人力資源高級專員崗位職責（精選31篇）

人力資源高級專員崗位職責 篇1

　　職責描述：

　　1、負責員工薪酬福利的貫徹、宣傳、咨詢工作，負責員工關系管理

　　2、負責各類獎罰及員工考勤的統(tǒng)計與執(zhí)行；

　　3、負責協(xié)助進行崗位職責職位要求，協(xié)助人力資源總監(jiān)設計薪酬管理體系、組織公司薪酬管理的實施、監(jiān)控、評估和改善；

　　4、負責協(xié)助人力資源總監(jiān)設計公司的績效管理體系，組織績效考核、收集和整理績效考核數據、提交績效考核分析報告、組織績效面談等管理工作；

　　5、負責員工入職后跟蹤及離職、轉正流程順利進行；

　　6、負責公司企業(yè)文化的`活動策劃及執(zhí)行；

　　7、與各中心負責人保持密碼聯(lián)系，及時溝通反饋新人情況；

　　8、兼顧部分行政工作及上級交辦的其它工作

　　任職資格：

　　1、人力資源管理或相關專業(yè)本科以上學歷；

　　2、應屆--2年人力資源工作經驗，優(yōu)秀應屆畢業(yè)生亦可考慮。

　　3、具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守及良好的團隊合作意識；

　　4、優(yōu)秀的語言表達及溝通能力，協(xié)調能力、親和力和明銳的洞察能力和分析判斷力。

　　非常重要：熱愛人力資源工作，尊重這份職業(yè)并希望在該行業(yè)長足發(fā)展，心態(tài)平穩(wěn)有韌性，抗壓性強，可以經驗少，但一定要有培養(yǎng)潛力。

　　崗位要求：

　　學歷要求：本科

　　語言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：不限

人力資源高級專員崗位職責 篇2

　　職責描述:

　　1、進行招聘渠道的拓展、維護及網絡招聘信息的發(fā)布和更新;

　　2、按照各部門的.招聘要求,進行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作;

　　3、負責辦理員工入職、離職、轉正、調崗的相關工作;

　　4、建立及維護人事檔案,及時更新員工的個人信息和資料;

　　5、負責公司員工勞動合同的簽訂和日常管理工作;

　　6、協(xié)助領導編寫、修改和推行實施各類人事規(guī)章制度;

　　7、辦理保險及住房公積金業(yè)務,并制作每月的工資表;

　　8、負責考勤、員工休假的管理,每月上交財務全體員工的出勤表;

　　9、每月制定培訓計劃,次月將按照培訓要求實施該培訓計劃,并擔任培訓員的工作;

　　10、負責組織并講授入職培訓的課程,并編寫及修改各種培訓資料;

　　11、協(xié)助人事經理開展各種員工活動等。

　　任職要求:

　　1、一年及以上同崗位工作經驗,熟悉人力資源六大模塊;

　　2、溝通協(xié)調能力強,性格外向,積極,自律。

人力資源高級專員崗位職責 篇3

　　崗位職責

　　1、協(xié)助經理管理部門日常工作;

　　2、協(xié)助擬定部門年度工作計劃，報總經理批準后組織實施;

　　3、協(xié)助完成本部門年度工作目標及各項績效指標;

　　4、協(xié)助經理完成公司中級管理人員的績效考核評價工作;

　　5、協(xié)助經理做好股權激勵授予與回購的相關工作;

　　6、負責中級管理人員的聘任與解聘管理;

　　7、及時了解國家相關法律法規(guī)，確保公司人事管理工作合規(guī)化;

　　8、負責所轄區(qū)域5S工作的執(zhí)行與完善;

　　9、參與公司標準化的修訂與完善，負責推進部門標準化工作的執(zhí)行與完善;

　　10、參與公司、協(xié)助負責本部門的各項培訓工作;

　　11、完成上級領導交辦的其他工作任務。

　　基本要求：

　　1、具備較強的溝通能力、責任心、文字處理能力，具有良好的服務意識、團隊意識和學習能力，具有一定的組織管理能力、獨立開展工作的能力;

　　2、熟練掌握人力資源管理知識，并應用于人力資源規(guī)劃、招聘配置、薪酬設計、績效考核、培訓、制度建設等三個模塊以上管理流程和業(yè)務規(guī)范;

　　3、熟悉國家、所在地區(qū)以及企業(yè)關于勞動合同管理、薪資制度、用人機制、保險福利和培訓等方面的政策、法律、法規(guī)及制度;

　　4、在部門經理指導下，能夠獨立開展人力資源各模塊工作，配合部門經理做好工作任務安排并引導部門員工共同完成部門工作目標;

　　5、對大型企業(yè)人力資源管理工作有較好的見解，能夠為公司人力資源工作提出改善意見和建議，促進公司人力資源工作持續(xù)改進。

人力資源高級專員崗位職責 篇4

　　1、幫助人力資源科科長實施本部門工作計劃

　　2、幫助制定完本錢部門人力資源的年度規(guī)劃與實施，輔助領導完成人員招募、績效、薪資等工作

　　3、管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數據資料

　　4、在領導指導下完善公司各項人力資源管理標準或制度，并催促各部門落實

　　5、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉正、合同、離職等手續(xù)辦理

　　6、負責員工培訓工作的計劃、組織、協(xié)調和管理

　　7、詳細實施公司的各項人力資源政策

　　8、輔助完成公司各項大型會議的策劃與組織

　　9、完成領導交辦的'其他工作

人力資源高級專員崗位職責 篇5

　　1、招聘版塊：制定與完成人員招聘計劃，通過多種渠道為公司尋求合適的人才，包括招聘渠道的開發(fā)、人員的邀約、面試、溝通等，與應聘者和員工建立并維持長期穩(wěn)定的關系;

　　2、員工關系版塊：進行滿意度調查，并負責跟進部門負責人關注新員工工作上手和團隊融入情況，同時在工作之余給予更多的團隊文化輸出和引導，幫助新員工快速融入團隊。

　　3、企業(yè)文化版塊：在招人、用人、企業(yè)活動方方面面，將企業(yè)文化的理念傳遞給員工，做到以身作則。

人力資源高級專員崗位職責 篇6

　　1、 負責物流中心員工招聘及薪酬模塊的日常工作;

　　2、 制定企業(yè)文化建設方案并進行全面推動，使企業(yè)文化主題深入至辦公室及一線營運層面

　　3、 策劃并組織各種會議及活動

　　4、 負責物流中心行政日常事務的統(tǒng)籌安排;

人力資源高級專員崗位職責 篇7

　　1. 根據公司業(yè)務發(fā)展需求，統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃;

　　2. 充分利用各種招聘渠道，邀約滿足公司需求的人才面試;并進行聘前測試和簡歷甄別工作;

　　3. 負責公司積分制執(zhí)行、統(tǒng)計工作;薪酬福利管理工作，編制工資表、社保、公積金、個人所得稅管理等相關工作;

　　4. 加強院校合作關系;

人力資源高級專員崗位職責 篇8

　　第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　1、組織結構的類型：

　�。�1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設職能機構（優(yōu)點：結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　　（2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業(yè)中應用最為廣泛。

　　（3）事業(yè)部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的總原則。（優(yōu)點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業(yè)部管理者的責任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經營活動；各事業(yè)部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤

　�。�4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性

　　2、影響和制約組織結構的因素：

　�。�1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯(lián)系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事?lián)袢�，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　　（2）技術特點；

　�。�3）經營戰(zhàn)略；

　�。�4）管理體制；

　�。�5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）

　　（6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力）

　　3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統(tǒng)反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖（包括：業(yè)務程序、業(yè)務崗位、信息傳遞、崗位責任制）

　　5、企業(yè)組織機構外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經濟環(huán)境；科技環(huán)境；社會文化環(huán)境；自然環(huán)境。

　　6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現(xiàn)

　　7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發(fā)；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動環(huán)境的物質因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統(tǒng)

　　10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：

　　（1）勞動分工與人員配備；

　�。�2）勞動組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；

　�。�4）工作時間和輪班制；

　�。�5）工作地的組織；

　�。�6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。

　　13、勞動定員的作用：企業(yè)用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業(yè)內部勞動力調配的主要依據；利于企業(yè)加強管理；利于提高員工隊伍的素質。

　　14、勞動定員的原則：以保證實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標為依據；以精簡、高效、節(jié)約為目標；各類人員的比例關系要協(xié)調；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好的內外環(huán)境。

　　16、勞動定額的表現(xiàn)形式：時間定額和產量定額。

　　17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。

　　18、勞動定額的種類：現(xiàn)行定額；計劃定額；不變定額；設計定額

　　19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

　　20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規(guī)定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規(guī)格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經濟條件、勞動力市場、法律法規(guī)、政府管理、社會文化）和內部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發(fā)。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環(huán)境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規(guī)范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術語；表明各項職責所出現(xiàn)的頻率

　　10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）

　　13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓與開發(fā)

　　1、培訓基本內容：制定企業(yè)員工培訓制度的依據；實施企業(yè)員工培訓的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓制度實施辦法；企業(yè)培訓制度的核準與施行；企業(yè)培訓制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業(yè)；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現(xiàn)的關鍵，獎懲標準應統(tǒng)一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區(qū)分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產性投資

　　3、企業(yè)培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業(yè)和員工

　　4、崗位培訓：原則（結合職業(yè)、按需施教）；本質（提高從業(yè)人員總體素質）

　　5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

　　6、培訓規(guī)劃工作程序：（一）分析和評估企業(yè)發(fā)展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養(yǎng)、培訓體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運行良好的員工培訓與開發(fā)機制;7實施規(guī)范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計

　　劃最重要的依據。2.設計人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動方案。

　　4.對人才培養(yǎng)與發(fā)展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養(yǎng)情況進行評估。依據培訓目標 , 對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)活動本身做一個價值判斷。）

　　7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內容：三個層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發(fā)展規(guī)劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現(xiàn)實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規(guī)劃：短期（特定項目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現(xiàn)狀；根據工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

　　9、任務與能力分析方法的工作程序：根據任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

　　10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

　　11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個人發(fā)展愿望與組織需要的結合。）

　　12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

　　13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯(lián)系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需

　　求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果

　　14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；

　　15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優(yōu)選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應5、培訓的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內容：企業(yè)所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

　　18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業(yè)自身特點

　　19、設置培訓課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。

　　20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執(zhí)行者。

　　22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

　　23、外聘師資：優(yōu)點（選擇范圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業(yè)與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓風險；外部教師對企業(yè)以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內部開發(fā)：優(yōu)點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態(tài)度；內部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發(fā)和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發(fā)人員、管理層、學員、學員的直接經理）

人力資源高級專員崗位職責 篇9

　　1.負責公司各部門人員的招聘工作;

　　2.負責制定公司年度培訓計劃，開發(fā)培訓課程，落實年度培訓。負責公司企業(yè)文化活動的策劃、落地;

　　3.負責公司月度績效的統(tǒng)計工作;

　　4.負責公司月度工資表的制作;

　　5.負責公司勞動關系的管理工作。

人力資源高級專員崗位職責 篇10

　　1、幫助匯總、制訂、完善人力資源管理有關規(guī)章制度和工作流程；

　　2、匯總整理各分子公司人員編制、組織架構、崗位說明書；

　　3、幫助匯總、完善各單位考核、鼓勵制度，并監(jiān)督實施；

　　4、幫助制定部門計劃，跟蹤、監(jiān)督各業(yè)務單元完成工作；

　　5、幫助制定部門工作總結、上報公司要求的`相關資料；

　　6、搜集整理人力資源相關數據；

　　7、幫助完善公司各類福利制度；

　　8、幫助制定員工培訓制度、流程、方案并監(jiān)督實施；

　　9、幫助處理勞動爭議；

　　10、負責部門日常行政工作；

　　11、匯總搜集合理建議，上報本部門合理建議；

　　12、負責搜集、整理部門工作亮點，并上報公司；

　　13、完成上級領導交辦的其它事項。

人力資源高級專員崗位職責 篇11

　　1、根據公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預測年度的人才需求，制定關鍵人才計劃;

　　2、負責公司的人才發(fā)展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系，組織開展人才測評和能力評估。

　　3、制定并完善人才選拔和培育機制，督導實施后備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊;

　　4、負責關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設、制定繼任計劃、協(xié)助分公司人才盤點、選拔、培養(yǎng)和調配方案等。

　　5、專項人才項目培訓實施

人力資源高級專員崗位職責 篇12

　　1、制定本部門的工作計劃，經總經理審批后組織實施。

　　2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。

　　3、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經總經理審批后實施。

　　4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

　　5、根據崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的`手續(xù)完備等工作。

　　6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

　　7、根據企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

　　9、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

　　10、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。

　　11、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。

　　12、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

　　13、及時與各部門溝通、協(xié)調，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。

　　14、完成公司領導交給的其他任務。

人力資源高級專員崗位職責 篇13

　　1、負責維護各招聘渠道、招聘信息發(fā)布、人員初步篩選、面試的組織和錄用審批流程的跟進

　　2、負責勞動合同和員工檔案的管理，負責員工入職、調動和離職手續(xù)的辦理，負責人員信息的更新

　　3、負責員工考勤及假期管理

　　4、負責協(xié)助員工居住證辦理，落戶等各項工作

　　5、負責員工會議和團隊活動的策劃與組織

　　6、為分公司提供人力資源政策和流程方面的咨詢和服務

　　7、其他部門領導安排的工作

人力資源高級專員崗位職責 篇14

　　1、根據公司招聘需求完成公司招聘計劃。

　　2、制定每年校招培訓計劃，開展校招培養(yǎng)提升項目，并組織實施。

　　3、制定公司年度課程體系，并與各部門協(xié)商培訓需求，開發(fā)培訓課程，組織安排，并做培訓評估。

　　4、負責入離職手續(xù)辦理，員工檔案整理。

　　5、社保公積金增減員的辦理。

人力資源高級專員崗位職責 篇15

　　崗位職責：

　　1、負責招聘工作；員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；負責離職員工的善后處理工作；

　　2、負責辦理員工社保以及公積金；

　　3、負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作；

　　4、對接集團總部人力資源；完成領導交辦的其他相關任務；

　　任職要求：

　　1、 20xx年或20xx年畢業(yè)生優(yōu)先；行政管理、人力資源或相關專業(yè)本科及以上學歷；

　　2、性格活波開朗，五官端正，氣質良好；

　　3、海歸優(yōu)先；

　　4、碩士研究生優(yōu)先；

　　5、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調能力，有團隊協(xié)作精神；

　　6、熟練使用相關辦公軟件。

人力資源高級專員崗位職責 篇16

　　1、企業(yè)文化、政策的宣導落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。

　　2、負責招聘組隊、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長做好團隊建設。

　　3、負責門店形象、員工工作形象及網絡照片形象的監(jiān)督和管理。

　　4、負責合同、收據和款項的每日檢查，負責成交資料的及時整理和遞交。

　　5、負責門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及發(fā)票的遞交等。

　　6、負責門店證照、資產的管理和維護。

　　7、負責門店及協(xié)助片區(qū)、區(qū)域會議材料的準備、會議的組織和活動策劃。

　　8、協(xié)助店長執(zhí)行和監(jiān)督公司各種規(guī)章制度的落地。

　　9、完成上級在上述職責范圍各條款以外的工作安排。

人力資源高級專員崗位職責 篇17

　　1.協(xié)助部門經理建立并不斷完善人事管理相關規(guī)章制度及工作流程;

　　2.組織辦理員工考勤統(tǒng)計、匯總、審核工作;

　　3.加強各部門之間的溝通、協(xié)調，確保部門之間信息暢通;

　　4.協(xié)助部門經理辦理相關基層及中高層管理、技術人員招聘、面試、錄用事宜;

　　5.嚴格按照各部門定員標準，結合各部門用工需求和人員要求，及時組織招聘、錄用各類人員;

　　6.根據企業(yè)生產經營和勞動用工的實際情況，對招(用)工條件進行合理優(yōu)化整合;

　　7.建立廣泛的員工招聘渠道并保持密切、良好的合作關系，必要時組織辦理下鄉(xiāng)招聘事宜 ;

　　8.擬定企業(yè)年度員工培訓工作計劃 ，報批、分解落實;

　　9.建立科學、可行的后備人才儲備和選拔機制，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)中低層管理、技術人員結構;

　　10.協(xié)助部門經理對企業(yè)新進管理、技術人員進行全方位職業(yè)引導，以適合公司人才發(fā)展需要;

　　11.協(xié)助部門經理組織實施公司績效考核工作;

　　12.協(xié)助部門經理組織制訂企業(yè)各部門目標責任書及其考核內容，監(jiān)督實施;

　　13.協(xié)助部門經理設建立并不斷完善績效考核及工資核算體系。

人力資源高級專員崗位職責 篇18

　　崗位職責：

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃事業(yè)部人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施；

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織結構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，完成公司組織架構及崗位的設計；

　　4、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設；

　　5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，及時處理公司管理過程中的`重大人力資源問題。

　　任職要求：

　　1、人力資源、經濟管理等相關專業(yè)本科及以上學歷；

　　2、10年以上人力資源工作背景，大型集團企業(yè)從業(yè)經驗優(yōu)先考慮；

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，精通人力資源管理各個職能模塊，能夠指導各個職能模塊的工作；

　　4、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人力資源高級專員崗位職責 篇19

　　1、參與人力資源外包服務項目管理、對接工作;

　　2、根據崗位分工，負責人事管理各環(huán)節(jié)工作。例如：招聘、面試、社會保險辦理、勞動關系管理、勞動糾紛化解、員工團隊建設等;

　　3、參與業(yè)務外包的服務方案草擬、制度流程草案制定工作;

　　4、根據公司業(yè)務發(fā)展，完成領導安排的其它工作。

人力資源高級專員崗位職責 篇20

　　1、負責公司人事行政部門的管理工作，以及公司各部門關系管理，發(fā)布公司有關人事、行政任命通知;

　　2、根據公司各部門人力招聘需求，督促部門招聘人員執(zhí)行工作;

　　3、監(jiān)督部門負責辦理員工入職、離職、轉正、考勤，績效管理、社保等手續(xù)并存檔;

　　4、檢查完成每月人事及行政各類數據、報表，如花名冊報表、考勤表、固定資產表等等;

　　5、審核員工勞動合同及相關協(xié)議在簽訂、終止、解除;

　　6、登記、整理、保管各類人事行政檔案紙質及電子資料;

　　7、負責不定期組織員工活動及其它人事行政工作;

　　8、領導安排的其它事項。

人力資源高級專員崗位職責 篇21

　　一、招聘管理：建立和完善公司招聘流程，根據公司業(yè)務發(fā)展需要，匯總統(tǒng)計各部門招聘需求并制定招聘計劃，組織實施招聘、甄選、面試、推選、安置等工作，崗位說明書制作與修訂。

　　二、員工關系：新員工勞動合同簽訂，合同續(xù)簽，員工錄用、入職、離職 、轉正、晉升、內部調動等相關手續(xù)辦理，勞動仲裁案件處理，人員花名冊管理。

　　三、薪酬體系建立，修訂。

　　四、負責公司崗位培訓，業(yè)務學習的組織管理工作。

　　五、參與公司人事調整決策，開展企業(yè)文化的建設工作。

　　六、完成領導交辦的其他工作。

人力資源高級專員崗位職責 篇22

　　1、負責區(qū)域人員的招聘，面試，人員入離調轉的辦理;

　　2、負責跟進新員工融入、在職員工保留并關注低效員工的改進情況;

　　3、負責區(qū)域團隊文化建設，組織氛圍建設及文化活動組織實施，推動轄區(qū)內業(yè)務標桿完成經驗萃取及知識分享;

　　4、負責公司各類規(guī)則制度、通知的及時傳達及解讀;

　　5、跨部門溝通與協(xié)作。

人力資源高級專員崗位職責 篇23

　　1、協(xié)助人力資源經理建立合理的薪酬績效體系;擅長薪酬或績效模塊;

　　2、編制年度的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度績效計劃;

　　3、擬定薪酬方案制度、預算，過程監(jiān)督預算使用情況;定期做好薪酬數據分析;及時提出相關建議;

　　4、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責考核的實施、管理;

　　5、建立員工考核評估體系;

　　6、負責績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告。

　　7、擅長做人力資源現(xiàn)狀數據分析，并提出改善建議和意見。

人力資源高級專員崗位職責 篇24

　　崗位職責：

　　1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源規(guī)劃，全面部署公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作；

　　2、完善各層級人員的梯隊建設，形成適應公司發(fā)展的人力資源結構，保障公司人才的供給，特別是戰(zhàn)略需要的關鍵崗位人力資源供給；

　　3、建立員工獎懲制度、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展通道等，暢通內部溝通渠道及建立激勵機制；

　　4、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系及企業(yè)文化等體系的全面建設）；

　　5、負責構建戰(zhàn)略績效管理體系，包括經營管理績效、職能部門績效和個人績效管理體系，確保實現(xiàn)公司的經營戰(zhàn)略目標；

　　6、負責督導公司企業(yè)文化、品牌的塑造、落地、維護和傳播；

　　7、負責制定本部門工作計劃，安排和督導人力資源部的`日常工作，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率。

　　任職資格：

　　1、大學統(tǒng)招本科及以上學歷，心理學、企業(yè)管理、人力資源管理或相關專業(yè)。五年以上的大型公司或上市公司人力資源高層管理崗位經驗；

　　2、具有經營戰(zhàn)略與風險管控、戰(zhàn)略人力資源管理、營銷管理、財務管理等相關知識，具有上市公司股權激勵機制操作經驗的優(yōu)先考慮；

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個模塊的工作；

　　4、具有戰(zhàn)略、策劃化思維，有能力建立、整合不同的項目團隊；

　　5、具有較強的計劃性、實施執(zhí)行能力。很強的溝通、激勵、協(xié)調、團隊領導能力。責任心、事業(yè)心強。

　　職位必備項

　　跳槽頻繁，一年一跳不考慮

　　年齡超過40歲不考慮

　　必須是互聯(lián)網公司的（非互金和傳統(tǒng)企業(yè)）

　　崗位職責：

　　1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源規(guī)劃，全面部署公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作；

　　2、完善各層級人員的梯隊建設，形成適應公司發(fā)展的人力資源結構，保障公司人才的供給，特別是戰(zhàn)略需要的關鍵崗位人力資源供給；

　　3、建立員工獎懲制度、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展通道等，暢通內部溝通渠道及建立激勵機制；

　　4、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系及企業(yè)文化等體系的全面建設）；

　　5、負責構建戰(zhàn)略績效管理體系，包括經營管理績效、職能部門績效和個人績效管理體系，確保實現(xiàn)公司的經營戰(zhàn)略目標；

　　6、負責督導公司企業(yè)文化、品牌的塑造、落地、維護和傳播；

　　7、負責制定本部門工作計劃，安排和督導人力資源部的日常工作，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率。

　　任職資格：

　　1、大學統(tǒng)招本科及以上學歷，心理學、企業(yè)管理、人力資源管理或相關專業(yè)。五年以上的大型公司或上市公司人力資源高層管理崗位經驗；

　　2、具有經營戰(zhàn)略與風險管控、戰(zhàn)略人力資源管理、營銷管理、財務管理等相關知識，具有上市公司股權激勵機制操作經驗的優(yōu)先考慮；

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個模塊的工作；

　　4、具有戰(zhàn)略、策劃化思維，有能力建立、整合不同的項目團隊；

　　5、具有較強的計劃性、實施執(zhí)行能力。很強的溝通、激勵、協(xié)調、團隊領導能力。責任心、事業(yè)心強。

　　職位必備項

　　跳槽頻繁，一年一跳不考慮

　　年齡超過40歲不考慮

　　必須是互聯(lián)網公司的（非互金和傳統(tǒng)企業(yè)）

人力資源高級專員崗位職責 篇25

　　1、參照總公司制度，制定機構編制分配規(guī)劃，并招聘甄選合適人員;

　　2、策劃和統(tǒng)籌招聘項目(校園招聘、校企合作、鮮橙培養(yǎng)等);

　　3、督導三級機構招聘管理，賦能機構;

　　4、搭建和優(yōu)化招聘渠道，建立人才儲備庫。

人力資源高級專員崗位職責 篇26

　　全面負責人力資源部門的工作工作任務：

　　1)組織制定公司年度人力資源需求計劃;

　　2)組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

　　3)組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果;

　　4)負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴;

　　5)依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬;

　　6)負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

人力資源高級專員崗位職責 篇27

　　1、主要負責公司聘請工作，以及制訂公司制度等。

　　2、依據現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，制定并執(zhí)行聘請計劃；

　　3、依據公司所需對聘請實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，確保聘請渠道能有效滿意公司的用人需求；

　　4、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，布置聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試，對應聘者進行初步面試考核，出具綜合評價看法；

　　5、負責聘請廣告的`撰寫，聘請網站的維護和更新，以及聘請網站的信息溝通；

　　6、完成領導布置的其他工作。

人力資源高級專員崗位職責 篇28

　　1、根據公司的人力資源規(guī)劃和政策規(guī)范，有效貫徹和執(zhí)行公司的各項人力資源工作;

　　2、總結招聘過程中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析與改進報告;

　　3、深入了解業(yè)務，定期分析和回顧業(yè)務部門的人員管理現(xiàn)狀，提出優(yōu)化改善建議，協(xié)同業(yè)務部門做好選、用、育、留人才管理工作;

　　4、組織開展各類人員入職、試用期轉正、異動及人力資源數據分析工作，有效運用公司能力素質模型進行體系化人才評估和培養(yǎng);

　　5、收集相關勞動用工等人事政策與法規(guī)，協(xié)助公司處理有關勞動爭議、勞資風險分析與防范

人力資源高級專員崗位職責 篇29

　　1、負責組織并協(xié)助公司及各部門進行招聘、培訓和績效考核，包括執(zhí)行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程等;

　　2、負責員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜;能夠熟練使用各辦公軟件。

　　3、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。

　　4、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達能力、極強的親和力與服務意識，溝通領悟能力，判斷決策能力強。原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)

人力資源高級專員崗位職責 篇30

　　1.建立并完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式;

　　2.制定和完善公司人力資源管理制度，進行成本預算;

　　3.制定崗位說明書，貫徹落實各崗位責任和工作標準;

　　4.負責公司員工招聘、錄用、晉升、調動、培訓及員工關系的管理

　　5.負責各部門和員工績效考核的管理;

　　6.制定和完善公司行政管理制度，進行成本預算;

　　7.負責公司辦公用品的采購與管理，固定資產的定期盤點與管理;

　　8.辦公場所的環(huán)境維護及公司各類后勤事務的建設和管理。

人力資源高級專員崗位職責 篇31

　　1、熟悉人力資源各個模塊，善于統(tǒng)籌、完善部門各項工作;

　　2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效率，保證各部門需求人員的及時到位;

　　3、制定績效、員工關系等人事工作的規(guī)劃，并做好落實或監(jiān)督落實工作;

　　4、建立健全人力資源管理體系和工作機制，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　5、安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求，保持良好的政企關系;

　　6、適應公司快速發(fā)展的需求，及時調整工作計劃，做好人事行政工作的服務功能。