建材店長(zhǎng)崗位職責(zé)范文（精選3篇）
建材店長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇1
一、保安人員必須按時(shí)到崗，嚴(yán)格崗位，提高警惕，不得遲到、早退和擅離職守，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。
二、上班時(shí)間必須穿著保安制服，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)校門周圍安全管理，防止學(xué)生受到不法人員侵害。保安人員按時(shí)上班，晚自修結(jié)束后，負(fù)責(zé)關(guān)教學(xué)樓與辦公樓樓層燈，以及開安全報(bào)警器，晚上10：00開報(bào)警器，明晨5：30關(guān)報(bào)警器，夜間不定期巡視校園。
三、訪客必須履行入校手續(xù)，經(jīng)同意后應(yīng)填寫會(huì)客單才可進(jìn)校。
四、學(xué)校大門沒有人員出進(jìn)及時(shí)關(guān)閉。
五、周一至周五學(xué)生家長(zhǎng)拿來(lái)生活用品寄存在傳達(dá)室，辦好寄存手續(xù)，然后同班主任聯(lián)系后，學(xué)生親自到傳達(dá)室憑自己的胸卡領(lǐng)物品，必須有學(xué)生簽名手續(xù)。
六、教職工上班時(shí)中途外出，必須有校長(zhǎng)簽發(fā)出門證才可出校門，其它一律不得無(wú)故出校門。
七、學(xué)生身體不適出校看病，必須憑班主任簽出門證，由德育處蓋章，才可出校門，學(xué)生回校后，簽好到校時(shí)間，由學(xué)生帶還到德育處注撤。
八、外來(lái)車輛原則上不得進(jìn)校，特殊情況保安人員應(yīng)先問(wèn)明來(lái)意，駕駛員押證件，門衛(wèi)給進(jìn)校證，再開門，隨車人員必須辦理來(lái)客登記手續(xù)。學(xué)生家長(zhǎng)車輛一律不得進(jìn)校。
九、每天做好報(bào)刊、信件接收工作。學(xué)生匯款單、包裹單等在門衛(wèi)小黑板公布名單，由學(xué)生領(lǐng)取簽名。
十、通學(xué)生中午、下午放學(xué)時(shí)，保安人員同值班人員維護(hù)學(xué)生秩序，防止住宿生出校門。
十一、保安人員做好室內(nèi)、校門周圍衛(wèi)生工作。
十二、嚴(yán)禁小攤、小販進(jìn)入校園賣東西。
十三、節(jié)假日保安人員勤檢查校園四周，如發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如發(fā)生突發(fā)性事件，立即報(bào)警。
建材店長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇2
1、對(duì)店鋪的管理
* 巡店：檢查衛(wèi)生，督導(dǎo)員工的儀容儀表，負(fù)責(zé)店面安全管理，排除隱患。
* 日常事務(wù)：負(fù)責(zé)處理店面日常發(fā)生的所有問(wèn)題、事務(wù)，負(fù)責(zé)控制店面運(yùn)營(yíng)成本，做好協(xié)調(diào)，確保店鋪高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、對(duì)銷售的管理
* 制定銷售計(jì)劃：根據(jù)公司的年銷售目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本店實(shí)際情況，與團(tuán)隊(duì)一起共同討論擬定具體的月銷售計(jì)劃，制定拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化管理的有效措施，并安排好各階段相關(guān)工作。比如配合執(zhí)行促銷團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，安排導(dǎo)購(gòu)員、售后員工作，使銷售計(jì)劃能夠順暢執(zhí)行。
* 貨品銷售統(tǒng)計(jì)：按照公司規(guī)定，在每天、每周、每月進(jìn)行產(chǎn)品銷售情況及庫(kù)存量的統(tǒng)計(jì)，并按照公司規(guī)定定期填寫貨品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，細(xì)致進(jìn)行相關(guān)分析，向公司提出合理化建議。
* 收集市場(chǎng)信息：對(duì)店鋪所處區(qū)域的建材市場(chǎng)進(jìn)行定期（一月至少2次）調(diào)查和分析，向公司提交調(diào)查表和分析結(jié)果；收集整理導(dǎo)購(gòu)員反饋的'顧客信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出相關(guān)改進(jìn)意見，并向上級(jí)匯報(bào)。
3、對(duì)員工的管理
* 員工日常管理：對(duì)導(dǎo)購(gòu)員、售后員的出勤、儀容儀表、服務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與管理，督促導(dǎo)購(gòu)員定時(shí)進(jìn)行客戶情感關(guān)系維護(hù)，安排好員工出勤休息時(shí)間，對(duì)員工的出勤、銷售業(yè)績(jī)、服務(wù)水平進(jìn)行考核，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，激勵(lì)員工士氣，使團(tuán)隊(duì)保持激揚(yáng)的精神狀態(tài)。
* 早晨例會(huì)管理：每天早上召集全體員工舉行晨會(huì)，總結(jié)昨天工作得失，布臵當(dāng)天的工作任務(wù)。
4、對(duì)客戶的管理
* 建立好客戶情況收集臺(tái)帳。
* 正確處理好客戶投訴，做好售后服務(wù)工作。
5、其他管理
* 建立和維護(hù)好與各條關(guān)系渠道的良好合作關(guān)系。
* 處理好店鋪周邊的商家、住戶等社會(huì)關(guān)系。
建材店長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇3
1.將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo), 依業(yè)績(jī)狀況達(dá)成對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)額。
2.監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早、晚會(huì)，并做好記錄。
3.銷售工作進(jìn)行分析，確保日常的銷售。
4.定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度
5.傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。
6.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，配合總部完成市場(chǎng)發(fā)展方向決策。