人力資源處職責內容（精選32篇）

人力資源處職責內容 篇1

　　1、依據總部人力資源管理政策、方向以及實施方法，執行與落實;

　　2、根據公司薪資考核方案進行工資的審核、報簽;工資發放跟進;

　　3、負責審核內部調配、調入、調出、辭職等手續;

　　4、公司各項政策、制度、方案的宣導、執行及問題反饋;

　　5、及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;

　　6、根據現有各部門編制及工廠業務需求，協調，統計各部門的招聘需求并落實

　　7、能管理與監督招聘供應商招聘計劃

　　8、未來能擔任集團工廠HRBP角色

　　9、完成上級領導交待的其他工作。

人力資源處職責內容 篇2

　　1、根據集團公司戰略發展規劃，制訂集團公司人力資源發展戰略規劃，為實現集團發展戰略目標 提供人力支持;

　　2、依據集團公司實際情況，擬定、修訂、審定集團公司人資管理制度，經上報批準后監督執行實施，建立健全部門內部的各項工作制度，清晰優化內部工作流程和指引，確保部門人員權責明確、工作高效高質。

　　3、負責集團公司人才開發：組織架構調整、定崗定編、人員招聘、高端人才專項引進計劃及管理、員工甄選、員工培訓及后備人員培育、職業生涯等監督落實管理工作;

　　4、負責集團公司人力資源保障：勞資關系，薪酬及績效管理、人事合同檔案、辦理員工社會保險、公積金，工傷事故調查及處理以及協助驗廠等工作;

人力資源處職責內容 篇3

　　1、統籌負責員工招聘;

　　2、負責入職、離職、調動、轉正等手續;

　　3、統籌員工檔案管理，數據統計及分析，費用報銷管理等。

　　4、統籌項目印章的管理、用印文件的整理歸檔、辦公用品管理。

　　5、完成領導安排的其他事宜。

人力資源處職責內容 篇4

　　1.協助部門經理建立并不斷完善人事管理相關規章制度及工作流程;

　　2.組織辦理員工考勤統計、匯總、審核工作;

　　3.加強各部門之間的溝通、協調，確保部門之間信息暢通;

　　4.協助部門經理辦理相關基層及中高層管理、技術人員招聘、面試、錄用事宜;

　　5.嚴格按照各部門定員標準，結合各部門用工需求和人員要求，及時組織招聘、錄用各類人員;

　　6.根據企業生產經營和勞動用工的實際情況，對招(用)工條件進行合理優化整合;

　　7.建立廣泛的員工招聘渠道并保持密切、良好的合作關系，必要時組織辦理下鄉招聘事宜 ;

　　8.擬定企業年度員工培訓工作計劃 ，報批、分解落實;

　　9.建立科學、可行的后備人才儲備和選拔機制，持續優化企業中低層管理、技術人員結構;

　　10.協助部門經理對企業新進管理、技術人員進行全方位職業引導，以適合公司人才發展需要;

　　11.協助部門經理組織實施公司績效考核工作;

　　12.協助部門經理組織制訂企業各部門目標責任書及其考核內容，監督實施;

　　13.協助部門經理設建立并不斷完善績效考核及工資核算體系。

人力資源處職責內容 篇5

　　1、負責承上啟下，并與各部門之間保持良好的溝通關系;

　　2、負責本部門重點工作牽頭;

　　3、負責人力資源部制度的起草擬定、執行與監督;

　　4、負責管理人員的薪酬管理工作;

　　5、負責員工投訴的處理，員工關懷，勞動關系;

　　6、負責本部門專業能力的培訓與提升，及團隊建設;

人力資源處職責內容 篇6

　　1. 根據業務發展需要，協助完成校園招聘工作，開拓高校招聘渠道，組織宣講會。

　　2. 組織業務部門開展社會招聘，能獨立進行關鍵崗位人才的面試篩選。

　　3. 主導開展員工培養工作，包括設計培訓方案，組織業務部門開展在崗培養，建設內部導師隊伍，跟進評估員工成長情況等。

　　4. 主導開展績效管理工作，組織業務部門進行績效目標制定、績效輔導及績效考核結果反饋，不斷優化績效考核方案。

　　5. 推動公司文化氛圍建設。

人力資源處職責內容 篇7

　　1、全面負責人力資源各項工作包括招聘、薪酬、績效考核、員工關系等日常管理工作，制定和完善人力資源管理制度;

　　2、根據公司發展需求，定期對公司的人力資源狀況做統計分析，擬定人力資源管理策略的調整方案，為公司決策提供有效參考

　　3、根據行業和公司發展狀況，協助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施

　　4、根據公司各部門的招聘需求，擬定招聘方案、組織實施招聘活動并完成招聘目標;

　　5、完善公司人力資源管理體系，優化人力資源管理流程，建立行之有效的激勵和約束機制;

　　6、負責員工關系管理工作，建立順暢的員工溝通渠道，合法規避勞動風險;了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態。

人力資源處職責內容 篇8

　　1、根據公司發展戰略和目標，全面統籌負責公司人力資源戰略規劃管理，培養高效的人力資源團隊;規劃人力資源的整體年度目標并分解監控實施;

　　2、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發展的人力資源管理模式(包含人力資源六大塊模體系的全面建設)，并制定和完善人力資源管理制度;

　　3、根據公司發展戰略，調整組織架構及崗位優化配置方案，制定招聘計劃，及做好人才儲備及梯隊建設;

　　4、建立健全績效管理體系，并負責組織實施員工績效管理;

　　5、完善優化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晉升制度、福利制度;

　　6、制定員工培訓制度，建立員工崗前入職、崗后提升培訓及“傳幫扶帶”管理體系，并進行監控、協調及管理;

　　7、加強企業文化基礎建設，通過組織多種文化、娛樂、教育等形式，定期與員工進行有效溝通，提高企業凝聚力。

人力資源處職責內容 篇9

　　1、根據公司戰略和人才戰略預測年度的人才需求，制定關鍵人才計劃;

　　2、負責公司的人才發展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業發展體系，組織開展人才測評和能力評估。

　　3、制定并完善人才選拔和培育機制，督導實施后備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊;

　　4、負責關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設、制定繼任計劃、協助分公司人才盤點、選拔、培養和調配方案等。

　　5、專項人才項目培訓實施

人力資源處職責內容 篇10

　　1、根據公司規劃，全面負責集團總部人力資源管理工作，支持集團年度經營指標落地達成。

　　2、根據公司目標，制訂和推行人力資源部年度工作計劃;

　　3、根據公司發展的'需要，制訂并執行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　4、根據招聘計劃，負責中高端人才招聘，以及核心人才引進工作;

　　5、制訂公司績效考核制度，組織實施績效考核，并對各部門績效評價過程進行監督控制，不斷完善績效管理體系;

　　6、制訂薪酬、福利以及相關的激勵保障制度，并跟蹤執行效果，并不斷在過程中優化改進;

　　7、負責員工狀態管理，包括文化驅動，協調員工關系，處理員工投訴，推進企業核心精神在公司落實，統一員工價值觀;

　　8、通過各種措施激勵員工工作熱情做好員工職業生涯發展規劃，負責制定后備人才選拔方案和人才儲備機制;

　　9、根據集團人資年度計劃及階段性計劃對下屬各分公司人資相關工作實施指導、監督、管控。

　　10、負責協調內外關系，與員工進行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關系，處理勞資糾紛和員工投訴。

人力資源處職責內容 篇11

　　一、職責描述：

　　1、負責參加人力資源咨詢項目的調研，完成階段性調研報告編撰；

　　2、深入分析、挖掘客戶需求，提出有針對性的項目解決思路與方案；

　　3、負責咨詢項目的過程實施、成果質量把控、項目成本控制等，與客戶保持良好的'溝通；

　　4、負責為客戶實施人力資源管理咨詢與輔導，包括：組織結構設計、管理流程優化、人力資源規劃、崗位分析與評價、績效管理、薪酬福利建立等；

　　5、負責參與公司管理咨詢項目團隊的日常管理工作，協助完成技術總監指定的工作任務，保證公司目標的完成；

　　6、負責對一線營銷人員人力資源專業知識的培訓。

　　二、職位要求：

　　1、人力資源管理相關專業本科以上學歷，普通話流利，形象氣質佳，具有較強的親和力，性格外向且善于溝通發現；

　　2、熟知人力資源管理六大板塊，擅長其中1-2個板塊，對人力資源管理的落地實施具備個人獨到的見解；有八年以上企業人力資源從業經驗，五年以上管理崗位經驗，hrd以上崗位，能獨立撰寫人力資源板塊的操作規劃方案并指導落地執行，具備獵頭、管理咨詢行業工作經歷者優先考慮；

　　3、具有團隊管理能力，較強的邏輯思考力、執行力，敢于承擔責任，勇于挑戰困難，朝氣蓬勃，強烈的團隊協作精神。

　　三、薪酬福利

　　1、本崗底薪8k-15k，年底有項目提成。

　　2、 提供五險一金及一份商業保險，各種生日慰問、節日慰問、婚假、喪假、帶薪年假等基本福利，團建基金+話費補貼+交通補貼+孝慈基金+結婚禮金等福利。

　　3、工作時間八小時，朝九晚六雙休

　　4、每年還有13-15天的過年假期便于與家人膩一起

　　5、公司給您良好的學習成長機會、培訓資源、晉升空間

人力資源處職責內容 篇12

　　1、負責做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟示、收集和篩選應聘資料;

　　2、安排人員、跟蹤落實面試人員情況等;

　　3、管理員工信息資料及各類人事資料;

　　4、負責新員工的手續辦理，試用期員工的轉正評核，以及勞動合同的簽訂;跟進員工解聘離職、崗位調動的相關工作。

　　5、統籌管理并執行公司的培訓管理制度;

　　6、公司人力類相關制度草擬、通告及的下達，進度跟蹤，情況反饋;

　　7、協助上級處理好人事事務工作;

　　8、完成上級安排的其他工作。

人力資源處職責內容 篇13

　　0

　　1

　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。

　　當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

　　這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?

　　做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　0

　　2

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

　　舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責。

　　可是，在我們以往的經驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　0

　　3

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

　　產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。

　　另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

　　那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

　　0

　　4

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。

　　這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。

　　這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況。

　　公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

人力資源處職責內容 篇14

　　1)負責企業價值觀、管理理念、行為準則在分公司的內部宣貫工作

　　2)參與分公司企業文化建設工作，營造符合企業文化的分公司員工工作環境和氛圍，增強員工歸屬感，提升分公司凝聚力

　　3)負責分公司各類人事數據在人力資源系統中的錄入、更新、維護，保證人事數據有效性、正確性

　　4)負責分公司基本人事類工作，包括員工入/離職、社保、公積金、調檔落戶、離職面談、績效反饋等

　　5)負責分公司的招聘工作(含社會招聘、校園招聘)，招聘渠道管理，對招聘結果負責，面試官管理及選拔，面試官的培訓

　　6)組織、推動分公司內部日常培訓的實施、評估與后續行動改善，講師管理及選拔

　　7)主導分公司任職資格分委會二級評審，協助總部安排分公司人員的任職資格正式評審及等級初定，對分公司管理者、員工開展任職資格培訓，提升對任職資格的理解和意識

　　8)根據總部要求執行本公司的崗位晉升降級操作，組織答辯評估，并報批總部HR，關注分公司人才結構，定期進行人才結構盤點

　　9)參照當地的勞動用工相關政策、法規，執行公司勞動關系管理中的各項操作流程以及規范文本，并處理分公司內發生的勞動糾紛個案

　　10)參與業務流程、工作規范、工具方法的建立、運作和優化

　　11)按照總部人力資源部的規范要求，提報人力資源相關材料、數據、報表等

　　12)能夠對分公司的現狀、問題進行主動盤點、分析，生成相應的報表和報告，并能提出合適的建議和意見;

人力資源處職責內容 篇15

　　崗位職責：

　　1、負責招聘工作；員工入職手續辦理，員工勞動合同的簽訂、續簽與管理；負責離職員工的善后處理工作；

　　2、負責辦理員工社保以及公積金；

　　3、負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作；

　　4、對接集團總部人力資源；完成領導交辦的其他相關任務；

　　任職要求：

　　1、 20xx年或20xx年畢業生優先；行政管理、人力資源或相關專業本科及以上學歷；

　　2、性格活波開朗，五官端正，氣質良好；

　　3、海歸優先；

　　4、碩士研究生優先；

　　5、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神；

　　6、熟練使用相關辦公軟件。

人力資源處職責內容 篇16

　　1. 協助進行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作

人力資源處職責內容 篇17

　　1、在公司人力資源戰略指引下，制定年度人員招聘計劃與培訓計劃;

　　2、建立并完善招聘體系與培訓體系;

　　3、協助員工績效管理、晉升管理;

　　4、協助員工管理等工作。

人力資源處職責內容 篇18

　　職責：

　　1、 根據公司的薪酬制度和國家、地區法規制作華東區域工資報表，按時發放工資及進行個稅申報;

　　2、 員工各類人事手續辦理，根據國家標準、公司規定辦理員工養老、醫療等社會保險及公積金繳納及管理以及員工相關事宜咨詢的答復;

　　3、 負責人事檔案資料管理、人事系統錄入維護更新等;

　　4、 根據公司規定辦理員工的補充商業保險、企業年金及其他福利，并完成各項報表、文件整理及歸檔;

　　5、 處理福利體系的日常事務，配合考勤同事進行員工休假、加班等結算;

　　6、 其他交辦事宜。

　　職位要求：

　　1、 大學本科學歷(人力資源專業、企業管理或相關專業等優先考慮);

　　2、 4-6年薪酬福利等相關工作經驗，熟悉國家人事政策、法律和法規;熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識，之前工作中涉及多個工作城市薪酬福利者優先考慮;

　　3、 具備人力資源管理師二級或以上者優先考慮;

　　4、 熟練操作OFFICE相關辦公軟件;

　　5、 抗壓性強并具備團隊合作精神。

人力資源處職責內容 篇19

　　1、根據公司組織架構和用人部門需求,整合分析招聘數據,協助確定年度招聘計劃和招聘方案;

　　2、結合招聘需求,與用人部門進行密切溝通,組織實施招聘活動,同時對招聘全過程進行有效管理和跟蹤,分析和評估招聘效果,提出優化建議;

　　3、協助優化招聘流程,完善招聘工具,理順內外部溝通流程,實現招聘工作的規范化管理;

　　4、協助或獨立進行總公司員工的招聘面試及錄用溝通,協調股東方推薦崗位的.面試跟進及溝通;

　　5、上級主管交辦的其他事項。

人力資源處職責內容 篇20

　　1、協助公司領導開展人力資源管理工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據現有編制及公司發展需求，依據年度招聘計劃，制訂并執行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優化完善各項人事制度和流程，保證各項人事事務工作的有序運行;

　　3、負責對公司各部門間的協調工作，保障人力供給，支撐各業務部門正常運行;

　　4、負責建立及發展績效考核、薪酬福利、培訓發展、招聘配置及員工保留等系統并確保其按時、有序、有效地開展實施;

　　5、根據公司預算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進行合法合規用工管理，降低公司用工風險;

　　7、負責公司團隊文化的建設，營造良好的辦公氛圍。

　　8、上級領導臨時交辦的其他工作，并協助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源處職責內容 篇21

　　1. 公司各部門所需人才的社會和校園招聘

　　2. 員工的績效考核管理、五險一金的辦理

　　3. 人力資源相關制度的編寫、更新、監督執行

　　4. 企業社會宣傳推廣

人力資源處職責內容 篇22

　　職責：

　　1.根據現有編制及業務發展需求，確認招聘需求，編制年度人員招聘計劃;

　　2、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　3、利用各種招聘渠道發布招聘廣告，拓展、維護招聘渠道;

　　4、執行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;

　　5、進行聘前測試和簡歷甄別工作;

　　6、充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

　　7、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制;

　　8、協助各部門處理相關其他工作。

　　任職資格：

　　1、人力資源管理或相關專業本科以上學歷;

　　2、三年以上人力資源管理經驗，二年以上招聘工作經驗，房地產開發、建筑行業優先;

　　3、熟悉招聘流程，熟練運用各種招聘工具和手段，豐富的招聘經驗及技巧，熟悉國家相關法律法規;

　　4、具有良好的職業道德和職業操守及良好的團隊合作意識;

　　5、優秀的語言表達及溝通能力，協調能力、親和力和明銳的洞察能力和分析判斷力。

人力資源處職責內容 篇23

　　1、負責建立健全子公司聘請、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核、員工關系管理等人力資源制度，負責子公司人力資源規劃及日常管理工作；

　　2、負責組織執行集團人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施；

　　3、負責組織和開展集團員工聘請、面試，辦理入職、離職、調任、升職等手續；

　　4、負責組織、開展集團員工培訓工作，做好培訓效果的'跟蹤、反應；

　　5、負責集團員工關系、勞動糾紛的處理，保持合理的員工滿意度；

　　6、負責員工五險一金日常工作，按時把握國家相關法律法規政策；

　　7、完成上級交辦的其他臨時性工作。

人力資源處職責內容 篇24

　　1、了解掌握各部門的用人需求，進行人員招聘工作;

　　2、發布招聘廣告，進行簡歷篩選，組織和執行招聘計劃，包括通知和安排面試等;

　　3、員工入職、離職手續及員工晉升異動的辦理，勞動合同的簽訂、續簽與管理;

　　4、新員工的入職培訓，員工的檔案資料的一個編排與整理;

　　5、負責人事的各類報表、數據匯總和其他HR相關工作;

　　6、完成領導臨時交辦的其他事項。

人力資源處職責內容 篇25

　　1、貫徹執行公司各項規章制度及業務流程，嚴守公司秘密，維護公司利益。

　　2、勞動關系：負責統一歸檔管理公司各部門各類人事檔案、文書檔案及電子檔案等;

　　3、協助上級對各類基礎人力資源狀況進行統計、分析和查詢;

　　4、負責辦理員工入職、轉正、調配、轉崗、晉升、解聘等人事手續;

　　5、負責申報年度養老、失業、生育、工傷、醫療保險;負責員工各項福利清單的編制;

　　6、負責ERP中人力資源數據庫的日常維護，隨時提供員工準確信息;

　　7、負責協調、處理勞動人事方面的糾紛及各種勞動合同相關事宜，建立并完善勞動關系操作流程。

人力資源處職責內容 篇26

　　- 主導公司企業文化的推廣，使企業文化主題深入至辦公室及營運層面

　　- 主導項目性工作(如組織成效調查、Mentor計劃等)，持續追蹤、分析及提高企業組織成效與人員能力

　　- 完善員工溝通平臺與渠道(如員工滿意度調查、企業內刊、800熱線等)，確保溝通渠道順暢

　　- 維護企業制度與紀律，包括公司政策更新、紀律處分、投訴及訴訟處理等

　　- 策劃及組織公司大型員工活動，包括年會、家庭日、尾牙等

　　- 管理辦公室人員培訓費用及課程安排，確保100%課程完成率

　　- 統籌優化餐廳人事管理操作，使餐廳在人事工作上持續改善

　　- 日常工會事務管理，確保合法合規

　　- 主管指派的其它工作或項目

人力資源處職責內容 篇27

　　1、制定招聘計劃并執行招聘工作流程，進行員工招聘、入職、離職、調任、晉升等手續;

　　2、協助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　3、建立維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　4、開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，并對培訓效果進行跟蹤、反饋;

　　5、策劃并組織員工活動;

　　6、負責員工工資結算和年度工資總額申報，辦理相應的社會保險等;

人力資源處職責內容 篇28

　　1、根據公司發展戰略及人力資源配置計劃，組織、實施招聘工作;

　　2、員工入、離、轉、調手續的辦理;

　　3、員工活動的豐富和組建;

　　4、協助建立規范的培訓管理制度與培訓計劃;

　　5、與公司相關的地方政策及社保、公積金的統籌管理;

　　6、協助上級其他的工作事項。

人力資源處職責內容 篇29

　　1、負責公司招聘相關工作;

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

　　4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

　　5、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　6、負責員工工資結算，辦理相應的社會保險等;

　　7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動;

　　8、行政相關工作及領導交辦的其他工作。

人力資源處職責內容 篇30

　　第一章企業人力資源規劃

　　1、組織結構的類型：

　　（1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　　（2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業中應用最為廣泛。

　　（3）事業部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的總原則。（優點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業部管理者的責任感；各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動；各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤

　　（4）矩陣制；

　　（5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性

　　2、影響和制約組織結構的因素：

　　（1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯系的連續性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　　（2）技術特點；

　　（3）經營戰略；

　　（4）管理體制；

　　（5）企業規模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）

　　（6）環境變化（企業面臨的環境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業對環境變動的適應能力）

　　3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖（包括：業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制）

　　5、企業組織機構外部環境：政治和法律環境；經濟環境；科技環境；社會文化環境；自然環境。

　　6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現

　　7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質特征：行為或力的相互作用；體系化的系統；動態、發展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環境的優化：1）影響勞動環境的物質因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環境的自然因素。

　　9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統

　　10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發展要求

　　11、企業勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：

　　（1）勞動分工與人員配備；

　　（2）勞動組織形式：作業組（最基本）；生產班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；

　　（4）工作時間和輪班制；

　　（5）工作地的組織；

　　（6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進工作設計、優化勞動環境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。

　　13、勞動定員的作用：企業用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業內部勞動力調配的主要依據；利于企業加強管理；利于提高員工隊伍的素質。

　　14、勞動定員的原則：以保證實現企業生產經營目標為依據；以精簡、高效、節約為目標；各類人員的比例關系要協調；人盡其才、人事相宜；創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。

　　16、勞動定額的表現形式：時間定額和產量定額。

　　17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。

　　18、勞動定額的種類：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額

　　19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業標準和企業標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

　　20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環境：外部環境（經濟條件、勞動力市場、法律法規、政府管理、社會文化）和內部環境（戰略規劃和發展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業務量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業術語；表明各項職責所出現的頻率

　　10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發現（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）

　　13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓與開發

　　1、培訓基本內容：制定企業員工培訓制度的依據；實施企業員工培訓的目的或宗旨；企業員工培訓制度實施辦法；企業培訓制度的核準與施行；企業培訓制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發展的中心環節，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現的關鍵，獎懲標準應統一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產性投資

　　3、企業培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動的各種法律、規章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業和員工

　　4、崗位培訓：原則（結合職業、按需施教）；本質（提高從業人員總體素質）

　　5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環節的規范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

　　6、培訓規劃工作程序：（一）分析和評估企業發展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發展區域；（三）明確員工發展規劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規章制度和執行措施體系;2 制定明確的員工培養理念和培養目的;3.明確員工培養活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養、培訓體系與人才開發系統;6.建立運行良好的員工培訓與開發機制;7實施規范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發展規劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養、發展計

　　劃最重要的依據。2.設計人員培養方案和發展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養目標、培養內容、培養形式和方法、培養經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發。制定具體的可執行的行動方案。

　　4.對人才培養與發展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養情況進行評估。依據培訓目標 , 對培養對象、培養計劃和培養活動本身做一個價值判斷。）

　　7、員工培養發展的層次和內容：三個層次（整體發展規劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發展規劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規劃：短期（特定項目）規劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現狀；根據工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

　　9、任務與能力分析方法的工作程序：根據任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

　　10、組織發展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

　　11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現員工個人發展愿望與組織需要的結合。）

　　12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

　　13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需

　　求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果

　　14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發系統的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；

　　15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業文化相適應5、培訓的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內容：企業所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

　　18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業自身特點

　　19、設置培訓課程的基本環節：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。

　　20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執行者。

　　22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

　　23、外聘師資：優點（選擇范圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓風險；外部教師對企業以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內部開發：優點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態度；內部選擇范圍較小，不易開發出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發人員、管理層、學員、學員的直接經理）

人力資源處職責內容 篇31

　　人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：

　　（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；

　　（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；

　　（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；

　　（4）提高每位新雇員的'工作績效；

　　（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；

　　（6）解釋公司政策和工作程序；

　　（7）控制勞動力成本；

　　（8）開發每位雇員的工作技能；

　　（9）創造并維持部門內雇員的士氣；

　　（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。

　　與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特征：

　　1、人力資源生成過程的時代性與時間性

　　即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。

　　2、人力資源的能動性

　　能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別。

　　3、人力資源使用過程中的時效性

　　4、人力資源開發過程的持續性

　　5、人力資源閑置過程的消耗性

　　6、人力資源的特殊資本性

　　7、人力資源的資本性

人力資源處職責內容 篇32

　　1.完善企業人力資源制度，修訂各崗位的崗位職責;

　　2.辦理員工的入職與離職手續，管理入職和離職事務;

　　3.管理人事檔案;

　　4.制定并組織員工培訓事務，負責員工的考核制度并監督執行，統計考核結果;

　　5.負責考勤處理;