人力資源員工職責（精選30篇）

人力資源員工職責 篇1

　　1、負責公司人力資源六大模塊的業務開展，對外協力配合及政府部門聯絡溝通;

　　2、負責司人事體系相關規章制度的建立與宣貫執行;

　　3、負責公司各類人員外部招募及勞務資源渠道(人才市場、勞務公司、獵頭等機構)的業務聯系;

　　4、負責公司內部各部門人力資源調配及工作業務溝通協調;

　　5、負責公司組織體系設計，員工培訓、合同考勤、績效考評、任職資格、薪資體系、勞資糾紛、員工關系等人事體系總體管控。

人力資源員工職責 篇2

　　1.負責起草集團有關勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機構人員調整計劃，并組織實施;

　　2.負責職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準確和保密;

　　3.負責公司級(內訓、外訓)培訓方案的制訂、實施;

　　4.培訓課程的開發;

　　5.負責公司績效考核的修訂、完善;

　　6.負責職工的教育、培訓工作;

　　7.負責做好專業技術職稱評聘和工人技術等級培訓考核的組織工作;

　　8.認真做好上級主管部門和領導交辦的其他工作。

人力資源員工職責 篇3

　　1、與各門店溝通招聘需求負責招聘工作，協助部門完成公司年度招聘計劃;

　　2、維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發布招聘廣告、參加各種招聘會;

　　3、組織、安排面試，并且進行人力資源初試;

　　4、進行薪資談判、安排候選人入職;

　　5、候選人進入公司后，對試用期員工進行試用期溝通;

　　6、完成領導交辦的其他事情。

人力資源員工職責 篇4

　　1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4、塑造、維護、發展和傳播企業文化;

　　5、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施;

　　6、為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計;

　　7、完成總經理交辦的各項工作任務。

人力資源員工職責 篇5

　　1、根據公司戰略和人才戰略預測年度的人才需求，制定關鍵人才計劃;

　　2、負責公司的人才發展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業發展體系，組織開展人才測評和能力評估。

　　3、制定并完善人才選拔和培育機制，督導實施后備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊;

　　4、負責關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設、制定繼任計劃、協助分公司人才盤點、選拔、培養和調配方案等。

　　5、專項人才項目培訓實施

人力資源員工職責 篇6

　　1、參照總公司制度，制定機構編制分配規劃，并招聘甄選合適人員;

　　2、策劃和統籌招聘項目(校園招聘、校企合作、鮮橙培養等);

　　3、督導三級機構招聘管理，賦能機構;

　　4、搭建和優化招聘渠道，建立人才儲備庫。

人力資源員工職責 篇7

　　1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關制度，并組織貫徹執行，定期修正;

　　2、組織編制并落實人力資源發展規劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作;

　　3、依據公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，組織面試、復試、完成人員配備;

　　4、完成公司各部門人員的業績考核，有效實現績效考核的目的;

　　5、負責組織完成員工的薪酬及保險福利等管理;

　　6、負責員工勞動關系的管理，并對產生的糾紛及其它問題進行妥善處理;

　　7、組織實施對員工的考勤、晉升、調職、獎懲等全方位管理;

　　8、推進企業文化宣傳和凝聚力建設，了解、掌握員工思想動態，加強與員工的溝通和交流;。

人力資源員工職責 篇8

　　1、負責建立并完善人才配置機制，擬定、完善招聘管理制度;

　　2、負責編制人才儲備與引進計劃，編制年度招聘預算并進行管理;

　　3、負責策劃統籌公司招聘工作，包括校園招聘、社會招聘和內部競聘工作，開發完善各類招聘渠道等。

人力資源員工職責 篇9

　　- 主導公司企業文化的推廣，使企業文化主題深入至辦公室及營運層面

　　- 主導項目性工作(如組織成效調查、Mentor計劃等)，持續追蹤、分析及提高企業組織成效與人員能力

　　- 完善員工溝通平臺與渠道(如員工滿意度調查、企業內刊、800熱線等)，確保溝通渠道順暢

　　- 維護企業制度與紀律，包括公司政策更新、紀律處分、投訴及訴訟處理等

　　- 策劃及組織公司大型員工活動，包括年會、家庭日、尾牙等

　　- 管理辦公室人員培訓費用及課程安排，確保100%課程完成率

　　- 統籌優化餐廳人事管理操作，使餐廳在人事工作上持續改善

　　- 日常工會事務管理，確保合法合規

　　- 主管指派的其它工作或項目

人力資源員工職責 篇10

　　1.進行市場調研，收集客戶信息，進行額客戶需求分析，整理客戶需求;

　　2.開發有人力資源外包或者勞務派遣需求的潛在客戶;

　　3.及時跟進客戶需求，與客戶進行商務洽談撰寫項目方案等相關資料;

　　4.完成銷售目標或銷售任務;

　　5.負責進行客戶的回訪工作;

　　6.建立并逐步完善人力資源外包或勞務派遣業務的相關文件。

　　人力資源外包銷售顧問應具備的能力

　　1.具備人力資源管理知識，能根據市場調研情況分析客戶需求;

　　2.具備較強的市場洞察力;

　　3.具備優秀的`溝通表達能力;

　　4.具備良好的人際關系處理能力;

　　5.具備良好的服務意識。

　　人力資源外包銷售顧問任職條件

　　1.人力資源、企業管理、市場營銷或相關專業大專以上學歷;

　　2.具備1年以上相關工作經驗;

　　3.具備基本的人力資源管理及外包知識;

　　4.熟悉國家相關勞動、人力資源法規政策;

　　5.具備良好的市場洞察力;

　　6.具備良好的溝通表達和人際管理處理能力;

　　7.工作認真負責，學習能力強，具備一定的文字表達能力，能處理合同、方案等文件資料。

人力資源員工職責 篇11

　　根據崗位需求，協助領導制定并實施福州項目招聘計劃;

　　負責福州公司經理級以下人員應聘資料的篩選，安排初試及有需要的復試準;

　　負責辦理福州公司人員的入職、離職手續及員工檔案管理;

　　負責福州公司人員的考勤管理，審核休假單，維護考勤系統及ESS系統;

　　負責人員信息更新、花名冊與組織架構更新，鉑金系統更新;

　　負責OA系統員工信息維護，新聞公告等文化建設內容發布并維護;

　　負責制作工資支持數據、員工績效考核等;

　　負責公司人員的勞動合同管理，完成試用期評估跟進，勞動合同續簽、變更手續;

　　負責福州公司員工關系維護;

　　完成上級交辦的其它事項。

人力資源員工職責 篇12

　　1、了解掌握各部門的用人需求，進行人員招聘工作;

　　2、發布招聘廣告，進行簡歷篩選，組織和執行招聘計劃，包括通知和安排面試等;

　　3、員工入職、離職手續及員工晉升異動的辦理，勞動合同的簽訂、續簽與管理;

　　4、新員工的入職培訓，員工的檔案資料的一個編排與整理;

　　5、負責人事的各類報表、數據匯總和其他HR相關工作;

　　6、完成領導臨時交辦的其他事項。

人力資源員工職責 篇13

　　1、根據公司編制及業務需求，協助上級制定招聘目標，制定并執行招聘計劃;

　　2、及時有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進工作，確保滿足用人需求;

　　3、招聘渠道的開發與維護，對渠道的有效性進行分析，定期對各項招聘數據進行總結分析;

　　4、協助上級建立后備人才選拔方案及人才儲備機制;

　　5、負責入、離職、員工異動、社保公積金的辦理;組織并協助完成培訓、績效考核、員工關系協調等工作;

　　6、完成上級安排的其他工作。

人力資源員工職責 篇14

　　1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經營目標。

　　2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程。

　　3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜。

　　4、負責組織編寫各部門職位說明書。

　　5、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告。

　　6、根據行業和公司發展狀況，協調制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施。

　　7、協助監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系。

　　8、協助制定公司人力資源整體戰略規劃。

人力資源員工職責 篇15

　　1. 略懂協會/園區的服務工作，首先要有一副能夠高效率執行活動的身軀;商會的大型活動與園區的項目合作都要你在秘書長的帶領下有序開展;

　　2. 處理日常行政事務、資料建檔、辦公室內勤等相關事務;

　　3. 對接財務、人事相關工作;

　　4. 負責協會公眾號運營及協會在各主流平臺的宣傳推廣工作，擅于撰寫及挖掘與行業產業相關專業內容;

　　5. 與會員保持緊密聯動，做好各項會員服務工作;

　　6. 策劃組織各類線上線下會議及活動，擬定策劃方案、會議議題、議程及跟進會議中有關事項至達至;

　　7. 協助完成協會領導交辦的其他工作。

人力資源員工職責 篇16

　　崗位職責：

　　1、根據公司發展戰略擬定人力資源規劃，全面部署公司人力資源戰略和人力資源開發工作；

　　2、完善各層級人員的梯隊建設，形成適應公司發展的人力資源結構，保障公司人才的供給，特別是戰略需要的關鍵崗位人力資源供給；

　　3、建立員工獎懲制度、員工職業規劃發展通道等，暢通內部溝通渠道及建立激勵機制；

　　4、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系及企業文化等體系的全面建設）；

　　5、負責構建戰略績效管理體系，包括經營管理績效、職能部門績效和個人績效管理體系，確保實現公司的經營戰略目標；

　　6、負責督導公司企業文化、品牌的塑造、落地、維護和傳播；

　　7、負責制定本部門工作計劃，安排和督導人力資源部的`日常工作，確保部門整體工作的節奏和效率。

　　任職資格：

　　1、大學統招本科及以上學歷，心理學、企業管理、人力資源管理或相關專業。五年以上的大型公司或上市公司人力資源高層管理崗位經驗；

　　2、具有經營戰略與風險管控、戰略人力資源管理、營銷管理、財務管理等相關知識，具有上市公司股權激勵機制操作經驗的優先考慮；

　　3、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個模塊的工作；

　　4、具有戰略、策劃化思維，有能力建立、整合不同的項目團隊；

　　5、具有較強的計劃性、實施執行能力。很強的溝通、激勵、協調、團隊領導能力。責任心、事業心強。

　　職位必備項

　　跳槽頻繁，一年一跳不考慮

　　年齡超過40歲不考慮

　　必須是互聯網公司的（非互金和傳統企業）

　　崗位職責：

　　1、根據公司發展戰略擬定人力資源規劃，全面部署公司人力資源戰略和人力資源開發工作；

　　2、完善各層級人員的梯隊建設，形成適應公司發展的人力資源結構，保障公司人才的供給，特別是戰略需要的關鍵崗位人力資源供給；

　　3、建立員工獎懲制度、員工職業規劃發展通道等，暢通內部溝通渠道及建立激勵機制；

　　4、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系及企業文化等體系的全面建設）；

　　5、負責構建戰略績效管理體系，包括經營管理績效、職能部門績效和個人績效管理體系，確保實現公司的經營戰略目標；

　　6、負責督導公司企業文化、品牌的塑造、落地、維護和傳播；

　　7、負責制定本部門工作計劃，安排和督導人力資源部的日常工作，確保部門整體工作的節奏和效率。

　　任職資格：

　　1、大學統招本科及以上學歷，心理學、企業管理、人力資源管理或相關專業。五年以上的大型公司或上市公司人力資源高層管理崗位經驗；

　　2、具有經營戰略與風險管控、戰略人力資源管理、營銷管理、財務管理等相關知識，具有上市公司股權激勵機制操作經驗的優先考慮；

　　3、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個模塊的工作；

　　4、具有戰略、策劃化思維，有能力建立、整合不同的項目團隊；

　　5、具有較強的計劃性、實施執行能力。很強的溝通、激勵、協調、團隊領導能力。責任心、事業心強。

　　職位必備項

　　跳槽頻繁，一年一跳不考慮

　　年齡超過40歲不考慮

　　必須是互聯網公司的（非互金和傳統企業）

人力資源員工職責 篇17

　　制定公司人力資源的戰略規劃工作任務：

　　1)根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃;

　　2)參與公司重大人事決策;

　　3)定期組織收集員工想法和建議;

　　4)定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　5)建立人力資源公共關系管理體系，諸如政府關系、組織協作或聯盟建立等。當然，企業在行業甚至社會上的人力資源形象也占據著人力資源經理們的許多工作精力。

人力資源員工職責 篇18

　　1.根據企業經營目標制訂企業的人力資源戰略規劃;

　　2.負責組織實施并監督企業的人力資源戰略計劃;

　　3.負責建立公司全面、系統的人力資源管理體系;

　　4.負責制訂公司人力資源管理各模塊年度計劃并主導實施，并實時調整以保證執行效果;

　　5.負責根據企業發展計劃，制定年度人力資源預算，制定年度培訓計劃并組織實施。

　　6.進行員工績效考核，負責員工的薪資和福利工作;

　　7.組織員工進行培訓，提高員工的工作能力;

　　8.建設和維護企業文化，組織員工學習和宣傳企業文化和企業精神;

　　9.進行企業團隊建設，建立具有凝聚力和團隊精神的團隊;

　　10.協助營運、財務部門開展管轄人員晉升評價考核;

　　11.完成領導交給的其他工作。

人力資源員工職責 篇19

　　1、人事檔案管理：負責建立并健全公司人事檔案管理工作、及時更新檔案信息;

　　2、負責公司招聘工作：根據公司招聘計劃完成招聘工作;

　　3、人事運營管理工作：負責員工勞動合同的簽訂、續簽、變更、解除和合同爭議處理;負責公司員工社保的增減、繳納和制卡等其他人事運營管理工作;

　　4、行政紀律管理：負責公司行政考勤、日志、績效扣罰等行政紀律管理工作，每月通報行政紀律違規行為;

　　5、進行培訓安排事宜;

人力資源員工職責 篇20

　　1. 根據公司業務發展需求，統計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃;

　　2. 充分利用各種招聘渠道，邀約滿足公司需求的人才面試;并進行聘前測試和簡歷甄別工作;

　　3. 負責公司積分制執行、統計工作;薪酬福利管理工作，編制工資表、社保、公積金、個人所得稅管理等相關工作;

　　4. 加強院校合作關系;

人力資源員工職責 篇21

　　1、 根據市場的發展，定期評估企業架構部門職能和工作流程。

　　2、 根據公司短期和長期發展需求及時進行人員招聘和人才儲備。

　　3、 負責公司勞資管理，并按績效考核實施獎法。

　　4、 定期修改工作分析績效考評系統、福利制度、員工升遷規定等。

　　5、 負責員工社保的管理。

　　6、 處理員工勞動關系。

　　7、 負責制定和實施公司人力資源規劃、招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓與開發和溝通協調。

　　8、 通過人力資源供需平衡和持續優化，提升員工能力，促進組織運營高效，確保公司目標高效達成。

　　9、 完成公司交付的其他任務

人力資源員工職責 篇22

　　1、從事人事代理、勞務外包、薪酬服務等項目的開發;

　　2、針對企業類客戶(B端)，積極拓展市場，開發區域客戶;

　　3、通過電話、拜訪、招投標等各種方式開發、洽談和維護客戶;

　　4、捕捉客戶需求，挖掘潛在客戶結合公司產品優勢，能夠獨立提報合理服務解決方案;

　　5、了解分析客戶需求，為客戶定制人事服務整體解決方案，多角度、專業化的呈現服務項目及服務效果;

　　6、與客戶達成合作意向、完成簽單。

人力資源員工職責 篇23

　　1、根據公司及旗下各分店人力資源需求，協助經理擬定招聘計劃，按時完成人員招聘計劃;

　　2、負責公司新入職人員接待安排、入職培訓;整理保存員工資料，并及時更新員工信息，以及考勤管理等相關工作;

　　3、負責公司入職、離職、培訓管理，分析離職面談記錄和離職數據，為開展招募工作提供依據和建議;

　　4、根據公司各類發文組織公司開展學習會、培訓會;

　　5、制定公司員工獎勵、激勵和懲罰措施，并監督實施;切實提高員工的工作效率和收入;

　　6、企業文化、政策的宣導落地;組織策劃各類員工文化活動，做好員工關懷;

人力資源員工職責 篇24

　　1、協助完成人員配置與規劃、招聘、員工關系、培訓、績效管理、企業文化各模塊人力資源工作;

　　2、加強員工關懷與企業文化建設，主動思考，不斷提升員工體驗，打造積極向上的工作氛圍;

　　3、熟悉最新的政策法規，不斷優化人力資源制度和流程;

　　4、領導交辦的其他事宜。

人力資源員工職責 篇25

　　1、負責酒店人力資源部的全面管理工作，制定和實施人力資源規劃。

　　2、負責建立和健全人事、勞資、考核、聘任、晉升、獎懲等各項規章制度。

　　3、負責酒店高層管理人事的招聘和儲備人才庫的建設。

　　4、執行酒店關于人事調配、工資獎勵、勞保福利、安全生產的方針、政策和規定。

　　5、組織編制工資、人事、考勤、考核等報表。

　　6、制定和完善酒店組織架構、薪酬體系、績效管理體系。

人力資源員工職責 篇26

　　1、分析、辨識業務部門需求，轉化為人力資源語言，制定人力資源解決方案，并組織實施;

　　2、負責組織績效管理，開展人員培訓、任職資格工作

　　3、協助完成招聘工作，針對重點崗位尋訪候選人，并通過構建人才地圖;

　　4、負責組織文化活動的落地和實施，提升團隊凝聚力。;

人力資源員工職責 篇27

　　1.負責制定, 優化和執行公司相關模塊規章制度;

　　2.招聘管理，滿足業務部門人才需求;

　　3.組織建設工作，成為業務部門的伙伴，在不斷理解業務的基礎上，為業務部門提供人力資源服務;

　　4.人力資源信息管理;

　　5.跟進落實年度培訓計劃;

　　6.公司其他行政管理工作。

人力資源員工職責 篇28

　　第一章企業人力資源規劃

　　1、組織結構的類型：

　�。�1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　�。�2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業中應用最為廣泛。

　�。�3）事業部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的總原則。（優點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業部管理者的責任感；各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動；各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤

　�。�4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性

　　2、影響和制約組織結構的因素：

　�。�1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯系的連續性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　�。�2）技術特點；

　�。�3）經營戰略；

　�。�4）管理體制；

　�。�5）企業規模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）

　　（6）環境變化（企業面臨的環境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業對環境變動的適應能力）

　　3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖（包括：業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制）

　　5、企業組織機構外部環境：政治和法律環境；經濟環境；科技環境；社會文化環境；自然環境。

　　6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現

　　7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質特征：行為或力的相互作用；體系化的系統；動態、發展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環境的優化：1）影響勞動環境的物質因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環境的自然因素。

　　9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統

　　10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發展要求

　　11、企業勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：

　�。�1）勞動分工與人員配備；

　�。�2）勞動組織形式：作業組（最基本）；生產班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；

　�。�4）工作時間和輪班制；

　�。�5）工作地的組織；

　�。�6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進工作設計、優化勞動環境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。

　　13、勞動定員的作用：企業用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業內部勞動力調配的主要依據；利于企業加強管理；利于提高員工隊伍的素質。

　　14、勞動定員的原則：以保證實現企業生產經營目標為依據；以精簡、高效、節約為目標；各類人員的比例關系要協調；人盡其才、人事相宜；創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。

　　16、勞動定額的表現形式：時間定額和產量定額。

　　17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。

　　18、勞動定額的種類：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額

　　19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業標準和企業標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

　　20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環境：外部環境（經濟條件、勞動力市場、法律法規、政府管理、社會文化）和內部環境（戰略規劃和發展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業務量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業術語；表明各項職責所出現的頻率

　　10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發現（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）

　　13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓與開發

　　1、培訓基本內容：制定企業員工培訓制度的依據；實施企業員工培訓的目的或宗旨；企業員工培訓制度實施辦法；企業培訓制度的核準與施行；企業培訓制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發展的中心環節，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現的關鍵，獎懲標準應統一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產性投資

　　3、企業培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動的各種法律、規章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業和員工

　　4、崗位培訓：原則（結合職業、按需施教）；本質（提高從業人員總體素質）

　　5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環節的規范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

　　6、培訓規劃工作程序：（一）分析和評估企業發展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發展區域；（三）明確員工發展規劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規章制度和執行措施體系;2 制定明確的員工培養理念和培養目的;3.明確員工培養活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養、培訓體系與人才開發系統;6.建立運行良好的員工培訓與開發機制;7實施規范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發展規劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養、發展計

　　劃最重要的依據。2.設計人員培養方案和發展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養目標、培養內容、培養形式和方法、培養經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發。制定具體的可執行的行動方案。

　　4.對人才培養與發展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養情況進行評估。依據培訓目標 , 對培養對象、培養計劃和培養活動本身做一個價值判斷。）

　　7、員工培養發展的層次和內容：三個層次（整體發展規劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發展規劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規劃：短期（特定項目）規劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現狀；根據工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

　　9、任務與能力分析方法的工作程序：根據任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

　　10、組織發展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

　　11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現員工個人發展愿望與組織需要的結合。）

　　12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

　　13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需

　　求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果

　　14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發系統的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；

　　15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業文化相適應5、培訓的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內容：企業所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

　　18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業自身特點

　　19、設置培訓課程的基本環節：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。

　　20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執行者。

　　22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

　　23、外聘師資：優點（選擇范圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓風險；外部教師對企業以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內部開發：優點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態度；內部選擇范圍較小，不易開發出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發人員、管理層、學員、學員的直接經理）

人力資源員工職責 篇29

　　1.根據公司戰略重點和全面預算目標，主導各部門完成績效指標分解，搭建績效指標體系的工作;

　　2.設定、評審各部門的績效目標，確保實現公司的戰略及部門重點工作規劃;

　　3.建立和完善績效管理制度，設計及優化流程，為績效考核實施提供制度保障;

　　4.組織開展員工績效管理相關工作，如績效考核、反饋輔導、結果應用管理等;

　　5.指導建立并完善健全員工勞動關系管理規章制度，監督員工勞動關系管理、入職離職、人事文檔管理等工作的落實情況;

　　6.建立和完善員工關系的各項制度、流程，規范勞動用工;

　　7.完善勞動合同管理，降低企業用工風險;

　　8.建立人事信息系統，完善員工異動、檔案、證件等管理，提升人事信息化水平，為人力資源各項決策提供有效依據;

　　9.負責考勤管理及各種假期的核實登記工作;

　　10.完成上級交辦的其他工作。

人力資源員工職責 篇30

　　1. 負責薪資結構設計;

　　2. 負責搭建完善的績效考核體系，并監督落地執行;

　　3. 負責每月薪酬和福利的計算和管理，處理員工薪酬績效申訴;

　　4. 定期收集和分析同行業人員薪酬水平，以及人力成本預算等工作;

　　5. 設計完善公司員工福利制度，并監督落實員工福利;

　　6.領導安排的其他事項。