4. 負責外部薪酬數據調研，并根據公司薪酬策略搭建薪酬體系及管理制度。不斷完善公司職級薪酬管理制度。

　　5. 組織公司“組織/崗位績效”的全流程管理以及專項激勵方案的設計。進一步完善優化公司績效考核制度。執行公司各部門的年度、季度、月度績效考核。

　　6. 配合公司關鍵崗位人才識別/評估體系以及人才梯隊的建設。

　　7. 制定公司人力資源管理流程制度，規范管理。

　　8. 負責公司人力成本結算、人崗匹配、人效分析等工作。

人力資源主任的主要工作內容 篇18

　　1、協助上級制定年度招聘計劃，匯總各部門的招聘需求;

　　2、負責發布崗位、日常刷新、篩選簡歷，邀約候選人面試， 完成初試并出具面試評估意見;

　　3、跟進候選人復試和最終的面試結果，與候選人談薪并發放錄用offer;

　　4、不斷梳理、優化面試流程以提高效率和成果;

　　5、每周提交招聘數據，進行面試漏斗分析，及時發現并解決問題;

　　6、跟進新員工試用期工作表現，及時與用人部門溝通，關注員工動態;

　　7、完成上級領導交辦的其他任務。

人力資源主任的主要工作內容 篇19

　　職責：

　　1、參與完善公司的人力編制制定，明確人力資源配置及人才培養需求，并制定招聘及培訓工作計劃;

　　2、負責執行社招、校招工作計劃，及時有效的完成招聘任務目標;

　　3、貫徹執行公司的培訓制度，實施公司的培訓工作，通過培訓提升員工的業績和能力;

　　4、落實執行人力資源數據統計及分析，為公司人力資源發展提供參考依據;

　　5、配合完成企業文化建設，提升員工滿意度;

　　6、協助完成上級交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、統招本科或以上學歷，人力資源管理、工商管理等管理類專業;

　　2、兩年以上招聘、培訓崗位工作經驗，有房地產行業工作經驗優先;

　　3、熟悉各類招聘渠道及測評工具，了解企業內部培訓工作;

　　4、具備良好的溝通協調、計劃執行能力、數據分析能力;

　　5. 保密意識和服務意識強，具有親和力，能承受較大的工作壓力。

人力資源主任的主要工作內容 篇20

　　職責：

　　1、 根據公司的薪酬制度和國家、地區法規制作華東區域工資報表，按時發放工資及進行個稅申報;

　　2、 員工各類人事手續辦理，根據國家標準、公司規定辦理員工養老、醫療等社會保險及公積金繳納及管理以及員工相關事宜咨詢的答復;

　　3、 負責人事檔案資料管理、人事系統錄入維護更新等;

　　4、 根據公司規定辦理員工的補充商業保險、企業年金及其他福利，并完成各項報表、文件整理及歸檔;

　　5、 處理福利體系的日常事務，配合考勤同事進行員工休假、加班等結算;

　　6、 其他交辦事宜。

　　職位要求：

　　1、 大學本科學歷(人力資源專業、企業管理或相關專業等優先考慮);

　　2、 4-6年薪酬福利等相關工作經驗，熟悉國家人事政策、法律和法規;熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識，之前工作中涉及多個工作城市薪酬福利者優先考慮;

　　3、 具備人力資源管理師二級或以上者優先考慮;

　　4、 熟練操作OFFICE相關辦公軟件;

　　5、 抗壓性強并具備團隊合作精神。

人力資源主任的主要工作內容 篇21

　　職責描述：

　　1、根據招聘安排，篩選簡歷，組織、實施面試；

　　2、參與各類招聘活動；

　　3、培訓項目的規劃與設計；

　　4、培訓活動的組織與實施；

　　5、領導交辦的其它工作。

　　任職要求：

　　1、碩士研究生及以上學歷，人力資源管理相關專業；

　　2、具備系統的人力資源管理知識，熟悉人力資源運作規范與流程，熟練使用辦公軟件；

　　3、具有較強的表達能力、溝通能力和合作能力；

　　4、具備較強的責任心，耐心細致，原則性強。

人力資源主任的主要工作內容 篇22

　　一、職責描述：

　　1、指導技術資源部進行人力資源系統咨詢方案撰寫，技術難點攻克；

　　2、根據企業需求，進行課程配置、課件準備，并進行授課；

　　3、針對企業現狀以及存在的問題，進行方案評估，并進行咨詢方案設計；

　　4、對本部門人員進行培養。

　　二、職位要求：

　　1、研究生以上學歷，具有人力資源或工商管理mba學歷尤佳；至少具備十年以上大型企業hrd工作經驗；

　　2、年齡：35-50歲，具有人力資源咨詢行業經驗優先；

　　3、精通企業內訓師培養課程體系搭建，精通人力資源六大模塊并具有豐富的實戰經驗，能進行相關課程設計并進行授課；

　　4、對企業戰略目標管理、戰略目標分解與執行具有豐富的經驗，能進行相關課程設計，并進行授課；

　　5、針對企業中高管進行制定化的培訓方案設計并進行授課；

　　6、具有企業運營和經營管理相關工作經驗，以及非常豐富的培訓授課經驗；

　　7、形象氣質佳（硬性條件�。�，談吐、溝通能力非常優秀；請在簡歷中附一張近期工作照；

　　三、薪酬福利

　　1、本崗位年薪30w以上，年底有項目獎金。

　　2、 提供五險一金及一份商業保險，各種生日慰問、節日慰問、婚假、喪假、帶薪年假等基本福利，團建基金+話費補貼+交通補貼+孝慈基金+結婚禮金等福利。

　　3、工作時間八小時，朝九晚六雙休

　　4、每年還有13-15天的.過年假期便于與家人膩一起

　　5、公司給您良好的學習成長機會、培訓資源、晉升空間

人力資源主任的主要工作內容 篇23

　　1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4、塑造、維護、發展和傳播企業文化;

　　5、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施;

　　6、為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計;

　　7、完成總經理交辦的各項工作任務。

人力資源主任的主要工作內容 篇24

　　1.負責公司人力資源規劃擬訂，全面統籌規劃公司的人力資源戰略;

　　2.負責公司的招聘、培訓工作，及其工作流程規定的起草、修訂;

　　3.負責員工的勞動合同、薪酬、福利管理工作;

　　4.負責公司績效(考核)管理工作。

人力資源主任的主要工作內容 篇25

　　第一章企業人力資源規劃

　　1、組織結構的類型：

　�。�1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　�。�2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業中應用最為廣泛。

　�。�3）事業部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的總原則。（優點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業部管理者的責任感；各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動；各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤

　�。�4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性

　　2、影響和制約組織結構的因素：

　　（1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯系的連續性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　�。�2）技術特點；

　�。�3）經營戰略；

　　（4）管理體制；

　�。�5）企業規模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）

　�。�6）環境變化（企業面臨的環境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業對環境變動的適應能力）

　　3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖（包括：業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制）

　　5、企業組織機構外部環境：政治和法律環境；經濟環境；科技環境；社會文化環境；自然環境。

　　6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現

　　7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質特征：行為或力的相互作用；體系化的系統；動態、發展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環境的優化：1）影響勞動環境的物質因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環境的自然因素。

　　9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統

　　10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發展要求

　　11、企業勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：

　�。�1）勞動分工與人員配備；

　�。�2）勞動組織形式：作業組（最基本）；生產班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；

　�。�4）工作時間和輪班制；

　�。�5）工作地的組織；

　　（6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進工作設計、優化勞動環境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。

　　13、勞動定員的作用：企業用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業內部勞動力調配的主要依據；利于企業加強管理；利于提高員工隊伍的素質。

　　14、勞動定員的原則：以保證實現企業生產經營目標為依據；以精簡、高效、節約為目標；各類人員的比例關系要協調；人盡其才、人事相宜；創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。

　　16、勞動定額的表現形式：時間定額和產量定額。

　　17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。

　　18、勞動定額的種類：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額

　　19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業標準和企業標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

　　20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環境：外部環境（經濟條件、勞動力市場、法律法規、政府管理、社會文化）和內部環境（戰略規劃和發展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業務量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業術語；表明各項職責所出現的頻率

　　10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發現（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）

　　13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓與開發

　　1、培訓基本內容：制定企業員工培訓制度的依據；實施企業員工培訓的目的或宗旨；企業員工培訓制度實施辦法；企業培訓制度的核準與施行；企業培訓制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發展的中心環節，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現的關鍵，獎懲標準應統一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產性投資

　　3、企業培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動的各種法律、規章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業和員工

　　4、崗位培訓：原則（結合職業、按需施教）；本質（提高從業人員總體素質）

　　5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環節的規范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

　　6、培訓規劃工作程序：（一）分析和評估企業發展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發展區域；（三）明確員工發展規劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規章制度和執行措施體系;2 制定明確的員工培養理念和培養目的;3.明確員工培養活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養、培訓體系與人才開發系統;6.建立運行良好的員工培訓與開發機制;7實施規范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發展規劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養、發展計

　　劃最重要的依據。2.設計人員培養方案和發展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養目標、培養內容、培養形式和方法、培養經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發。制定具體的可執行的行動方案。

　　4.對人才培養與發展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養情況進行評估。依據培訓目標 , 對培養對象、培養計劃和培養活動本身做一個價值判斷。）

　　7、員工培養發展的層次和內容：三個層次（整體發展規劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發展規劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規劃：短期（特定項目）規劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現狀；根據工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

　　9、任務與能力分析方法的工作程序：根據任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

　　10、組織發展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

　　11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現員工個人發展愿望與組織需要的結合。）

　　12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

　　13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需

　　求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果

　　14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發系統的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；

　　15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業文化相適應5、培訓的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內容：企業所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

　　18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業自身特點

　　19、設置培訓課程的基本環節：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。

　　20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執行者。

　　22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

　　23、外聘師資：優點（選擇范圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓風險；外部教師對企業以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內部開發：優點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態度；內部選擇范圍較小，不易開發出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發人員、管理層、學員、學員的直接經理）

人力資源主任的主要工作內容 篇26

　　1、負責處理各類人力資源數據分析，作為人力資源數據從招聘入口到入職/試用期管理等的數據統計匯總及分析工作;

　　如：收集、匯總全國招騁數據，出具各類分析報表，確保信息準確性，為招聘提供數據支持;協助處理人事月報輸出;

　　2、維護招聘系統及渠道，了解招聘流程、招聘工具，不斷改進優化分析招聘效果;

　　3、內推渠道維護、宣傳，獎金核算;

　　4、協助處理入離調轉相關手續;

　　5、協助組織員工關系相關活動，如生日會，節日活動，員工福利發放

　　6、部門領導交辦的其他相關人力資源工作

人力資源主任的主要工作內容 篇27

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設；

　　2、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作；

　　3、收集相關的`勞動用工等人事政策及法規；

　　4、開發、維護、評估、分析各招聘渠道；利用各種招聘渠道發布招聘，尋求招聘機構；

　　5、建立后備人才選拔儲備和發展方案；

　　6、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋；

　　7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

　　8、協助行政工作及主管臨時交辦工作。

人力資源主任的主要工作內容 篇28

　　1、負責統籌公司人事管理工作，人員招聘、錄用、調用、離職全過程管控;

　　2、負責統籌公司行政管理，包含但不限于：保潔、門衛、公司內部安全、行政采購、食堂、檔案資料、文娛活動組織;

　　3、負責與公司項目所在當地對外關系協調;

人力資源主任的主要工作內容 篇29

　　1、負責承上啟下，并與各部門之間保持良好的溝通關系;

　　2、負責本部門重點工作牽頭;

　　3、負責人力資源部制度的起草擬定、執行與監督;

　　4、負責管理人員的薪酬管理工作;

　　5、負責員工投訴的處理，員工關懷，勞動關系;

　　6、負責本部門專業能力的培訓與提升，及團隊建設;

人力資源主任的主要工作內容 篇30

　　1. 完善招聘體系，拓展招聘渠道，保證各部門需求人員的及時到位;

　　2. 培訓、績效、員工關系等人事工作的管理及執行;

　　3. 安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求;

　　4. 適應公司快速發展的需求，及時調整工作計劃，做好人事行政工作的服務功能。

人力資源主任的主要工作內容 篇31

　　1、依照公司的實際經營情況和發展目標，協助總經理制定企業發展戰略規劃，制訂人力資源規劃和組織制度體系設計，并推進貫徹執行，提高人力資源整體管理水平;

　　2、建立健全公司層級的制度、流程和人力資源管理制度，根據公司發展需要不斷調整、完善公司組織架構，提高公司綜合管理水平、優化人力資源配置、控制人力資源成本;

　　3、根據業務發展需求部署招聘工作滿足各類各級人才需求;

　　4、建立健全人才培養體系和人才梯隊建設，培育一支符合公司發展要求、德才兼備、穩定的人才隊伍;

　　5、落實企業文化的建設和宣傳工作，提高員工對公司文化的理解和認同度，發揮企業文化對工作實踐的指導作用;

　　6、根據業務發展需要建立并不斷完善公司的績效管理體系，協調考核管理工作，促進員工工作效率的提升;

　　7、部署專業培訓工作，提高員工的整體素質和技能，促進德才兼備的人才培養;

　　8、優化完善薪酬福利體系，保持適當的市場競爭力;

　　9、負責人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。

人力資源主任的主要工作內容 篇32

　　1、根據公司及旗下各分店人力資源需求，協助經理擬定招聘計劃，按時完成人員招聘計劃;

　　2、負責公司新入職人員接待安排、入職培訓;整理保存員工資料，并及時更新員工信息，以及考勤管理等相關工作;

　　3、負責公司入職、離職、培訓管理，分析離職面談記錄和離職數據，為開展招募工作提供依據和建議;

　　4、根據公司各類發文組織公司開展學習會、培訓會;

　　5、制定公司員工獎勵、激勵和懲罰措施，并監督實施;切實提高員工的工作效率和收入;

　　6、企業文化、政策的宣導落地;組織策劃各類員工文化活動，做好員工關懷;

人力資源主任的主要工作內容 篇33

　　1、協助公司領導開展人力資源管理工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據現有編制及公司發展需求，依據年度招聘計劃，制訂并執行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優化完善各項人事制度和流程，保證各項人事事務工作的有序運行;

　　3、負責對公司各部門間的協調工作，保障人力供給，支撐各業務部門正常運行;

　　4、負責建立及發展績效考核、薪酬福利、培訓發展、招聘配置及員工保留等系統并確保其按時、有序、有效地開展實施;

　　5、根據公司預算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進行合法合規用工管理，降低公司用工風險;

　　7、負責公司團隊文化的建設，營造良好的辦公氛圍。

　　8、上級領導臨時交辦的其他工作，并協助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源主任的主要工作內容 篇34

　　1、貫徹執行公司各項規章制度及業務流程，嚴守公司秘密，維護公司利益。

　　2、勞動關系：負責統一歸檔管理公司各部門各類人事檔案、文書檔案及電子檔案等;

　　3、協助上級對各類基礎人力資源狀況進行統計、分析和查詢;

　　4、負責辦理員工入職、轉正、調配、轉崗、晉升、解聘等人事手續;

　　5、負責申報年度養老、失業、生育、工傷、醫療保險;負責員工各項福利清單的編制;

　　6、負責ERP中人力資源數據庫的日常維護，隨時提供員工準確信息;

　　7、負責協調、處理勞動人事方面的糾紛及各種勞動合同相關事宜，建立并完善勞動關系操作流程。