人力資源崗位安全職責（通用31篇）

人力資源崗位安全職責 篇1

　　1.收集整理各部門招聘需求，維護招聘渠道，發布招聘信息;

　　2.實施日常的崗位招聘，包括人才甄選、面試測評、錄用等，并及時跟蹤進度;

　　3.根據公司招聘需求及具體實施狀況，不斷優化公司的招聘體系，提升招聘實施效果;

　　4.協助開展部門其他人力資源模塊的工作。

人力資源崗位安全職責 篇2

　　1. 根據月度招聘需求，挖掘、開發有效招聘渠道，撰寫、更新維護招聘信息、招聘海報;

　　2. 根據招聘周期針對性充分利用招聘資源，尋找符合崗位要求的候選人，面試邀約及面試前期安排;

　　3. 執行人才搜索和尋訪計劃，甄選、評估候選人匹配度，完成指定招聘任務;

　　4. 協助部門經理完成公司崗位職責梳理，編制、更新崗位說明書;

　　5. 協助公司企業文化建設，年會組織策劃、員工活動組織安排等;

　　6. 上級安排的其他事項。

人力資源崗位安全職責 篇3

　　1、制定招聘計劃并執行招聘工作流程，進行員工招聘、入職、離職、調任、晉升等手續;

　　2、協助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　3、建立維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　4、開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，并對培訓效果進行跟蹤、反饋;

　　5、策劃并組織員工活動;

　　6、負責員工工資結算和年度工資總額申報，辦理相應的社會保險等;

人力資源崗位安全職責 篇4

　　1.招聘交付：根據公司戰略發展與經紀品牌的指標，實施校園和社會招聘，高質量完成招聘目標;

　　2.招聘賦能：完成針對經紀品牌的調研，洞察品牌主需求，據此開發或者協助開發新的招聘工具，實現工作線上化;培訓相關人員，管理招聘工作，全面賦能經紀品牌;

　　3.渠道拓展：尋找創新性渠道，開發、分析、維護、拓展新的招聘渠道，建立和完善城市加盟品牌的經紀人招聘流程和招聘體系。

人力資源崗位安全職責 篇5

　　1、根據公司實際情況，配合招聘主管，按要求完成招聘任務;

　　2、負責應聘人員登記表、簡歷、筆試、面試評價記錄表等招聘資料的存檔工作;

　　3、拓展招聘渠道、搜集、篩選簡歷、筆試、面試、錄用等工作;

　　4、招聘工作的組織、實施與管理、總結招聘工作成果，定期提交招聘工作總結報告;

　　5、匯總招聘數據，進行效果分析，完成招聘分析報告

人力資源崗位安全職責 篇6

　　1、協助建立和完善招聘體系，根據戰略有效組織招聘，選拔人才，滿足用人需求;

　　2、協助進行員工發展、梯隊建設等方面的工作，組織員工晉升、考評等;

　　3、招聘渠道的維護及拓展，簡歷各渠道的管理考核機制;

　　4、協助開展校園招聘以及校招生培養管理工作。

人力資源崗位安全職責 篇7

　　1.業務部門人力資源角色;

　　2.負責公司各項目節點、進度的跟進、追蹤、數據匯總分析及反饋;

　　3.負責公司活動、會議的組織安排;

　　4.善于對績效及培訓工作進行革新及落實;

人力資源崗位安全職責 篇8

　　第一章企業人力資源規劃

　　1、組織結構的類型：

　　（1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　�。�2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業中應用最為廣泛。

　�。�3）事業部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的總原則。（優點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業部管理者的責任感；各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動；各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤

　�。�4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性

　　2、影響和制約組織結構的因素：

　�。�1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯系的連續性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　　（2）技術特點；

　�。�3）經營戰略；

　　（4）管理體制；

　�。�5）企業規模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）

　　（6）環境變化（企業面臨的環境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業對環境變動的適應能力）

　　3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖（包括：業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制）

　　5、企業組織機構外部環境：政治和法律環境；經濟環境；科技環境；社會文化環境；自然環境。

　　6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現

　　7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質特征：行為或力的相互作用；體系化的系統；動態、發展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環境的優化：1）影響勞動環境的物質因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環境的自然因素。

　　9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統

　　10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發展要求

　　11、企業勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：

　�。�1）勞動分工與人員配備；

　�。�2）勞動組織形式：作業組（最基本）；生產班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；

　�。�4）工作時間和輪班制；

　　（5）工作地的組織；

　�。�6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進工作設計、優化勞動環境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。

　　13、勞動定員的作用：企業用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業內部勞動力調配的主要依據；利于企業加強管理；利于提高員工隊伍的素質。

　　14、勞動定員的原則：以保證實現企業生產經營目標為依據；以精簡、高效、節約為目標；各類人員的比例關系要協調；人盡其才、人事相宜；創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。

　　16、勞動定額的表現形式：時間定額和產量定額。

　　17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。

　　18、勞動定額的種類：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額

　　19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業標準和企業標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

　　20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環境：外部環境（經濟條件、勞動力市場、法律法規、政府管理、社會文化）和內部環境（戰略規劃和發展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業務量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業術語；表明各項職責所出現的頻率

　　10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發現（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）

　　13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓與開發

　　1、培訓基本內容：制定企業員工培訓制度的依據；實施企業員工培訓的目的或宗旨；企業員工培訓制度實施辦法；企業培訓制度的核準與施行；企業培訓制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發展的中心環節，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現的關鍵，獎懲標準應統一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產性投資

　　3、企業培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動的各種法律、規章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業和員工

　　4、崗位培訓：原則（結合職業、按需施教）；本質（提高從業人員總體素質）

　　5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環節的規范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

　　6、培訓規劃工作程序：（一）分析和評估企業發展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發展區域；（三）明確員工發展規劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規章制度和執行措施體系;2 制定明確的員工培養理念和培養目的;3.明確員工培養活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養、培訓體系與人才開發系統;6.建立運行良好的員工培訓與開發機制;7實施規范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發展規劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養、發展計

　　劃最重要的依據。2.設計人員培養方案和發展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養目標、培養內容、培養形式和方法、培養經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發。制定具體的可執行的行動方案。

　　4.對人才培養與發展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養情況進行評估。依據培訓目標 , 對培養對象、培養計劃和培養活動本身做一個價值判斷。）

　　7、員工培養發展的層次和內容：三個層次（整體發展規劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發展規劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規劃：短期（特定項目）規劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現狀；根據工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

　　9、任務與能力分析方法的工作程序：根據任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

　　10、組織發展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

　　11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現員工個人發展愿望與組織需要的結合。）

　　12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

　　13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需

　　求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果

　　14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發系統的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；

　　15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業文化相適應5、培訓的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內容：企業所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

　　18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業自身特點

　　19、設置培訓課程的基本環節：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。

　　20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執行者。

　　22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

　　23、外聘師資：優點（選擇范圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓風險；外部教師對企業以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內部開發：優點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態度；內部選擇范圍較小，不易開發出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發人員、管理層、學員、學員的直接經理）

人力資源崗位安全職責 篇9

　　職責：

　　1、 根據公司的薪酬制度和國家、地區法規制作華東區域工資報表，按時發放工資及進行個稅申報;

　　2、 員工各類人事手續辦理，根據國家標準、公司規定辦理員工養老、醫療等社會保險及公積金繳納及管理以及員工相關事宜咨詢的答復;

　　3、 負責人事檔案資料管理、人事系統錄入維護更新等;

　　4、 根據公司規定辦理員工的補充商業保險、企業年金及其他福利，并完成各項報表、文件整理及歸檔;

　　5、 處理福利體系的日常事務，配合考勤同事進行員工休假、加班等結算;

　　6、 其他交辦事宜。

　　職位要求：

　　1、 大學本科學歷(人力資源專業、企業管理或相關專業等優先考慮);

　　2、 4-6年薪酬福利等相關工作經驗，熟悉國家人事政策、法律和法規;熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識，之前工作中涉及多個工作城市薪酬福利者優先考慮;

　　3、 具備人力資源管理師二級或以上者優先考慮;

　　4、 熟練操作OFFICE相關辦公軟件;

　　5、 抗壓性強并具備團隊合作精神。

人力資源崗位安全職責 篇10

　　1. 負責公司招聘和人才配置等工作，及時滿足用人需求;

　　2.負責公司培訓工作的組織實施，包括培訓組織、課程開發，外訓內化等工作;

　　3. 負責落實公司績效考核政策，推動實施，并提出優化建議;

　　4.負責公司薪酬福利工作的落地實施，包括薪資表基礎數據的制作及考勤的核算

　　5.全面負責公司六險一金的管理及實施工作;

　　6. 協助負責人進行團隊及文化建設，策劃與組織員工活動，營造良好的工作氛圍，防范與處理勞資風險。

人力資源崗位安全職責 篇11

　　1、根據集團各項人力資源制度，做好分公司人力資源工作;

　　2、根據戰略發展參與制定公司人員編制及各部門招聘需求協調，招聘進度和質量管控;

　　3、參與公司各層級人才的梯隊建設，牽頭開展員工培訓管理工作;

　　4、負責公司和階段績效考核的順利開展;

　　5、員工薪酬福利的管控，人力成本的控制;

　　6、公司員工關系的維護，勞動糾紛的預防及處理;

　　7、其他上級交待的行政及人力相關工作;

人力資源崗位安全職責 篇12

　　1、完成每日簡歷下載以及面試邀約跟蹤;

　　2、校招簡歷的跟蹤、報名;

　　3、每日工作表格匯總;

　　4、熟悉端口發布使用規則，能夠參與端口培訓;

　　5、可以勝任面試官，對于面試評測維度有了解;

人力資源崗位安全職責 篇13

　　崗位職責：

　　1、全面統籌規劃事業部人力資源戰略，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施；

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織結構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，完成公司組織架構及崗位的設計；

　　4、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設；

　　5、塑造、維護、發展和傳播企業文化，及時處理公司管理過程中的`重大人力資源問題。

　　任職要求：

　　1、人力資源、經濟管理等相關專業本科及以上學歷；

　　2、10年以上人力資源工作背景，大型集團企業從業經驗優先考慮；

　　3、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，精通人力資源管理各個職能模塊，能夠指導各個職能模塊的工作；

　　4、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人力資源崗位安全職責 篇14

　　1、在人力資源部主任領導下,負責公司及下屬單位的日常人事管理工作;

　　2、協助起草有關人事、薪酬、考核、培訓等管理制度，工作流程及相關政策;

　　3、協助擬定人力資源發展規劃和員工培訓規劃;

　　4、負責編制勞動用工計劃;

　　5、負責員工招聘工作，制定招聘計劃，組織實施各項招聘活動;

　　6、負責勞動合同、協議管理;

　　7、協助管理員工職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續;

　　8、負責管理員工勞動關系、職稱考核、勞保福利等工作并辦理有關手續;

　　9、協助開展員工績效考評工作;

　　10、負責員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議;

　　11、負責管理員工培訓活動，檢查評估培訓質量和培訓效果;

　　12、協助實施公司的企業文化建設，組織開展有關各項活動;

　　13、完成人力資源部主任交辦的其它工作任務。

人力資源崗位安全職責 篇15

　　崗位職責

　　1、協助經理管理部門日常工作;

　　2、協助擬定部門年度工作計劃，報總經理批準后組織實施;

　　3、協助完成本部門年度工作目標及各項績效指標;

　　4、協助經理完成公司中級管理人員的績效考核評價工作;

　　5、協助經理做好股權激勵授予與回購的相關工作;

　　6、負責中級管理人員的聘任與解聘管理;

　　7、及時了解國家相關法律法規，確保公司人事管理工作合規化;

　　8、負責所轄區域5S工作的執行與完善;

　　9、參與公司標準化的修訂與完善，負責推進部門標準化工作的執行與完善;

　　10、參與公司、協助負責本部門的各項培訓工作;

　　11、完成上級領導交辦的其他工作任務。

　　基本要求：

　　1、具備較強的溝通能力、責任心、文字處理能力，具有良好的服務意識、團隊意識和學習能力，具有一定的組織管理能力、獨立開展工作的能力;

　　2、熟練掌握人力資源管理知識，并應用于人力資源規劃、招聘配置、薪酬設計、績效考核、培訓、制度建設等三個模塊以上管理流程和業務規范;

　　3、熟悉國家、所在地區以及企業關于勞動合同管理、薪資制度、用人機制、保險福利和培訓等方面的政策、法律、法規及制度;

　　4、在部門經理指導下，能夠獨立開展人力資源各模塊工作，配合部門經理做好工作任務安排并引導部門員工共同完成部門工作目標;

　　5、對大型企業人力資源管理工作有較好的見解，能夠為公司人力資源工作提出改善意見和建議，促進公司人力資源工作持續改進。

人力資源崗位安全職責 篇16

　　1、根據公司戰略及業務規劃，制定所服務團隊的招聘計劃并實施;

　　2、根據招聘畫像精準定位對標公司，建立和維護高端人才庫，開展尋訪并完成交付;

　　3、負責開拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強大的招聘渠道體系;

　　4、深入業務，協助所服務團隊負責人進行團隊管理，在HR角度進行人員引導、評價、溝通。

人力資源崗位安全職責 篇17

　　1.負責公司人力資源管理政策體系、制度規范在公司的推行落實，建立適應公司的人力資源管理制度和流程。

　　2.根據公司發展規劃，提供人力資源戰略和組織建設等方面的建議和計劃方案。

　　3.制定并執行公司人力資源規劃、年度工作計劃，保證員工招聘、培訓、薪酬績效、員工關系等日常人力資源管理工作的正常開展。

　　4.負責受理各板塊人員的勞動爭議并協調處理勞資關系，辦理勞動用工合同及各類社會保險工作及人員異動管理等;

　　5.協助管理層完成公司人才梯隊建設，培養和發展公司各級管理者的管理能力。

　　6.協調處理員工關系，營造良好的組織氛圍及員工關系。通過企業文化活動和理念的宣導，提升員工的凝聚力與工作積極性，提升員工對公司的認可度與歸屬感。

人力資源崗位安全職責 篇18

　　1、協助完成公司績效資料匯總，推動公司各部門計劃的制定及報批，有效促進公司經營目標的分解和推動落地;

　　2、協助完成公司培訓的開展，有效組織培訓計劃的落地，并通過工作經驗沉淀，有效推進公司制度、流程以及工具的迭代;

　　3、協助完成企業文化宣傳工作，對接做好企業文案編寫、團隊建設等工作的開展;

　　4、協助完成人力資源基礎數據的收集、分析;

　　5、負責日常行政管理工作，負責資產、檔案、會議、車輛、費用報銷等的管理工作;

　　6、根據公司日常辦公需求，做好上傳下達的工作。

人力資源崗位安全職責 篇19

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

　　4、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;

　　5、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

　　6、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動，公司文化宣傳.

人力資源崗位安全職責 篇20

　　1、參照總公司制度，制定機構編制分配規劃，并招聘甄選合適人員;

　　2、策劃和統籌招聘項目(校園招聘、校企合作、鮮橙培養等);

　　3、督導三級機構招聘管理，賦能機構;

　　4、搭建和優化招聘渠道，建立人才儲備庫。

人力資源崗位安全職責 篇21

　　根據集團的薪酬福利體系，執行區域薪酬福利項目工作

　　處理日常薪資福利工作(如：月度薪金、調薪、年度獎金、監控考勤等)，確保數據準確，按時發放

　　定期整合薪酬數據，提出建議

　　推進薪酬福利組員工開展工作，提高工作效率

　　了解稅收政策，及時完成涉稅事宜

人力資源崗位安全職責 篇22

　　1、維護和拓展招聘，負責人才庫維護和管理；

　　2、負責辦理員工入、轉正、調動、晉升等人事手續；；

　　3、協助上級完成員工培訓、員工關系管理等工作；

　　4、協助完善勞動關系方面制度、流程；

　　5、協助組織公司員工的各類活動，建設完善公司；

　　6、負責員工信息檔案的建立及維護，協助建立人事檔案管理制度；

　　7、負責五險一金操作及辦理員工各項福利手續；

　　8、交代的.其他事務。

人力資源崗位安全職責 篇23

　　1.負責公司各部門人員的招聘工作;

　　2.負責制定公司年度培訓計劃，開發培訓課程，落實年度培訓。負責公司企業文化活動的策劃、落地;

　　3.負責公司月度績效的統計工作;

　　4.負責公司月度工資表的制作;

　　5.負責公司勞動關系的管理工作。

人力資源崗位安全職責 篇24

　　1、立足集團戰略發展框架基礎上，負責子公司人力資源體系各個模塊的搭建，管理制度的`執行及優化;

　　2、全方面配合集團發展需求，細化子公司人才招聘流程并實施，解決核心崗位招聘難題;

　　3、根據集團的培訓體系要求，組織、開展培訓計劃，并收集、分析培訓數據，提出優化方案;

　　4、開展子公司日常行政工作的落實及檢驗;

　　5、針公司運營及部門配合實際情況，提出合理的建議及方案;

人力資源崗位安全職責 篇25

　　1、政策的宣導落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。

　　2、負責招聘組隊、考勤監督、人事手續等工作，并協助店長做好團隊建設。

　　3、負責門店形象、員工工作形象及網絡照片形象的監督和管理。

　　4、負責合同、和款項的`每日檢查，負責成交資料的及時整理和遞交。

　　5、負責門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及發票的遞交等。

　　6、負責門店證照、資產的管理和維護。

　　7、負責門店及協助片區、區域會議材料的準備、會議的組織和活動策劃。

　　8、協助店長執行和監督公司各種的落地。

　　9、完成上級在上述職責范圍各條款以外的工作安排。

人力資源崗位安全職責 篇26

　　1、 根據公司人才發展戰略，制定各體系人才發展規劃方案，完善并優化不同崗位、層級的人才標準，搭建能力素質模型;

　　2、 配合經理推動各體系人才梯隊建設，組織和實施人才盤點、人才測評、考核方案活動，制定關鍵人才盤點的工具方法，以及保留機制;

　　3、 基于人才發展的整體規劃，建立有效的人才發展項目，開發相應的人才管理工具，執行核心人才及高潛人才發展項目;

　　4、搭建人才測評中心，推動核心人才的選拔及測評管理，通過人才盤點、評價中心等手段，維護公司核心人才庫。為業務發展的需要，提供相應的人才測評及解決方案;

　　5、 推動執行人力資源體系相關計劃，如任職要求、崗位評估、職級評定、發展通道等，形成完整的任職資格體系;

　　6、 其它項目性工作，如管理培訓生項目，企業文化建設等;

　　7、 完成上級安排的其它工作;

人力資源崗位安全職責 篇27

　　1、協助公司領導開展工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據現有編制及公司發展需求，依據年度招聘計劃，制訂并執行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優化完善各項人事制度和流程，保證各項人事事務工作的有序運行;

　　3、負責對公司各部門間的協調工作，保障人力供給，支撐各業務部門正常運行;

　　4、負責建立及發展績效考核、薪酬福利、培訓發展、招聘配置及員工保留等系統并確保其按時、有序、有效地開展實施;

　　5、根據公司預算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進行合法合規用工管理，降低公司用工風險;

　　7、負責公司團隊文化的建設，營造良好的辦公氛圍。

　　8、上級領導臨時交辦的其他工作，并協助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源崗位安全職責 篇28

　　1.人員入職流程管理及辦理;

　　2.勞動合同簽訂、社保辦理;

　　3.薪資計算;

　　4.公積金的增加與減少;

　　5.輔助制度的建立與執行;

　　6.其它協助和臨時性工作;

人力資源崗位安全職責 篇29

　　1、制定公司招聘、培訓等工作計劃，并組織實施;

　　2、做好各部門員工的溝通工作，強化員工關系管理，及時解決或協調解部門、員工之間的問題;

　　3、通過主動與業務管理層、員工的互動，深入了解業務部門進展和人力資源現狀;

　　4、協助人力資源總監制定及完善人力資源管理體系;

　　5、關注核心人才的培養，分析并提出員工培養/培訓計劃并推動實施;

　　6、推動公司理念及企業文化建設;

　　7、上級領導交辦的其他工作。

人力資源崗位安全職責 篇30

　　1. 略懂協會/園區的服務工作，首先要有一副能夠高效率執行活動的身軀;商會的大型活動與園區的項目合作都要你在秘書長的帶領下有序開展;

　　2. 處理日常行政事務、資料建檔、辦公室內勤等相關事務;

　　3. 對接財務、人事相關工作;

　　4. 負責協會公眾號運營及協會在各主流平臺的宣傳推廣工作，擅于撰寫及挖掘與行業產業相關專業內容;

　　5. 與會員保持緊密聯動，做好各項會員服務工作;

　　6. 策劃組織各類線上線下會議及活動，擬定策劃方案、會議議題、議程及跟進會議中有關事項至達至;

　　7. 協助完成協會領導交辦的其他工作。

人力資源崗位安全職責 篇31

　　一、工作內容

　　1、指導技術資源部進行人力資源系統咨詢方案撰寫，技術難點攻克；

　　2、結合企業需求，進行課程配置、課件準備，從戰略人力資源角度出發，對企業中高層管理者進行授課；

　　3、針對企業現狀以及存在的問題，對咨詢顧問的方案進行評估與指導，并進行咨詢方案總體設計；

　　4、對技術、市場相關人員進行培養。

　　二、任職條件

　　1、研究生以上學歷，具有人力資源或工商管理mba學歷尤佳；至少具備十年以上大型企業hrd工作經驗；

　　2、年齡：35-50歲，具有人力資源咨詢行業經驗優先；

　　3、精通企業內訓師培養課程體系搭建，精通人力資源六大模塊并具有豐富的`實戰經驗，能進行相關課程設計并進行授課；

　　4、對企業戰略目標管理、戰略目標分解與執行具有豐富的經驗，能進行相關課程設計，并進行授課；

　　5、針對企業中高管進行制定化的培訓方案設計并進行授課；

　　6、具有企業運營和經營管理相關工作經驗，以及非常豐富的培訓授課經驗；

　　7、形象氣質佳（硬性條件�。�，談吐、溝通能力非常優秀；請在簡歷中附一張近期工作照；

　　三、薪酬福利

　　1、薪酬面議；

　　2、提供五險一金及一份商業保險，各種生日慰問、節日慰問、婚假、喪假、帶薪年假等基本福利，團建基金+孝慈基金+結婚禮金等福利；

　　3、每年還有13-15天的過年假期便于與家人膩一起。