人力資源職責(zé)描述（精選31篇）
人力資源職責(zé)描述 篇1
1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在公司的推行落實(shí)，建立適應(yīng)公司的人力資源管理制度和流程。
2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提供人力資源戰(zhàn)略和組織建設(shè)等方面的建議和計(jì)劃方案。
3.制定并執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，保證員工招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系等日常人力資源管理工作的正常開(kāi)展。
4.負(fù)責(zé)受理各板塊人員的勞動(dòng)爭(zhēng)議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理勞動(dòng)用工合同及各類社會(huì)保險(xiǎn)工作及人員異動(dòng)管理等;
5.協(xié)助管理層完成公司人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展公司各級(jí)管理者的管理能力。
6.協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，營(yíng)造良好的組織氛圍及員工關(guān)系。通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)和理念的宣導(dǎo)，提升員工的凝聚力與工作積極性，提升員工對(duì)公司的認(rèn)可度與歸屬感。
人力資源職責(zé)描述 篇2
1、建立并完善事業(yè)部人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度;
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施事業(yè)部的招聘計(jì)劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式;制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造合理而有競(jìng)爭(zhēng)力、具激勵(lì)性的員工發(fā)展路徑;
3、根據(jù)事業(yè)部對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;
4、向事業(yè)部總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高事業(yè)部的綜合管理水平;
5、建立事業(yè)部?jī)?nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和想法，給相關(guān)部門(mén)提出合理化建議;
6、組織和推動(dòng)公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
人力資源職責(zé)描述 篇3
1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門(mén)有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;
3、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
4、制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;
6、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;
7、行政相關(guān)工作，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù);
8、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件;
9、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司;
人力資源職責(zé)描述 篇4
1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制人員招聘計(jì)劃;
2. 充分利用各種招聘渠道，邀約滿足公司需求的人才面試;并進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作;
3. 負(fù)責(zé)公司積分制執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)工作;薪酬福利管理工作，編制工資表、社保、公積金、個(gè)人所得稅管理等相關(guān)工作;
4. 加強(qiáng)院校合作關(guān)系;
人力資源職責(zé)描述 篇5
1、負(fù)責(zé)公司各崗位的招聘，利用各種有效途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實(shí)際情況建立相應(yīng)的人才庫(kù);
2、深入了解業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門(mén)的有效實(shí)施;
3、結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)需求，負(fù)責(zé)招聘、績(jī)效、組織發(fā)展等人力資源工作的具體開(kāi)展及優(yōu)化;為公司重大人力資源管理決策提供參考;
4、深刻理解所支持業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)和組織，及時(shí)把握人員動(dòng)態(tài)并識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提供解決方案;主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞
5、針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、人才激勵(lì)、員工關(guān)系等人力資源工作;
6、推動(dòng)公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展
人力資源職責(zé)描述 篇6
1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃;
2.協(xié)助上級(jí)制定和調(diào)整人力資源招聘和培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;
3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;
4.根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面談以及辦理錄用;
5.建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;
6.進(jìn)行公司培訓(xùn)制度建設(shè)，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果;
7.協(xié)助人力資源管理各模塊工作的開(kāi)展。
人力資源職責(zé)描述 篇7
1.績(jī)效管理：參與推進(jìn)并落實(shí)所轄公司各崗位的績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)相應(yīng)人員的績(jī)效考核工作;
2.員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)人力資源員工關(guān)系工作包括但不限于入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離手續(xù)和考勤、獎(jiǎng)懲、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)，員工社保公積金的增減員，整理匯總?cè)耸聶n案等工作;
3.薪酬核算：完成薪酬核算與薪酬分析，出具薪酬分析報(bào)告并提出改進(jìn)建議和落實(shí);
4.人員信息管理：負(fù)責(zé)CIM系統(tǒng)人力資源模塊的日常運(yùn)維管理，系統(tǒng)的權(quán)限管理及數(shù)據(jù)有效性，及時(shí)更新系統(tǒng)人員信息;
5.培訓(xùn)組織：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成每次培訓(xùn)活動(dòng)的組織和效果評(píng)估工作;
6.企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感;
7.其他：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源職責(zé)描述 篇8
1、公司政策及制度落地。負(fù)責(zé)公司人力資源政策及制度在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地與實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)建立與完善制度，包括薪酬績(jī)效、提成方案、人力成本、員工手冊(cè)、企業(yè)文化等;
3、考核：普及企業(yè)文化與培訓(xùn)、推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配合主管激勵(lì)員工、完成考核并且復(fù)盤(pán)等;
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則，編制公司部門(mén)崗位設(shè)置和人員方案，組織編寫(xiě)部門(mén)職能及崗位職責(zé);
5、根據(jù)公司用人需求，擬定招聘方案、組織實(shí)施招聘活動(dòng)并完成需求目標(biāo);
6、建立各部門(mén)積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng);
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
人力資源職責(zé)描述 篇9
【職責(zé)】
1、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的考勤檢查監(jiān)督;
2、負(fù)責(zé)檢查經(jīng)理的合同收據(jù)，交接財(cái)務(wù)資料;
3、負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備和通知;
4、協(xié)助管理所轄范圍的人員形象問(wèn)題，衛(wèi)生監(jiān)督;
5、負(fù)責(zé)公司的招聘以及安排面試;
6、上傳下達(dá)公司的發(fā)文。
【任職資格】
1、全日制統(tǒng)招大專或以上學(xué)歷;
2、做事情嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)心;
3、熟練運(yùn)用OFFICE等辦公軟件，有一點(diǎn)的文字編輯能力;
4、工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直，具備良好的書(shū)面和口頭表達(dá)能力;
5、形象好，氣質(zhì)佳。
人力資源職責(zé)描述 篇10
1、人事事務(wù)處理(員工入離職辦理、人事檔案管理、社保辦理、合同簽訂、薪酬核算等);
2、人事招聘執(zhí)行及管理;
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
人力資源職責(zé)描述 篇11
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計(jì)劃，組織、實(shí)施招聘工作;
2、員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)手續(xù)的辦理;
3、員工活動(dòng)的豐富和組建;
4、協(xié)助建立規(guī)范的培訓(xùn)管理制度與培訓(xùn)計(jì)劃;
5、與公司相關(guān)的地方政策及社保、公積金的統(tǒng)籌管理;
6、協(xié)助上級(jí)其他的工作事項(xiàng)。
人力資源職責(zé)描述 篇12
1、參與制定招聘計(jì)劃、招聘方案，并根據(jù)計(jì)劃、方案完成招聘任務(wù);
2、完善招聘流程，協(xié)助完成企業(yè)人才選拔方案及人才庫(kù)建設(shè);
3、每個(gè)月組織部門(mén)員工關(guān)系活動(dòng)
4、員工培訓(xùn)
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜享受
人力資源職責(zé)描述 篇13
1、負(fù)責(zé)公司人事行政部門(mén)的管理工作，以及公司各部門(mén)關(guān)系管理，發(fā)布公司有關(guān)人事、行政任命通知;
2、根據(jù)公司各部門(mén)人力招聘需求，督促部門(mén)招聘人員執(zhí)行工作;
3、監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、考勤，績(jī)效管理、社保等手續(xù)并存檔;
4、檢查完成每月人事及行政各類數(shù)據(jù)、報(bào)表，如花名冊(cè)報(bào)表、考勤表、固定資產(chǎn)表等等;
5、審核員工勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議在簽訂、終止、解除;
6、登記、整理、保管各類人事行政檔案紙質(zhì)及電子資料;
7、負(fù)責(zé)不定期組織員工活動(dòng)及其它人事行政工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。
人力資源職責(zé)描述 篇14
1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制度(招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等人力資源日常管理事宜);
2、依據(jù)公司各部門(mén)的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織招聘、甄選和錄用工作，完成人員配備;
3、負(fù)責(zé)每月工資核算，公司福利發(fā)放及執(zhí)行;
4、建立并優(yōu)化員工績(jī)效考核體系，負(fù)責(zé)各部門(mén)員工績(jī)效考核的組織和評(píng)定;
5、建立、管理員工檔案，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止與管理;負(fù)責(zé)社保、公積金、勞動(dòng)用工操作
6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，員工入職、轉(zhuǎn)正、合同、異動(dòng)、離職等人事事務(wù)及勞動(dòng)糾紛進(jìn)行妥善處理;
7、行政事務(wù)總統(tǒng)籌工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作事項(xiàng)。
人力資源職責(zé)描述 篇15
1.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立并完善公司各種員工招聘制度及政策，并根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修改;
2.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和各部門(mén)的.人力資源需求計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制訂員工招聘計(jì)劃;
3.定期或不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查，并進(jìn)行員工需求分析;
4.利用公司各種有利資源，組織開(kāi)拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息;
5.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，組織開(kāi)展招聘工作;
6.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃的定編定崗狀況，進(jìn)行工作分析，編制并及時(shí)更新職位說(shuō)明書(shū);
7.完成直接上級(jí)交辦的其他工作。
人力資源職責(zé)描述 篇16
1.負(fù)責(zé)起草集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準(zhǔn)確和保密;
3.負(fù)責(zé)公司級(jí)(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))培訓(xùn)方案的制訂、實(shí)施;
4.培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā);
5.負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的修訂、完善;
6.負(fù)責(zé)職工的教育、培訓(xùn)工作;
7.負(fù)責(zé)做好專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘和工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核的組織工作;
8.認(rèn)真做好上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源職責(zé)描述 篇17
1、制定和完善學(xué)校組織架構(gòu)，明確部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé);
2、建立合理科學(xué)的人力資源制度和體系;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)中外籍員工招聘、薪酬、培訓(xùn)和員工關(guān)系等各模塊的工作;
4、發(fā)展并宣揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力;
5、進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo);
6、協(xié)調(diào)、處理員工勞動(dòng)人事糾紛，針對(duì)員工提出的投訴和建議，妥善予以處理和解決;
7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源職責(zé)描述 篇18
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1
很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒(méi)什么實(shí)際作用的擺設(shè)。
當(dāng)然，這話說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。
這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。
直率地說(shuō)，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?
做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。
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所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。
舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責(zé)。
可是，在我們以往的經(jīng)驗(yàn)中，人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責(zé)。
我們從來(lái)沒(méi)有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中，我們問(wèn)臺(tái)下的聽(tīng)眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!
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從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?
產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來(lái)，有時(shí)候在沒(méi)有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種行為對(duì)人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來(lái)的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開(kāi)公司。
另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒(méi)有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。
那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問(wèn)題?
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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。
這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽(tīng)取一切罪過(guò)和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。
這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥巴鶕?dān)任過(guò)管理職務(wù)，比如，管理過(guò)一個(gè)工廠或部門(mén)。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺(jué)公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個(gè)工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說(shuō)用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來(lái)激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問(wèn)題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
人力資源職責(zé)描述 篇19
1、專業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);
2、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;
3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;
4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
5、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。
人力資源職責(zé)描述 篇20
1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)人事管理制度;
3、協(xié)助店長(zhǎng)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)機(jī)構(gòu)職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;
4、根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;
5、與員工進(jìn)行積極溝通;
6、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等;
7、根據(jù)機(jī)構(gòu)對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;
8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定機(jī)構(gòu)福利政策，辦理社會(huì)保障福利;
9、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);
10、配合店長(zhǎng)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
11、完成店長(zhǎng)交辦的其他工作。
人力資源職責(zé)描述 篇21
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人力資源中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及制度體系建設(shè)工作
2、負(fù)責(zé)本醫(yī)院年度預(yù)算編制及組織發(fā)展工作
3、負(fù)責(zé)本醫(yī)院招聘管理及人才庫(kù)管理工作
4、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人才發(fā)展計(jì)劃及培訓(xùn)管理工作，協(xié)助及參與集團(tuán)培訓(xùn)項(xiàng)目工作開(kāi)展
5、負(fù)責(zé)本醫(yī)院薪酬福利政策制定及執(zhí)行監(jiān)控工作
6、負(fù)責(zé)本醫(yī)院各醫(yī)院績(jī)效激勵(lì)方案制定及執(zhí)行工作
7、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范工作
8、負(fù)責(zé)本醫(yī)院和轄區(qū)內(nèi)人力資源從業(yè)者的日常管理及各模塊的指導(dǎo)工作
9、負(fù)責(zé)人力資源信息化系統(tǒng)中本醫(yī)院的相關(guān)操作及信息審核
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所轄各分支機(jī)構(gòu)(縣級(jí)醫(yī)院/門(mén)診部)的人力資源管理工作，包括核心人才引進(jìn)、績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)等。
11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨交辦的其他工作
要求：
1、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院人力資源長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃
2、做好醫(yī)院人力資源的合理引進(jìn)、調(diào)配與充分利用，提高人均創(chuàng)收能力
3、制定合理且有效的醫(yī)院薪酬績(jī)效方案，并予以實(shí)施落地，保障員工工作積極性
4、確保人力資源信息化系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院相關(guān)信息維護(hù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所轄各分支機(jī)構(gòu)(地市/縣級(jí)醫(yī)院/門(mén)診部)人力資源管理工作，確保人資工作的規(guī)范性崗位
人力資源職責(zé)描述 篇22
1、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、合同續(xù)訂等相關(guān)手續(xù)辦理及其他日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、完善、輸出員工信息，保障員工信息的完整度與準(zhǔn)確度;
3、負(fù)責(zé)公司人員組織調(diào)整及人員流動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;
4、負(fù)責(zé)員工檔案的管理與維護(hù);
5、解答員工相關(guān)疑問(wèn)，并負(fù)責(zé)員工各類證明的開(kāi)具;
6、負(fù)責(zé)支持其他部門(mén)的相關(guān)工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源職責(zé)描述 篇23
你經(jīng)常說(shuō)到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門(mén)，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者
很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒(méi)什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。
這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。
直率地說(shuō)，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。
所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責(zé)。
可是，在你提的問(wèn)題中，人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責(zé)。
我們從來(lái)沒(méi)有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中，我們問(wèn)臺(tái)下的聽(tīng)眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!
從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬剑鼈冎辽俅嬖趦煞N不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來(lái)，有時(shí)候在沒(méi)有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來(lái)的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開(kāi)公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒(méi)有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。
那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問(wèn)題?
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽(tīng)取一切罪過(guò)和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥巴鶕?dān)任過(guò)管理職務(wù)，比如，管理過(guò)一個(gè)工廠或部門(mén)。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺(jué)公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說(shuō)用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來(lái)激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問(wèn)題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)
人力資源職責(zé)描述 篇24
崗位職責(zé)：
1. 適應(yīng)公司發(fā)展的不同時(shí)期需要，主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等人力資源模塊管理和實(shí)施具體工作;
2. 負(fù)責(zé)公司缺編崗位及核心崗位人員的招聘實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)職務(wù)聘任、人員異動(dòng)、晉升、福利、社保公積金等管理工作;
4. 完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程，組織實(shí)施各類員工的績(jī)效考核工作;
5. 組織公司企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)，營(yíng)造符合企業(yè)文化的工作環(huán)境和氛圍;
6. 負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理：簽訂勞動(dòng)合同、辦理入職手續(xù)、維護(hù)人資系統(tǒng)、梳理制度、處理和規(guī)避人資糾紛和風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定有序;
7. 編制并完善培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目;
8. 執(zhí)行日常行政和辦公室管理工作。
任職要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2. 3-5 年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);熟悉人力資源招聘、薪酬福利、員工關(guān)系板塊;
3. 專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，熟悉勞動(dòng)法規(guī)政策，具備嫻熟的員工關(guān)系處理技巧;
4. 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力及人際關(guān)系處理能力。
人力資源職責(zé)描述 篇25
1、定期與負(fù)責(zé)區(qū)域溝通招募需求并制定招募計(jì)劃
2、 按計(jì)劃執(zhí)行招募流程，確保符合工作和公司要求的人員準(zhǔn)時(shí)到崗擔(dān)任合適的職位;
3、 統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)區(qū)域招募狀況(招募成功率、招募渠道等);
4、 調(diào)研所負(fù)責(zé)區(qū)域的人力池狀況，開(kāi)發(fā)并維護(hù)合適的招募渠道;
5、 根據(jù)計(jì)劃，組織、策劃、開(kāi)展校園招聘工作，并與各高校建立良好關(guān)系;
6、 協(xié)助品牌服務(wù)組招募渠道的拓展;
人力資源職責(zé)描述 篇26
1.協(xié)助建設(shè)公司培訓(xùn)體系，健全培訓(xùn)管理制度;
2.負(fù)責(zé)策劃學(xué)院培訓(xùn)需求調(diào)研與分析;
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持區(qū)域公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)及效果反饋;
4.負(fù)責(zé)學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及全流程管理;
5.協(xié)助建設(shè)培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師體系;
6.負(fù)責(zé)學(xué)院培訓(xùn)檔案的管理;
7.完成上級(jí)交辦的其他工作。
人力資源職責(zé)描述 篇27
1、制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃;
2、開(kāi)展工作分析，針對(duì)不同工作內(nèi)容的職員，建立、完善部門(mén)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);
3、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作，要有社會(huì)招聘和校園招聘經(jīng)驗(yàn);
4、負(fù)責(zé)員工的KPI績(jī)效考核和薪酬福利管理工作;
5、懂勞動(dòng)法，做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作;
人力資源職責(zé)描述 篇28
1.根據(jù)公司人才戰(zhàn)略需求實(shí)施招聘，負(fù)責(zé)發(fā)布信息、甄選、邀約、面試安排、錄用等相關(guān)工作;
2.持續(xù)開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)、維護(hù)各類招聘渠道;
3.制作招聘相關(guān)報(bào)表，維護(hù)人才數(shù)據(jù)庫(kù);
4.建立、維護(hù)人事檔案，辦理勞動(dòng)合同及人事管理相關(guān)工作;
5.協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);
6.進(jìn)行公司文化氛圍建設(shè)，配合行政組織策劃員工活動(dòng)。
人力資源職責(zé)描述 篇29
1、負(fù)責(zé)建立健全子公司聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度，負(fù)責(zé)子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展集團(tuán)員工聘請(qǐng)、面試，辦理入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；
4、負(fù)責(zé)組織、開(kāi)展集團(tuán)員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果的'跟蹤、反應(yīng)；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系、勞動(dòng)糾紛的處理，保持合理的員工滿意度；
6、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金日常工作，按時(shí)把握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策；
7、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。
人力資源職責(zé)描述 篇30
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事戰(zhàn)略與行政戰(zhàn)略;
2、負(fù)責(zé)籌建酒店的團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)，薪酬體系建設(shè)及實(shí)施。
3、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門(mén)在人力資源管理方面等工作的開(kāi)展，確保公司人力資源的合理使用，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;
4、建設(shè)酒店行政管理體系，負(fù)責(zé)酒店日常行政的管理;
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)有招聘渠道的日常維護(hù)，并根據(jù)招聘需求開(kāi)發(fā)更多的招聘渠道;
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)部管理工作，對(duì)下屬人員的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作結(jié)果等進(jìn)行檢查、評(píng)估與考核;
人力資源職責(zé)描述 篇31
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預(yù)測(cè)年度的人才需求，制定關(guān)鍵人才計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)公司的人才發(fā)展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系，組織開(kāi)展人才測(cè)評(píng)和能力評(píng)估。
3、制定并完善人才選拔和培育機(jī)制，督導(dǎo)實(shí)施后備選拔、人才浮出，搭建各層級(jí)管理人才梯隊(duì);
4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、制定繼任計(jì)劃、協(xié)助分公司人才盤(pán)點(diǎn)、選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等。
5、專項(xiàng)人才項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施