人力資源崗位職責有哪些（精選13篇）

人力資源崗位職責有哪些 篇1

　　1、負責招聘渠道維護、簡歷篩選、面試邀約、面試安排及結果跟進;

　　2、負責人事檔案花名冊合同整理，入、離、轉、晉升、調(diào)手續(xù)辦理;

　　3、負責公司員工、考勤、文書起草、薪酬、培訓、獎罰管理工作，員工福利發(fā)放跟進;

　　4、負責固定資產(chǎn)的日常管理和維護，采購申請、發(fā)放及辦公設施的維護好辦公設備的正常運行;

　　5、幫助建立員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，組織員工的活動;

　　6、管理會議組織安排、會議記錄、拍照，文書起草;

　　7、協(xié)助制定完善、組織實施人力資源管理有關規(guī)章制度和工作流程，監(jiān)督企業(yè)制度執(zhí)行情況、及時反饋;

　　8、負責開展企業(yè)建設，建設和諧員工關系，協(xié)調(diào)和配合其它行政事務;

人力資源崗位職責有哪些 篇2

　　1、執(zhí)行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標規(guī)劃;

　　2、協(xié)助開展人力資源整體運作，包括招聘培訓、薪酬福利、績效激勵、員工關系與發(fā)展等;

　　3、協(xié)助進行人力資源流程優(yōu)化，建立吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的激勵機制;

　　4、負責人力資源人事基礎信息維護及核查，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量;

　　5、人力資源數(shù)據(jù)分析，結合公司業(yè)務發(fā)展和人力資源業(yè)務輸出分析報告，為人力資源業(yè)務提供數(shù)據(jù)支撐;

　　6、協(xié)助進行培訓資源管理，并根據(jù)培訓計劃要求，落實各類培訓課程，及相關培訓事項準備工作;

　　7、其它人力資源相關工作及上級主管交辦的其他工作。

人力資源崗位職責有哪些 篇3

　　1.負責門店日常檢查監(jiān)督，統(tǒng)籌門店相關行政工作開展(決議落實傳達，會議、活動組織、資產(chǎn)管理維護等。)

　　2.負責招聘組隊、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)辦理等人力資源工作，協(xié)助店長做好門店團隊建設。

　　3.負責門店合同、收據(jù)和款項的檢查、日常費用的管理，協(xié)助財務辦理稅務等相關事項。

　　4.協(xié)助營銷線檢查監(jiān)督相關業(yè)務工作，促進業(yè)務工作開展。

　　5.完成上級交辦的其他任務。

人力資源崗位職責有哪些 篇4

　　1、負責公司的招聘工作，落實招聘計劃;

　　2、負責員工關系管理;

　　3、協(xié)助培訓工作的開展;

　　4、協(xié)助公司企業(yè)文化推廣;

　　5、完成上級交辦的其他板塊工作。

人力資源崗位職責有哪些 篇5

　　1、主要負責珠三角區(qū)域的人員招募;

　　2、辦理區(qū)域內(nèi)員工調(diào)動(晉升、離職、改敘、調(diào)動等);

　　3、辦理轄區(qū)內(nèi)各項人事作業(yè)：勞動合同、考勤、薪資、獎金、福利、保險、獎懲、考核等;

　　4、員工檔案管理;

　　5、協(xié)助處理勞動糾紛，維系當?shù)卣�府關系，協(xié)調(diào)勞資關系;

　　6、員工關系的處理;

　　7、承接總部訓練計劃執(zhí)行、人力發(fā)展專案落實;

　　8、所轄區(qū)域人資報表制作;

　　9、管理勞務派遣等相關工作;

人力資源崗位職責有哪些 篇6

　　1、 參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負責人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調(diào)整;

　　2、 組織實施集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為各項人力資源管理工作提供指導;

　　3、 建立并維護人力資源管理體系(招聘、績效、培訓、薪酬)，研究、設計人力資源管理模式，不斷完善、提升人力資源管理工作標準;

　　3、制訂并組織實施集團公司人才梯隊建設工作，負責關鍵崗位的人才選拔、培養(yǎng)、考察，優(yōu)化人才隊伍結構，建立人才培養(yǎng)體系，為集團公司提供強有力的人力保障;

　　4、 統(tǒng)籌集團公司總體人力資源配置規(guī)劃，做好定崗定編;

　　5、 制訂年度部門工作計劃，確保部門有序開展工作;

　　6、組織與實施集團公司季/月度人力資源招聘、培訓、企業(yè)文化建設相關計劃，指導和檢查下屬的工作計劃。

　　7、負責集團公司企業(yè)文化體系的建立和推行。

人力資源崗位職責有哪些 篇7

　　1. 組織制定集團整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，年度計劃，并負責組織實施;

　　2. 結合各部門各分子公司的年度工作目標，分析集團的人員現(xiàn)狀、歷史數(shù)據(jù)及勞動生產(chǎn)率要求，對未來一年內(nèi)所需人力資源狀況進行科學預測;

　　3.研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)以及監(jiān)督各項人力資源管理體系的實施情況，保證集團人事管理工作制度以及流程合理編制并負責組織實施;

　　4. 向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　5. 對人力資源中心的團隊管理，團隊人員的任命以及績效考核的實施、人員培養(yǎng)和發(fā)揮部門成員優(yōu)勢并創(chuàng)造

人力資源崗位職責有哪些 篇8

　　1、根據(jù)企業(yè)客戶運營中的問題進行咨詢調(diào)研診斷及出具診斷報告;

　　2、負責咨詢項目(績效管理、薪酬設計、組織架構設計等) 的評估、整體策劃、相關培訓和落地實施輔導工作;

　　3、根據(jù)項目在咨詢過程中遇到的問題制定解決對策,并形成知識體系與方法論;

　　4、參與公司咨詢產(chǎn)品的研發(fā)和咨詢新業(yè)務的開拓。

人力資源崗位職責有哪些 篇9

　　1、負責公司經(jīng)理以下級別員工的招聘工作;

　　2、優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率;滿足用人部門需求;

　　3、負責公司培訓體系的搭建和完善;

　　4、負責年度培訓需求調(diào)查，制定年度培訓計劃，組織計劃和實施，評估培訓效果;

　　5、領導安排的其他工作。

人力資源崗位職責有哪些 篇10

　　1、負責公司組織設計規(guī)劃和效能提升管理;

　　2、負責組織人才盤點、評估、提出相應組織發(fā)展和人才改善方案，熟悉崗位價值評估模型、勝任力模型的建立及實現(xiàn);

　　3、負責公司所有人力資源六大模塊事務性工作管理及處理;

　　根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司現(xiàn)有薪酬結構、福利結構、規(guī)劃和設計有市場進競爭力的薪酬體系與多形式的員工激勵方案;

　　4、根據(jù)現(xiàn)有的績效體系，熟悉公司運營架構后進行績效優(yōu)化及匹配適合公司運作的績效形式;

　　5、搭建公司培訓類體系，并做到實際運用;

　　6、統(tǒng)籌本部門各項工作的有序進行及落地。

人力資源崗位職責有哪些 篇11

　　1、制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等;

　　2、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持;

　　3、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定人員招聘計劃并實施，拓展招聘渠道，保障各部門的用人需求;

　　4、組織制定及完善公司人事管理制度，并執(zhí)行并監(jiān)督公司人事管理制度的落實;

　　5、負責公司勞動關系管理，極協(xié)調(diào)各個部門的員工關系，并能與員工保持良好的互動，妥善處理各種人事矛盾問題，及時對上級反饋并得的較好的結果;

　　6、完成領導交辦的其他工作。

人力資源崗位職責有哪些 篇12

　　1.負責人才獵聘，清晰各部門人才畫像，協(xié)助業(yè)務用人決策，推動人才匹配到位;

　　2.獨立完成招、錄、用、留全流程工作;

　　3.精通多渠道招聘手段，擅長人才開發(fā)，保質(zhì)保量完成各層級人才獵聘;

　　4.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定年度人力需求預算和人才培養(yǎng)方案;

　　5.為公司各部門提供全方位解決方案，包括招聘、培訓、績效、員工關系等人力資源工作;

　　6.清晰勝任力素質(zhì)模型，設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;

　　7.通過與管理層及員工的互動，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動公司文化的建設和業(yè)務的高速發(fā)展;

　　8.統(tǒng)籌行政事務性工作。

人力資源崗位職責有哪些 篇13

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定契合的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織并推動人力資源管理改革，優(yōu)化公司薪酬績效激勵機制設計，建立科學的的激勵模式;

　　3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，引進銷售人才，搭建人才梯隊，以“銷售管理及培養(yǎng)”和“組織能力建設”、“績效考核機制建設”為核心，驅動公司人才發(fā)展和經(jīng)營;

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營需要，結合實際經(jīng)營情況，制定并組織實施具有高效激勵機制的薪酬績效激勵制度;

　　6、全面負責人力資源部門的日常工作管理，貫徹企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，加強對人才的選、育、用、留、考等人才建設工作，持續(xù)提升企業(yè)效益和人均效益;

　　7、完成領導交辦的其他臨時性工作。