人力資源主要職責考評(精選16篇)
人力資源主要職責考評 篇1
1.負責制定公司年度人力資源計劃,進行人力資源的調(diào)配整合;
2.負責公司的組織優(yōu)化和人力資源的梳理分析;
3.負責公司的人才管理,組織人才梯隊選拔、評估、培養(yǎng)與把控;
4.負責制定符合公司發(fā)展需要的績效考核與激勵體系并負責實施;
5.負責搭建員工培訓體系,并對培訓的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理;
6.組織開展人力資源需求、組織優(yōu)化、招聘選拔、培訓實施、薪酬福利、績效管理和員工關(guān)系等具體人力資源工作;
7.完成上級交辦的其他臨時性工作任務。
人力資源主要職責考評 篇2
1.行政人事制度的制定和修改, 公司行政制度、招聘制度、績效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等修訂和完善。
2.負責公司員工招聘統(tǒng)籌工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃,給招聘部門制定計劃。
3.負責公司員工合同管理,員工培訓管理。
4.負責員工績效考核,對員工進行定期考核。
人力資源主要職責考評 篇3
1.組織編制、審批企業(yè)人力資源各項規(guī)章制度,上報總經(jīng)理審批
2.貫徹實施企業(yè)各項人力資源管理制度,定期檢查制度的執(zhí)行情況
3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,不斷完善人力資源管理制度
4.全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃
5.監(jiān)督各項人力資源發(fā)展計劃的實施情況
6.及時向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設方面的建議,致力于提高企業(yè)綜合管理水平
7.建立并完善企業(yè)人力資源管理體系,研究、設計人力資源管理模式
8.監(jiān)督、指導企業(yè)招聘、培訓、績效考核、薪酬等各項管理工作
9.監(jiān)督、指導企業(yè)勞動保障、勞動關(guān)系管理及其他人事管理工作
10.提出、審批重大人事決策
11.及時處理企業(yè)管理過程中的重大人力資源管理問題
12.監(jiān)督企業(yè)人才庫建設及人才儲備管理,保證企業(yè)所學各類人才的及時到位
13.為企業(yè)主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計,開發(fā)各級管理者的潛力
14.組織運用推廣員工職業(yè)生涯設計等先進的人力資源開發(fā)手段,限度的調(diào)動廣大員工的積極性
15.監(jiān)督、檢查分管部門的各項工作及計劃的執(zhí)行情況
16.負責分管各部門的考核、培訓等工作
人力資源主要職責考評 篇4
1、負責分子公司人力資源部的管控:根據(jù)集團人資戰(zhàn)略承接分子公司的各項人資規(guī)劃和質(zhì)量要求,管理HR團隊,督導人資各模塊工作的目標達成,保障業(yè)務目標的實現(xiàn);
2、負責分子公司的干部管理、人才發(fā)展、組織發(fā)展、組織文化和氛圍等工作;
3、承擔集團人力資源條線的COE專家型專項任務:協(xié)助集團人力資源中心總經(jīng)理,參與人力資源制度建設、質(zhì)量和流程體系優(yōu)化、科學方法論和高效工具的設計和推行、專項問題的診斷和解決;
4、上級安排的其他工作。
人力資源主要職責考評 篇5
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;
2、建立并完善人力資源管理體系,研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設),制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行計劃的實施;
5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
7、完成直接上級交辦的其他工作。
人力資源主要職責考評 篇6
1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求,收集和統(tǒng)計各部門的招聘需求,做好網(wǎng)絡招聘和線下招聘;
2、負責公司的培訓計劃實施,收集其他部門培訓資料;
3、負責每月社保工作;
4、負責績效考核報表的收集、整理工作;
5、完成上級交待的其他工作。
人力資源主要職責考評 篇7
1. 協(xié)助進行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關(guān)入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發(fā)快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作
人力資源主要職責考評 篇8
1、負責人力資源招聘、培訓、績效、薪酬、員工關(guān)系等任意二個模塊人力資源管理及改善工作;
2、不斷完善公司人力資源管理體系,制定并完善人力資源管理各項制定和流程;
3、指導公司各部門人力資源管理實施工作。
人力資源主要職責考評 篇9
1. 依據(jù)研究院年度工作計劃,擬定年度人力資源管理目標與年度工作規(guī)劃,確保人力資源規(guī)劃目標達成;
2. 參與協(xié)助設置研究院員工組織架構(gòu),梳理職能界面,明確各部門、各崗位權(quán)責利及任職要求;
3. 建立并完善人力資源管理制度和體系并推行落地,包括績效、薪酬及人員培養(yǎng)等方面;
4. 人力成本預算,依據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調(diào)配研究院的人力資源;
5. 其它人力資源項目工作的策劃、推動及落地。
6. 完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。
人力資源主要職責考評 篇10
1.所支持業(yè)務部門的業(yè)務現(xiàn)狀狀況和團隊運作狀況,了解總行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃并促進人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務部門的有效落地及實施;
2.結(jié)合人力資源規(guī)劃,在切實分析企業(yè)內(nèi)外人才現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,制定符合業(yè)務團隊的人員招聘及配置方案,確保人力配置符合業(yè)務規(guī)劃要求;
3.針對業(yè)務團隊情況,清晰相關(guān)崗位能力勝任素質(zhì)要求,并能針對性制定人才培養(yǎng)方案及落地政策;
4.為業(yè)務團隊的發(fā)展提供支持,應用專業(yè)為業(yè)務團隊提供全方位解決方案,包括招聘、培訓、績效、員工關(guān)系等人力資源工作;
5.通過搭建管理層及員工的互動平臺,建立有效和多樣化的管溝渠道,保證組織中信息的通暢,推動公司文化的建設和業(yè)務的高速發(fā)展;
6.參與制訂集團層面人力資源全面解決方案。
人力資源主要職責考評 篇11
1、根據(jù)公司招聘需求完成公司招聘計劃。
2、制定每年校招培訓計劃,開展校招培養(yǎng)提升項目,并組織實施。
3、制定公司年度課程體系,并與各部門協(xié)商培訓需求,開發(fā)培訓課程,組織安排,并做培訓評估。
4、負責入離職手續(xù)辦理,員工檔案整理。
5、社保公積金增減員的辦理。
人力資源主要職責考評 篇12
1、負責公司招聘相關(guān)工作;
2、建立、維護人事檔案,辦理和更新勞動合同;
3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,配合其他業(yè)務部門工作;
4、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
5、協(xié)同開展新員工入職培訓,業(yè)務培訓,執(zhí)行培訓計劃,聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;
6、負責員工工資結(jié)算,辦理相應的社會保險等;
7、幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工的活動;
8、行政相關(guān)工作及領(lǐng)導交辦的其他工作。
人力資源主要職責考評 篇13
1. 根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,協(xié)助完成校園招聘工作,開拓高校招聘渠道,組織宣講會。
2. 組織業(yè)務部門開展社會招聘,能獨立進行關(guān)鍵崗位人才的面試篩選。
3. 主導開展員工培養(yǎng)工作,包括設計培訓方案,組織業(yè)務部門開展在崗培養(yǎng),建設內(nèi)部導師隊伍,跟進評估員工成長情況等。
4. 主導開展績效管理工作,組織業(yè)務部門進行績效目標制定、績效輔導及績效考核結(jié)果反饋,不斷優(yōu)化績效考核方案。
5. 推動公司文化氛圍建設。
人力資源主要職責考評 篇14
1、統(tǒng)籌負責人力資源部的全面工作,或者獨立負責招聘、培訓、薪酬、績效等一到兩個模塊的專業(yè)管理工作;
2、協(xié)助部門負責人制定人力資源規(guī)劃、完善管理制度;
3、定期向管理層匯報人力資源專業(yè)工作進展;
4、參與新建分支機構(gòu)(分公司)的籌建工作,如招聘支持、企業(yè)文化導入等。
人力資源主要職責考評 篇15
1.業(yè)務部門人力資源角色;
2.負責公司各項目節(jié)點、進度的跟進、追蹤、數(shù)據(jù)匯總分析及反饋;
3.負責公司活動、會議的組織安排;
4.善于對績效及培訓工作進行革新及落實;
人力資源主要職責考評 篇16
1、負責公司各崗位的招聘,利用各種有效途徑滿足招聘需求,根據(jù)各崗位實際情況建立相應的人才庫;
2、深入了解業(yè)務狀況和團隊運作狀況,理解業(yè)務戰(zhàn)略并促進人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務部門的有效實施;
3、結(jié)合業(yè)務部門需求,負責招聘、績效、組織發(fā)展等人力資源工作的具體開展及優(yōu)化;為公司重大人力資源管理決策提供參考;
4、深刻理解所支持業(yè)務部門的業(yè)務和組織,及時把握人員動態(tài)并識別潛在風險,提供解決方案;主動與業(yè)務部門負責人員工進行多種形式的接觸和有效溝通,保證信息在不同層級間的有效傳遞
5、針對業(yè)務團隊情況,設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案,有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施為團隊的發(fā)展提供支持,應用專業(yè)理論、方法、工具,為業(yè)務團隊提供全方位解決方案,包括招聘、培訓、績效、人才激勵、員工關(guān)系等人力資源工作;
6、推動公司文化的建設和業(yè)務的高速發(fā)展