人力資源的部門職責（精選31篇）

人力資源的部門職責 篇1

　　1、深入貼近部門的業務進展及人力現狀，幫助管理者有效管理團隊;

　　2、有效推動公司各項人力資源資源項目、政策及流程在部門的推進和執行落地;

　　3、負責部門人員招聘與配置計劃、人才培養計劃、員工激勵與保留計劃等工作;

　　4、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶;

　　5、企業文化、價值觀的宣導，保證組織的健康發展

人力資源的部門職責 篇2

　　1、負責人力資源系統維護及信息更新;

　　2、負責員工考勤管理與統計;

　　3、負責辦理員工社保手續，員工工傷申報及索賠;

　　4、負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作;

　　5、員工檔案管理，保證歸檔文件材料完整、 準確;

　　6、上級安排的其他各項事務。

人力資源的部門職責 篇3

　　1、制定和完善公司招聘制度，制定公司年度招聘計劃并跟進和評估執行情況

　　2、負責社會招聘、校園招聘、實習生招聘工作開展

　　3、負責員工入、離職、轉正手續辦理、五險一金繳納等員工關系模塊工作

人力資源的部門職責 篇4

　　1、在公司人力資源戰略指引下，制定年度人員招聘計劃與培訓計劃;

　　2、建立并完善招聘體系與培訓體系;

　　3、協助員工績效管理、晉升管理;

　　4、協助員工管理等工作。

人力資源的部門職責 篇5

　　1.負責所轄團隊非管理級員工的招聘配置，確保其過程符合招聘風險要求;并協助上級完成經理級崗位及其他上級指定崗位的招聘配置工作。

　　2.在上級指導下，完成員工關系管理，包括但不限于員工溝通、解除/終止勞動合同、工傷事故、違規執行、勞動爭議或仲裁等。

　　3.落地執行、宣導相關人力資源制度、工作流程。

　　4.負責所轄團隊人事手續辦理、各類人事報表的制定、員工考勤管理。

　　5.負責協助上級領導進行各類同業信息調研及收集，完成各項人力資源數據分析。

人力資源的部門職責 篇6

　　1、參照總公司制度，制定機構編制分配規劃，并招聘甄選合適人員;

　　2、策劃和統籌招聘項目(校園招聘、校企合作、鮮橙培養等);

　　3、督導三級機構招聘管理，賦能機構;

　　4、搭建和優化招聘渠道，建立人才儲備庫。

人力資源的部門職責 篇7

　　負責公司的績效考核工作;

　　負責公司各崗位各職位人員人事招聘工作;

　　負責考勤及考核工作，按時統計考勤及考核數據抄送行政與人力資源部總監審核;

　　負責辦理員工的入職、請假、調動、離職等相關手續，員工檔案資料的建立;

　　5、負責辦理員工的五險一金;

人力資源的部門職責 篇8

　　【崗位職責】

　　1、具備快速的學習能力;

　　2、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力，具有親和力;

　　3、能力體現：口齒清晰，善于表達，勤奮刻苦，良好的抗壓能力及較強的團隊協作精神，有強烈的上進心;

　　【任職資格】

　　1、樂于學習

　　2、有良好的服務意識、綜合素質

　　3、能吃苦耐勞

　　4、具有較強的學習及語言溝通能力，熟悉電腦操作。

人力資源的部門職責 篇9

　　1.業務部門人力資源角色;

　　2.負責公司各項目節點、進度的跟進、追蹤、數據匯總分析及反饋;

　　3.負責公司活動、會議的組織安排;

　　4.善于對績效及培訓工作進行革新及落實;

人力資源的部門職責 篇10

　　職責：

　　1、根據集團發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃。參與醫院重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為醫院重大人事決策提供信息支持。

　　2、組織制定招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，并組織實施;

　　3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，制定年度人力資源需求計劃。根據企業發展計劃及用人需求，組織并落實員工招聘與錄用工作;

　　4、制定醫院培訓計劃，并組織實施;

　　5、負責擬定績效考核制度和流程 ，完善績效管理體系，并根據各部門不同時期的需求，優化績效管理體系，保證績效管理體系持續有效的服務于業務;

　　6、監督各業務板塊考核制度、流程的執行，推進考核計劃的實施;

　　7、負責處理各種與勞動合同相關的事宜，處理員工在勞動合同有效期內對公司各方面的申訴。

　　任職要求：

　　1、較強的溝通、協調和推動能力，較強的專業知識，較強的執行力和分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致;

　　2、至少3年以上人力資源工作經驗;

　　3、具備醫療行業或大型公司人力資源管理經驗者優先;

　　4、溝通能力強，親和力佳，極高的責任感，抗壓力強。

人力資源的部門職責 篇11

　　1、負責協調公司派遣制員工勞動關系、辦理用工、退工手續;

　　2、負責處理相關勞動糾紛，把控法律風險;

　　3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

　　4、在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務;

　　5、負責維護派遣制員工隊伍的穩定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;

　　6、協助招聘部門做好勞務派遣單位員工的招聘任務。

人力資源的部門職責 篇12

　　1、公司整個招聘工作的開展，人才盤點等相關工作。

　　2、公司管培生項目的開展和落地，人員培養跟進。

　　3、負責門店員工招聘，渠道拓展，確保人員到崗率。

　　4、員工活動開展及企業文化推廣和執行。

　　5、員工內部培訓的規劃和執行。

　　6、員工信息管理，主要為人事信息系統維護、檔案管理、員工信息數據分析等;

人力資源的部門職責 篇13

　　導讀

　　北大方略(BDS)是業內第一家倡導《成果咨詢》的戰略咨詢公司，目前在亞太區3個城市設有5個辦事處;十多年以來，憑借對本地市場的充分了解積累的豐富經驗，我們已陸續為6個行業的200多家企業客戶提供咨詢服務;客戶所采購的管理咨詢項目，平均投資回報率為272%。

　　十多年來百余名咨詢顧問從實踐企業中，提煉出一套選人、用人、育人、留人的經驗，特此編著北大方略《人力資源管理手冊》，每天微信推出一章節，協助更多企業實現制度管人，流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。

　　《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的

　　一. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：

　　1 構筑先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。

　　2 保持公司內部各企業在人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。

　　3 保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。

　　二. 為達到上述目標，人力資源部編制本手冊，以此規范和指導有關人力資源方面的政策和程序。

　　三. 人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。

　　四. 本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。

　　第二章 人力資源部的工作職責

　　一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛力，對公司持續長久發展負責。

　　二. 工作職責：

　　1 制度建設與管理

　　A 制訂公司中長期人才戰略規劃;

　　B 制訂公司人事管理制度，人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。

　　C 核定公司年度人員需求計劃、年度人員編制計劃;

　　D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據;

　　E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。

　　2 機構管理

　　A 配合相關部門，做好各部門選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作;

　　B 公司系統各部門的設置、合并、更名、撤銷等管理;

　　C 制訂部門和人員崗位職責;

　　D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

　　E 監督、檢查與指導各部門人事部工作。

　　3 人事管理

　　A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。

　　B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養;

　　C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

　　D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘;

　　E 提供各類人力資源數據分統計及析;

　　F 管理并組織實施公司員工的業績考核工作。

　　4 薪酬福利管理

　　A 制訂并監控公司系統薪酬成本的預算;

　　B 核定、發放公司員工工資，核定各部門領導班子成員及人事、財務人員的工資;

　　C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。

　　5 培訓發展管理

　　A 公司年度培訓計劃的制訂與實施;

　　B 監督、指導公司各部門的教育培訓工作;

　　C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育;

　　D 制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用;

　　E 開發培訓的人力資源和培訓課程。

　　6 其他工作

　　A 制訂公司員工手冊;

　　B 定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道;

　　C 協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系;

　　D 聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

　　E 公司人事管理信息系統建設與維護;

人力資源的部門職責 篇14

　　1、負責組織并協助公司及各部門進行招聘、培訓和績效考核，包括執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程等;

　　2、負責員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜;能夠熟練使用各辦公軟件。

　　3、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。

　　4、具有優秀的書面、口頭表達能力、極強的親和力與服務意識，溝通領悟能力，判斷決策能力強。原則性強，有良好的執行力及職業素養

人力資源的部門職責 篇15

　　1、推行公司各類規章制度的實施;

　　2、執行人力資源管理各項實務的操作流程，配合其他業務部門工作;

　　3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

　　4、管理總部及各事業部員工人事檔案資料并及時更新

　　5、協調、辦理員工各項異動手續

　　6、協助上級建立健全公司人力資源制度建設

　　7、協助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程

　　8、反饋業務部門人力方面的需求，配合業務部門工作

　　9、組織及策劃各項員工活動，宣導公司企業文化

　　10、編制及執行各項員工福利政策和激勵制度

　　11、上級交待的其它人力相關工作

　　12、完成領導安排的其他工作。

人力資源的部門職責 篇16

　　任職條件：

　　1、30—45歲、男女不限、本及科以上學歷、企業管理或人力資源管理及相關專業畢業。

　　2、從事人力資源管理工作10年以上，任職人力資源經理/總監或運營經理/總監崗位工作5年i上。

　　3、精通企組織建設與發展，管理架構搭建；精通人力資源規劃及人力資源各模塊管理和實操（尤其精通人員招聘和薪酬績效管理）。

　　4、熟練企業工作分析、管理體系（管理制度、工作標準、作業流程）的建立、培訓和推動、落地執行。

　　5、具有極強的組織和溝通協調能力、具有高度的大局觀；具有良好的職業操守和心態。

　　6、具有良好人寫作水平和語言表達能力；精通會議管理。

　　崗位職責：

　　1、參與公司的`經營發展方向制定和公司戰略規劃的制定；主導公司年度經營目標計劃的制定。

　　2、協助總經理跟進公司日常各項工作的運營。

　　3、負責督導跟進公司人力資源全面工作，跟進財務工作進度。

　　4、組織和主導主持公司管理會議、紀要和跟進會議決議。

　　5、負責跟進總經理布置的專項工作。

　　6、完成總經理交辦的其他工作。

　　具備技能：

　　1、寫作技能。

　　2、電腦辦公軟件。

　　3、企業管理系統（金蝶財務管理系統、人事管理系統、erp等）。任職條件：

　　1、30—45歲、男女不限、本及科以上學歷、企業管理或人力資源管理及相關專業畢業。

　　2、從事人力資源管理工作10年以上，任職人力資源經理/總監或運營經理/總監崗位工作5年i上。

　　3、精通企組織建設與發展，管理架構搭建；精通人力資源規劃及人力資源各模塊管理和實操（尤其精通人員招聘和薪酬績效管理）。

　　4、熟練企業工作分析、管理體系（管理制度、工作標準、作業流程）的建立、培訓和推動、落地執行。

　　5、具有極強的組織和溝通協調能力、具有高度的大局觀；具有良好的職業操守和心態。

　　6、具有良好人寫作水平和語言表達能力；精通會議管理。

人力資源的部門職責 篇17

　　1.協助部門經理建立并不斷完善人事管理相關規章制度及工作流程;

　　2.組織辦理員工考勤統計、匯總、審核工作;

　　3.加強各部門之間的溝通、協調，確保部門之間信息暢通;

　　4.協助部門經理辦理相關基層及中高層管理、技術人員招聘、面試、錄用事宜;

　　5.嚴格按照各部門定員標準，結合各部門用工需求和人員要求，及時組織招聘、錄用各類人員;

　　6.根據企業生產經營和勞動用工的實際情況，對招(用)工條件進行合理優化整合;

　　7.建立廣泛的員工招聘渠道并保持密切、良好的合作關系，必要時組織辦理下鄉招聘事宜 ;

　　8.擬定企業年度員工培訓工作計劃 ，報批、分解落實;

　　9.建立科學、可行的后備人才儲備和選拔機制，持續優化企業中低層管理、技術人員結構;

　　10.協助部門經理對企業新進管理、技術人員進行全方位職業引導，以適合公司人才發展需要;

　　11.協助部門經理組織實施公司績效考核工作;

　　12.協助部門經理組織制訂企業各部門目標責任書及其考核內容，監督實施;

　　13.協助部門經理設建立并不斷完善績效考核及工資核算體系。

人力資源的部門職責 篇18

　　1、負責聘請、培訓、薪酬、績效考核、員工關系等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標進行計劃與實施；

　　2、依據行業和公司發展狀況，幫助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效鼓勵體系制定并負責實施；

　　3、依據公司整體發展戰略，組織修定各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿意公司發展的需要；

　　4、負責公司的整體企業文化的塑造、提倡、維護與傳播，同時主動開展各項企業文化活動，強化企業文化建設；

　　5、負責部門的日常事務管理工作，幫助完成部門員工工作績效考核、鼓勵，部門資金的'預算和掌握等工作；

　　6、聘請優秀管理團隊，實施人才儲藏計劃，按時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃；

　　7、全面建立公司培訓體系，持續提高公司員工的整體素養；

　　8、完成領導交辦的其他工作。

人力資源的部門職責 篇19

　　職責：

　　1、負責本醫院人力資源中長期戰略規劃及制度體系建設工作

　　2、負責本醫院年度預算編制及組織發展工作

　　3、負責本醫院招聘管理及人才庫管理工作

　　4、負責本醫院人才發展計劃及培訓管理工作，協助及參與集團培訓項目工作開展

　　5、負責本醫院薪酬福利政策制定及執行監控工作

　　6、負責本醫院各醫院績效激勵方案制定及執行工作

　　7、負責本醫院人力資源風險防范工作

　　8、負責本醫院和轄區內人力資源從業者的日常管理及各模塊的指導工作

　　9、負責人力資源信息化系統中本醫院的相關操作及信息審核

　　10、負責監督、指導所轄各分支機構(縣級醫院/門診部)的人力資源管理工作，包括核心人才引進、績效獎金方案設計等。

　　11、負責領導臨交辦的其他工作

　　要求：

　　1、根據醫院的發展戰略，制定醫院人力資源長、中、短期規劃

　　2、做好醫院人力資源的合理引進、調配與充分利用，提高人均創收能力

　　3、制定合理且有效的醫院薪酬績效方案，并予以實施落地，保障員工工作積極性

　　4、確保人力資源信息化系統內醫院相關信息維護的及時性、準確性

　　5、負責監督、指導所轄各分支機構(地市/縣級醫院/門診部)人力資源管理工作，確保人資工作的規范性崗位

人力資源的部門職責 篇20

　　1、負責建立和完善公司人力資源管理制度體系；

　　2、依據公司發展戰略，組織制定人力資源整體戰略規劃和組織規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　3、組織制定公司的考核指標體系及相應的'鼓勵機制，建立有效的績效考評體系并組織實施；

　　4、負責員工的薪資和福利工作；

　　5、擬定人力本錢預算，監督預算的執行情況；

　　6、組織和推動企業文化建設，定期組織企業應活動，提高企業凝聚力；

　　7、維護企業員工關系，按時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源的部門職責 篇21

　　1.根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃;

　　2.協助上級制定和調整人力資源招聘和培訓實施計劃;

　　3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

　　4.根據招聘計劃，發布招聘信息、篩選簡歷、面談以及辦理錄用;

　　5.建立后備人才選拔方案和人才儲備機制;

　　6.進行公司培訓制度建設，組織開展各類培訓，評估培訓效果;

　　7.協助人力資源管理各模塊工作的開展。

人力資源的部門職責 篇22

　　1.在院長和辦公室主任的領導下，全面負責研究院人力資源管理全盤工作：

　　2.按照學校整體工作要求，制定并規劃深圳研究院年度整體人力資源戰略規劃，制定并組織執行年度/月度人力資源需求計劃、績效管理方案等;

　　3.招聘渠道的維護及拓展，含網絡招聘、校園招聘、獵頭、內部推薦、校企合作等方式;

　　4.組織各級招聘工作，滿足研究院各部門人力需求。高級別管理人員空缺時，進行定向挖掘，以補充崗位。建立勝任素質模型、人才篩選工具等;

　　5.建立績效管理體系，使用目標管理或KPI等考核工具實現研究及職工的同步提升;組織并指導績效計劃、績效考核及評審、績效溝通等工作;

　　6.全面負責研究院博士后創新實踐基地的整體運營，進行博士后的招聘、出入站管理、考核、補貼申請等工作。對接深圳博士后辦及武漢大學博士后辦公室相關人員，維護好日常關系;

　　7.負責社保公積金、行政后勤類相關工作的制定及執行;

　　8.實施各級職工合同管理，處理各級勞動關系，創建合法、和諧的工作環境;

　　9.申請人事相關的各項政府補貼，維護政府關系，完成院長安排的其他各項工作任務。

人力資源的部門職責 篇23

　　經理:

　　1、制定人力資源發展規劃;

　　2、薪酬設計;

　　3、崗位編制管理;

　　4、定期組織績效考核;

　　5、勞動合同、上崗責任書的簽訂;

　　6、制定培訓計劃并組織實施;

　　7、福利制度的規劃;

　　8、業務流程及規章制度的設計、改進,手冊修改完善

　　上級:總經理

　　下級:副經理、文員、薪酬主管、招聘培訓主管、檔案主管、組織機構主管

　　副經理:

　　1、經理不在時,全權負責本部門工作;

　　2、協助經理作好日常工作。

　　上級:經理

　　下級:文員、薪酬主管、招聘培訓主管、檔案主管、組織機構主管

　　文員:

　　1、文件的起草、打印、發放、整理、存檔;

　　2、其他部門文件的.匯總、存檔;

　　3、固定資產管理;

　　4、電話的接聽、記錄、轉達。

　　上級:經理

　　下級:無

　　薪酬主管:

　　1、工資、獎金表匯總、審核、制作;

　　2、辦公區薪資發放;

　　3、新員工分配;

　　4、促銷員手續辦理,檔案建立;

　　5、離職人員手續辦理;

　　6、年度體檢。

　　上級:經理

　　下級:無

　　招聘、培訓主管:

　　1、招聘、培訓計劃的制定、實施;

　　2、各類培訓教材的組織編寫;

　　3、《大中視野》的編撰;

　　4、試用期員工轉正考試的組織;

　　5、社會保險。

　　上級:經理

　　下級:無

　　檔案主管:

　　1、檔案管理;

　　2、人力資源管理軟件的使用、維護;

　　3、員工調配手續辦理;

　　4、勞動合同、上崗責任書存檔。

　　上級:經理

　　下級:無

　　組織結構主管:

　　1、管理手冊的更新、完善;

　　2、依據公司發展情況,提出優化組織結構的建議;

　　3、各部門崗位變動、機構調整的報告匯總,并上報經理;

　　4、為經理提供績效考核調整建議;

　　5、根據管理手冊內容,提出培訓建議。

　　上級:經理

　　下級:無

人力資源的部門職責 篇24

　　你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

　　這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

　　那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。

　　公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

　　既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源的部門職責 篇25

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　2、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

　　3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

　　4、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　5、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

人力資源的部門職責 篇26

　　1.梳理和優化員工關系管理各項流程和制度，并有效執行。

　　2.日常招聘工作及各類招聘渠道的運營和維護。

　　3.勞動合同管理和檔案管理。

　　4.教職工職稱評審和培訓工作。

　　5.完成領導交辦的其他工作。

人力資源的部門職責 篇27

　　1、協助人力資源部文書，文秘工作。協助部分文書的撰寫，申請，協助部門方案撰寫。

　　2、協助人力資源部績效管理工作。

　　3、協助整理績效考核的文件與資料，對考核資料進行保管，整理，歸檔。

人力資源的部門職責 篇28

　　1、配合完成員工薪酬、福利和獎勵的核算與發放工作，以保證員工薪酬福利按時發放；

　　2、配合完成月度、季度、年度績效評價或關鍵任務考核等數據統計匯總，及時發現實施過程中的問題并解決，做好分析；

　　3、協助對績效體系運行進行分析及監控，發現并及時干預績效管理存在的問題，實現績效改進；

　　4、跟蹤員工試用期考核；

　　5、公司層面的績效面談計劃、實施、改進、；

　　6、配合部門其他人力資源及行政相關事務的開展；

　　8、完成上級領導交辦的其他事項。

人力資源的部門職責 篇29

　　1、負責公司人力資源招聘及配置管理工作：

　　2、按照公司招聘計劃完成招聘：

　　3、負責面試安排及初面預約;

　　4、進行求職者檔案管理，合理分配規劃求職者合適的職位;

　　5、依據公司的用人規定，負責員工合同的簽訂和管理工作;

　　6、負責本公司的勞動管理管理工作、有效處理企業和員工之間的勞動爭議事項。

人力資源的部門職責 篇30

　　(1)作為業務部門的合作伙伴，深入了解業務及運作方式，參與業務戰略生成到落地全過程，制定人力資源計劃，幫助業務建設組織能力，促進長短期目標的達成。

　　(2)搭建組織，協助業務負責人一起搭建清晰的組織架構，搭建核心班子;并定期進行組織診斷，及時發現組織中的關鍵矛盾及問題并及時跟進解決。

　　(3)促進人才，通過人才盤點、人才發展等方法，關注關鍵人才的招聘、培養、發展和提升，為業務部門提供強有力的人員供給及梯隊搭建支持。

　　(4)負責組織氛圍建設，定期組織員工關懷活動，傳遞公司核心價值觀，提升員工凝聚力和團隊戰斗力。

　　(5)負責公司管理理念的傳遞和落地，通過深度運營的方式幫助所支持的團隊提升管理基本功。

人力資源的部門職責 篇31

　　1、根據公司的招聘需求，負責制定和實施招聘計劃，達成招聘目標。

　　2、負責制定并嚴格執行招聘預算。

　　3、負責撰寫和發布招聘信息，甄選簡歷，邀約、安排和執行面試等工作。

　　4、負責開拓、維護網站、校園和人才市場等招聘渠道。

　　5、負責分析和評價招聘效果，并形成招聘報告。

　　6、負責收集、統計和分析招聘數據，并錄入相關表格。

　　7、負責建立并持續完善招聘工作流程。

　　8、負責上級交辦的其他相關工作。